起業家はげまし隊隊長のコーチ修行

当たり前のことかもしれませんが。。。。


◎ビジネスの成果をはかる指標は、売り上げではなく、
　利益である。

　たとえ、売り上げが、年間１千万円だったとしても、
　経費をかけすぎていれば、純利益が５００万円にしか
　ならないこともある。

　純利益とはいっても、次の事業展開のためにとって
　おかなければならない部分もあるので、実際の税込
　手取額は、さらに少ないことになる。

　サラリーマンの方は、もらった分は全部自分のお金
　になりますが、自営業は、そうじゃないのですね。。。


◎そうはいっても、どういう営業をするかは、売上目標が
　ないと考えにくい。

　具体的な売上目標を考えてみないと、誰にどんなサービ
　スを提供するか、が見えてこない。

　特に提供できる（と、自分が思っている）サービスの
　選択肢が多いときは、自分なりの基準で絞っておかな
　いと、いざというときに、あわてふためくことになる。。


◎無駄な経費（研修費用）をかけすぎていた。。。。

　今年、行政書士登録をしたのですが、とりあえず、受けておけば、

「いつか、何かの役に立つ」

　と思っていた研修について、

　事業計画をつくって、よ～く考えてみると、

　どう考えても、その分野の仕事は、少なくとも積極的にはしないだろうなぁ、

　ということがいくつかありました。。。ありゃりゃ。。。。


◎一人でできることと一人でできないこと

　あるレベル以上のところへ目標を持っていこうとすると
　当然、自分一人ではこなせない段階がやってきます。

　誰に何をどういう風に頼むのか、

　今度は、組織作りの第一歩になりますが、大きな問題です。

　単なる人手として、人を雇った場合の問題点
　（かなり大きな問題ですが。。。）

　これまた、あたりまえですが、
　私が雇う人は、決して私ではない。。。

　ある程度、こころざしは一緒であっても、
　全く同じものを同じように見ることはありえない。

　そうだとしたら、私のヴィジョンをどう伝え、
　どういう役割を果たしてもらうのか、
　その検討がとても大切な気がします。

　もちろん、その人自身の人生についての考え方を
　じっくりと聞くことも必要でしょうね。


　これは、余談になりますが、

　経営者としてのヴィジョンを従業員にきちんと伝えていない
　社長（店長）さんって、多いみたいですね。


　コーチとしても、このあたりは、よ～く研究してみたいと思っています。