なせばなる

かなり投稿が遅くなってしまいましたが、部長職というテーマで社長が書かれていたので、自分も書いてみようと思っています。

センター長から事業部へなったのも、エリア長になったのも、ちゃんとした形がなく、やりながらその流れを確定していった事もあり、今回も部長職という職はある意味確立されたものではありません。

現段階では、自分自身も何が部長の仕事なのかという所は充分に見えてない所も多くあります。

エリア長、事業部、内部強化室、部長、専務、社長と色んな方々が居て、何処に何を相談したりするのか、どこの受け持ちの仕事なのか？等まだまだはっきりしない所もありますし、そういった意味では現場にも相談先の分かりづらさ等も現状ではあるかと思っております。

出来るだけ分かりやすくという意味で、事業部としての相談先を一覧表にしたりはしましたが、大枠は記載出来ますがすべての事までは正直記載も難しいし、仮にすべての事を記載しようとすると項目数が多くなり、一覧表は逆に見づらいものとなってしまいます。

仕事のスタンスとしては変わらないスタンスで仕事は行っていますが、今感じている事は以前より相談の件数や内容の濃さが増えたし濃くなった感じがしております。

まだまだ手前の足元の仕事を処理するのにも時間との戦いをしている状態ではありますが、「管理と実行」でどこを自分ですべきで何処を管理していくべきなのか？その辺を考えながら仕事をしています。

社長のブログでも記載ありましたが、より一つ一つ丁寧に。という部分。意識はしていますが、無意識の木村が悪さしていないかは常に気になります（何か気づいた事があれば僕の為にも伝えて下さい）

常に考え、部長としてどうすべきか、これは自分がすべきか、他人に振るべきか？自分が動く所と誰かを動かさせ管理していく所。この辺を一つ一つ考え枠組みを作っていく所が部長の仕事を確立させていく所かと思っております。

新しい施設の考想にも着手していかなければならないし、今後はもっとその辺を考えていかないといけなくなります。

少しづつ部長になっていきます。皆様まだまだ至らない自分ではありますが、部長として皆様をより良い方向に導いていける様に考え・動き・指示だしをしていきますので末永く見守っていただければと思います。