「見えないものを可視化する経営」セミナーに参加
こんばんわ、毎日狙い撃ち!です。昨日は経営セミナーに参加してきましたのでその事を少々書きたいと思います。今回のセミナーの講師は「すべての見える化で会社は変わる」の著者であり、経営コンサルタントである「長尾一洋」氏の出版記念を兼ねた記念セミナーです。セミナーの要旨を簡潔に纏めますと・・・・前人未踏の人口減少社会への経営対応⇒マーケットの縮小に伴い拡大期では他社の 後追いでも成長が出来たが、縮小期には勝た なければ成長が出来ない。・可視化経営⇒経営行動の実態を可視化することで、経営者 から現場の一社員までセルフマネジマントが可 能となる。・仮説検証スパイラル⇒見えれば気づく→気付けば動く→動けば変化 する→変化を可視化→見えれば・・・というよ うに、日々変化する経営情報を仮説検証し高 速回転させる・見えているようで見えていない物が多い⇒網膜に映っただけでは大脳で処理はされず 「問題意識」があって初めてキャッチされる。 またキャッチしても可視化がされていない と意味も判らず判断も出来ない。・可視化とは?⇒戦略マップを作成する事により「戦略の可視 化」を行い、基準値作りをする事により「マネ ジマントの可視化」を行い、現場情報収集に より「現場情報の可視化」を行う。・問題意識が無ければ見えない⇒目標、予算、基準値を設定することで、現状 と実績及び現在値のギャップが明確になり問題 意識のアンテナが立つ。以上、簡潔に纏めてみましたが如何でしょう?アパート経営にもヒントになる事柄が多数あると私は思いました。日々勉強が必要だと思う今日この頃です♪(^^