なせばなる

当社ではかなり以前からセンター長会議（以前は研修と言っていた）が毎月1回行われています。
働き方改革もあり、以前は夕方の時間に残ってのああでもないこうでもないと語り合う時間もありました、数年前より、改善により、就業時間内に組み込み実施しております。

ただ就業時間内に組み込む事で報告・伝達・ちょっとした確認はできるが、議論して深めるという所までの時間が取れていませんでした。

そこでやはり形だけになりがちで、仕組とか決まりという所は進化し続けられますが、肝心な『思い』というのがどんどん薄くなってきている感覚にさいなまれており、このままではいけないと感じておりました。

そこで、何とか就業時間内に組み込み、議論や思いのたけを語り合う会をどうにか開催したいという所で、２か月に一回ですが、議論会を設ける事にしました。

先日が第一回目の議論会を実施
テーマは
〇センター長としてどういう事業所にしたいか
　１）利用者様にとって
　２）働くスタッフにとって
〇伝え方、伝達方法
〇数の意識

この３テーマで約２時間半をゆっくり時間をかけて話をする機会を作りました。

やってみての所ですが、
やはりこういう機会は担保していかないといけないと思いました。

答えの無いかもしれないが、思いを語りあう、自分はこういう気持ちで仕事をしている、利用者様やスタッフにもこういう事業所でありたい。
等思いを聞く事が出来ました。
お互いのセンター長がお互いのセンター長の思いに耳を傾け、心に響くが機会が久しぶりにできたのではないかと思っております。

議論会をすると言いながら議論の所するまでの所まで行きつきませんでしたが、皆の思いを聞き、何か大切な忘れてはいけない何かを呼び戻す事が出来た、そのきっかけになったのではないかと思います。

何が正解かは正直ないと思います。ただそこに思いが無ければいけないという所だけは確かだと思います。

どんだけ良い仕組を作り上げてもそれを使う・守る・良くしていくのは最終的には人間です。
そのそれを使う人間に思いが無いとせっかく良い仕組ですら活用できず、逆に抜け穴を探すようになってしまいます。

センター長同士も仲間であり、ライバルであり、そうこうしながら皆で思いを持って、やっていく事が大切だなと久しぶりに味わえた感覚でした。

思いを持って仕事していく事で良い仕事ができるしそれがやりがいにもなります。

僕達本部は現場をセンター長達に託さないとマネージメントはできません。
自分の事業所に誇りを持ち、センター長達皆が前を向き、上を向き、皆で気持ちの面でも高めあえる思いで仕事をしてもらえるきっかけになったらと思っています。

このきっかけを生かすも殺すも当人次第の所も正直ありますが、何かこの会を通じて感じるものがあり、思いを持って仕事をしてくれるようになっていけば、自ら幸せと感じる瞬間も沢山出来ると思っています。