知的財産を小さな会社の経営戦略に活かそう！

27日の続き、本論に戻ります。

知的財産とは形がありません。
このことが知的財産を活かすことを
とても難しくしています。

知的財産の侵害というと
中国・韓国や東南アジアなどを
思い浮かべるかもしれません。
しかし、これらの地域のような
露骨な例は少なくても、
日本においても地域財産の侵害は
横行しているのが実態です。
「財産」として尊重されにくいことが、
活用の障害になっているのです。

この侵害を防止する手段の1つが、
知的財産権として権利を得ることですが、
このことが逆に、
権利として確定すれば、
そのことだけで価値があるとの
錯覚につながります。

街の発明家ならいざ知らず、
会社にとって知的財産は、
知的財産を利用した商品や有料のサービスが
その会社にとって価値を持って、
初めて意味を持つのです。

自社でその商品や有料のサービスの提供を行わず、
知的財産自体を商品として売る場合でも、
知的財産単体で価値を持つことは稀で、
それを組込んだ商品や有料のサービスという
「形」にしなくてはなかなか売れません。

つまり、「使える知的財産」は、
商品や有料のサービスという形になって
初めて本当に価値を持つ、
ということが言えます。
これが小さな会社が知的財産を活かすための
第三の掟です。