自己効力感で日本を元気にするブログ

伊豆半島の雲見でのボートダイビングの一コマ

雲見は水中洞窟を冒険(ケーブダイビング)できるワイルドなスポットです。
ダイビングはペアを決めて潜るバディという仕組みで
最高の時を分かち合い、泥沼(ピンチ)の時には支えあうスポーツです。
1人旅行の時は、お客さんとまたはガイドさんとバディを組みます。

本日はB'z「BIG MACHINE」からの引用・インスパイアで
大企業における「２：８の法則」についてブログにします。

日経平均株価は30年ぶりに3万円を突破しました。
その一方で中小企業は雇用を維持するために四苦八苦しており、
医療の受け皿となる介護事業者も倒産が増え続けています。

バブルなのか、ここが天井なのか意見が分かれますが
ここまではなんとか、うまくやってきた大企業も
実態はコロナおよび緊急事態宣言の影響を受けており
事業や組織運営の見直しが必要となっています。

大企業の従業員は下請けや非正規・派遣労働者の犠牲のもとで
雇用が守られている状況にもかかわらず、リモート勤務下で
上司の監視・プレッシャーが減った結果なのか、緊張感を維持しにくく
なっています。組織内で仕事のバランスが崩れて、
2割の頑張るメンバーに負担が集中してしまうリスクが高まります。

でかい車輪（組織・社会）は、残り８割のモチベーション低下や
仕事の質の低下も飲み込んで回ってしまうため、
社員が問題を起こしたり潰れるなど企業や部署が壁にぶつかるまでは
深刻さに気づけない状況になります。

日本以上に好調なFANGプラス(Facebook、Amazon、Netflix、テスラ等)や
ZOOM、Slackなど米国の成長企業はコロナ禍でも社会課題に着目した
イノベーションを起こし続けています。コロナ禍でトークに飢えた
人々のニーズに着目した会員制トークアプリ「Clubhouse」も
日本に盛り上がりが到達して招待券(権)がメルカリなどで売買されています。

コロナでずれはじめた大企業と中小企業の歯車が
今後かみ合わなくなれば、このまま外国企業に圧倒されてしまい
少子高齢化が進む中、日本経済の復興は成し遂げにくくなります。
置かれている状況は人それぞれ違えど、自分の将来のため、
家族の将来のため、医療・介護職の犠牲的な努力に報いるため、
モチベーションを目覚めさせて、でっかい車輪を回しませんか？

いまいちエンジンがかからずに悩んでいる方は、
ぜひGACKTさんの引っ越しアルバイト時代のエピソード
https://r25.jp/article/906345091528925296
を参照してみてください。

オリンピック組織委員会と同様に日本企業も自浄作用を働かせて、
あふれる煩悩燃やし、泣きたい挫折もバネに、
果てしなく遠いゴールを探して（結果に拘り、努力の質を変えて）
「BIG MACHINE(会社・社会)」を転がしてみませんか？
最高の時も、泥沼の時も、笑って肩を叩ける相手(バディ)がいるはずです

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