翔（はばた）く女性を応援する会社を目指します

「はとみさん～、私の部下の女性は、気が強いです。

いやいや、強すぎます。

注意しても、反論してきます。

どのように、対応したら良いでしょうか？？？」という質問を受けたことが

あります。

この以前の私も、悩みました。

悩み苦しみました。

自分自身の過ちを認めない。・・・その部下の女性の部下。

女性をまた　いびる。

・・・・・こんなことで、悩んだ男性も多いのではないでしょうか？？？

では、その解決方法の１つをご紹介します。

もう、１７年以上前の話しです。

もう退職されました。

「自分自身のモノ差しに、部下の女性を合わせさせようとします。」

何度も、何度も、注意しました。

この私も、冷静に、冷静に話しをしましたが、解決方法が見つかりませんでした。

当時の社長（故会長）が、

その女性店長と話しをしました。

「店長は、今回の件は、どう思いますか？？？」と聞くと、

その気の強い女性店長は

「部下の女性が悪い。私は、悪くない～。」と強引な言い方をします。

何度も、何度も、モノの考え変え方を教えます。

それでも、反省の言葉が出てきません。

「わかった～、店長。　　もう社長は、何も、言わないから、好きなようにしなさい。

店長とは、お店の責任者だ。　　その前に、大事な大事なことをあなたは、

忘れている。　　何だと思う？？？」と諭すような言葉をかけます。

でも、その女性店長から、答えが返ってこない。

「いいか、店長～。　店長の仕事とは、威張ることでは、ないよ。

部下のことをあなたは、言いすぎる。

人格と仕事の段取りは、まったく違うよ～。

人格を否定するようなマイナス言葉を言っていないつもりでも、

態度に出ているんだよ。

いいか、店長～。　その態度が、社長である私に言う態度ですか？？？

どうだ？？？

ついつい、言葉では、柔らかい言葉だと思っていても、

態度に出るんだよ。態度に。

いいか、店長～、マイナスことばを部下の女性に言うんじゃないんだ。

プラスの言葉で、投げかけるんだよ～。

ＯＯＯＯＯしたら、もっとよくなるよ～。」とアドバイスをしましたが、

受け入られませんでした。

結局、その女性店長さんは、退職していきました。

強気の女性であっても、教えていけば、育つ。

いいえ、強気の女性には、教育ではなく、

指導をしていくんだよ。

教育と指導は、違う。

・・・これを当時学びました。

気が強いという女性は、ヤル気もあります。

このようなタイプの女性は、

比較的教育という言葉を嫌います。

指導・・・・これを私は、

数々の失敗から学びました。

幹部の社員に、この私が、言います。

「ＯＯＯさんを教育してください。・・・ではなく、指導してください。

しかも、諭（さと）す言い方で。

もう一度言うよ。　　

諭す言い方が大事なんだよ。

気が付いて欲しいと思いながら、指導する。」・・・これを

故会長正三から、私は、教わりました。

参考になりますか？？？