知的財産を小さな会社の経営戦略に活かそう！

「よく見ること」が、絞込みのための第１歩です。


しかし、「見えていて見ていない」あるいは
「聞こえていて聞いていない」ということが
あまりにも多いのが実態ではないでしょうか。

よく見ることあるいはよく聞くことというのは、
実は簡単そうで難しいのです。


難しくしている要素はいくつか考えられますが、
最も大きな阻害要因は「経験」です。

経験は大事なのですが、
経験だけに頼りきっていると
物事が見えなくなってしまいます。

また、新しいことをやろうとする場合、
経験が全く役に立たないにもかかわらず、
人は経験からものを見ようとしてしまいます。

やっかいですね。


また、「うちの業界は特殊だから」
という言い方もよく耳にしますが、
これも経験から自分の業界を
固定的に捉えてしまっていて、
見えてるものを見えなくすることに過ぎないですね。



セブン＆アイ・ホールディングスの鈴木会長は、
お客様がどんどん変化しているのに対応していくためには、
経験は全く役にたたないという旨のことを言っています。
また、イトーヨーカドーの新しい店舗展開で、
キャリアの長い人より、浅い人の方が
むしろ業績がいいとも言っています。

経験が邪魔をして見えるものを見なくさせているからですね。


ランチェスター経営の竹田先生もよく使っていますが、
道元の教えに従い『「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の空の心』
になることが、よく見るために必要です。