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パワーアシストロボット、医療機器のLAP 平野 淳 のブログ

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September 5, 2009
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カテゴリ:資格
おはようございます。昨夜は死闘の末に巨人が何とか引き分けに。ほっとしました。
今日は外注管理について紹介します。(出所:08年度1次試験 第19問)

製造業においては、部品などの資材を外部から調達することが多々あります。
外部から調達することを外注といい、適切に調達するための外注管理が大事になります。

外注管理に関しては、以下のような特徴が挙げられます。

・外注先の負荷状況は、外注先を選定するための重要な基準の1つです。
 これは、負荷が高いと安定的な供給を受けることができなくなる恐れがあるためです。

・外注利用の目的は、例えばコストというひとつのファクターによって決められるものでは
 なく、企業の成長戦略からの判断で行われることが一般的です。

・外注を利用する目的には、経営上の危険分散、生産の平準化などがあります。
 自社の得意でない分野に敢えて取り組む危険を冒さず、外注することを選択します。

・外注品は、購入側企業の仕様が加えられた品物で、一般市販品とは区別されます。

・・・

中小企業の経営者の皆様も、それぞれ得手/不得手がありますし、本業に注力して頂くため
にも、経営コンサル(中小企業診断士)の幅広い知識等を活用されてはいかがでしょうか。

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ではでは~。

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秋らしい天候になってきて、連休もあるので9月は出かけたいですね。





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Last updated  September 5, 2009 07:39:11 AM
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Re:資材購買管理における外注管理 - 運営管理の問題(09/05)   がんばる行政書士 さん
おはようございます^^
こちらスッキリ晴れて、良い週末の予感です♪
楽しみましょう(^_-)-☆
今日の応援ぽち完了です☆ (September 5, 2009 09:08:54 AM)

こんにちは   chris_lin さん
ご無沙汰していました。

この不況で外注先に倒産の心配のあるところが数社出てきています。
長く支えてくれた会社ですので、救援のための発注を出したりしていますが
同時に倒産の場合の乗り換え先との交渉も進めています。

ビジネス、生産の現場はさまざまな思惑が入り乱れます。
私は海外担当なので、様子をみることしかできませんが・・・ (September 5, 2009 05:56:13 PM)

こんにちは。    rainmans さん
こんにちは。 
今日は休日出勤でした!
天気がよかったので、仕事に身が入らない!
こんな時、本当に独立したいな~
と、強く考えて強います!
でも、こういう難しいことも自分でとなると....
(September 5, 2009 07:35:10 PM)

Re:資材購買管理における外注管理 - 運営管理の問題(09/05)   三郎2127 さん
私には、平野さんがやっている仕事は、何か、六法全書を扱う、法律家?とか、思えてしまいますよ。
オフィスワークって、こんな感じなんでしょうか?
法律の、文書というべきか、文章というべきか?
日本国憲法の本は、持っていますし、時々、読んだりもしますが、さすがに、六法全書は、読めませんね。 (September 5, 2009 09:28:40 PM)

Re[1]:資材購買管理における外注管理 - 運営管理の問題(09/05)   jhirano さん
がんばる行政書士さん、おはようございます。
週末は子供の相手でバテバテです。。。(^^;)
今日も良い天気なので楽しみましょう♪

(September 6, 2009 08:42:45 AM)

Re:こんにちは(09/05)   jhirano さん
chris_linさん、おはようございます。
数日のご無沙汰でしたが、お元気そうで何よりです。(^^)

外注先の倒産危機の件、状況お察しします。
発注する側としても、請ける側としても、今の経済状況はあまりにも、ですね。
が、「何とかしてやる」という気概で現実を見て進むしかない、というところですね。

細く長く、やっていけるように日々努力だと思います。
(September 6, 2009 08:47:04 AM)

Re:こんにちは。 (09/05)   jhirano さん
rainmansさん、おはようございます。
独立すると最初は「全て自分で」かもしれませんが、なるべく「苦手なことは得意な人へ」という形で分業(外注)するのが良いと思いますよ。
自分が得意なことに集中する、という気持ちでやれば、うまくいくと思います。

お互い頑張りましょう!
(September 6, 2009 08:48:42 AM)

Re[1]:資材購買管理における外注管理 - 運営管理の問題(09/05)   jhirano さん
三郎2127さん、おはようございます。
ブログは堅苦しい文章が多いので、そう見えるかもしれませんね(^^;)

実際は、企業の経営戦略・戦術の策定・実施・検証をサポートしたり、企業のITシステム導入をサポートするのが主な仕事です。
個人で動いていると、営業活動も大事ですね。
(September 6, 2009 08:51:14 AM)

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