知的財産を小さな会社の経営戦略に活かそう！

ある製品の売上に、
ある知的財産がどの程度寄与しているのか。

これがとても難しいのは、
経営というものが形がなくて、
つかみどころがないことに起因しています。

色々な大事なもので構成されており、
漠然と議論していては、
あれも大事、これも大事となってしまい、
どれがどの程度大事なのかが明らかにされないまま、
特に大事だと思われる要素を抜き出し、
ざっくりと等分するしかなくなるわけです。

このように形のないものをきちんと捉えるためには、
まず全体像をはっきりさせ、
次にそれを構成する大事な要因は、
何と何があるのかをきちんと把握します。
そして、その大事な要因のウエイト付をするのです。

いわゆる科学的問題解決法です。

このうち、大事な要因のウエイト付が難しいのですが、
ランチェスター法則と
オペレーション・リサーチの手法を応用することで、
明らかにすることができます。

このウエイトに従って、
寄与率を合理的に出すことができます。