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• むずかしいね。「上司との関係」が転職理由の場合。。

  ここ最近、転職理由が「上司との考え方の違い」「上司との折り合いが悪い」という方々が、相次いで、面接でNGになってしまいました。。難しい転職理由ですね。。会社組織において、上司の存在はかなり大きいし、その上司との折り合いが悪いと強烈なストレス状態に陥ってしまう。100％上司の問題ということはないだろうけど、それでも『責任』においては上司のほうが重大。。一般的に、そう理解されていることですが、さてこれが「転職理由」となると大変“微妙”な評価になるんですよね。。なぜ“微妙”かといいますと。。１）上司との折り合いなどは、転職した先であっても起こりえることなので、それが転職理由ということでは、当社においても同様のことが起こり得るのではないか。２）上司とのコミュニケーションは双方の問題。上司との関係改善にいかに取り組んだかが大事。それがないと、コミュニケーション能力が不安。他にもいろいろ理由はあるだろうけど、概ね上記のような点で「対人能力が拙い」という評価を受けてしまいます。。今回のケースでは、管理職的立場のAさんの場合、社長との方針の違いが理由でした。Bさんの場合は、上司の評価が適正ではないと強いストレスになっていました。誰でもこんなことになったら、会社、辞めたくなるような状況です。でも、面接企業はNGでした。面接に立ち会っていないので、憶測ですが、面接後のフィードバックを聞くと、どうやらお二人とも、かなり他責的に話してしまったよう。。一方的に上司に100％の非があると言っているようにに聞こえてしまったみたい。。残念です。。「上司との折り合い」が転職理由であった場合、自分の主観的な話はできるだけせずに、具体的なエピソードを示して「価値観の違い」として話をするぐらいにとどめるほうがいいです。また、相手のみを一方的に責めるのではなく、自分の至らなさもきちんと説明して、「双方の擦れ違い」として述べなければ、わがままで協調性に欠けると思われてしまい、いろいろと誤解を招きかねません。子供のときは「好き嫌い」が通じた世界ですが、職場では「好き・嫌い」は通じないところです。おくまでも客観的に現状を捉える訓練をしましょうね。でもこの理由、ホントに言うのが難しい。。

  2005.07.19

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• 『配慮』

  私の尊敬する神戸大学経営学部の教授金井壽宏先生が、『リーダーシップがあるといわれる人の共通項に「配慮」がある』とおっしゃったことが、私の中で、強く印象に残っている。。例えば、組織にムチを入れて、強烈に牽引するリーダーに「配慮」があるかないかで、組織のモチベーションは全く違ってくる。。また配慮を感じる人には、何かのときにはお役に立ちたいという気持ちになるのも当然だ。『配慮』をしようとすると、これはまず絶対に、相手を尊重していないと配慮はできない。なぜならば、相手がどう感じ、どう思うか、、を推し量った上で、相手の行動を支援することだから。。一方的な親切の押し付けでもなく、遠慮でもない。。尊重と信頼が大切。。さて、これは家庭内でも言えること。夫婦互いに配慮をしないといい家庭経営はできません。。家庭で奥さんに「配慮」できない人は、会社でも絶対リーダーシップなんてムリ！と考えてしまいます＾＾

  2005.07.13

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• またまた“転職と資格”の話。。

  何度となく取り上げている“資格”の話です。またまた取り上げます。。転職や再就職での視点は「実務が主食で資格はおかず」です。このあたりは随分、多くの人に認知されてきたとは思いますが。。それでも、資格に対する憧れ(?)みたいなものは強いな～と感じております。なので、今日は「資格」と仕事との関係を整理して書きますので、ご参考にしてくださいね。◇「まず資格がないとできない仕事」医師・美容師・理容師・弁護士・会計士・税理士・社会保険労務士・弁理士・宅建。。。etc．これらの仕事を転職で、また今の仕事を辞めてまで目指す人は、崖っぷちの挑戦だということを肝に銘じてください。１年間ぐらいのブランクであれば、資格が取れなくても大目に見てくれるだろう、などという甘い見通しは、ほとんど効きません。資格を取るために会社を辞めたのであれば、資格をしっかり取らないと、採用面接する側から見れば「自分の能力を客観的に見れない」「中途半端」「見通しの立て方が甘い」という散々な評価になってしまいます。これらの資格取得を考えている人は、学生の間に取るか、働きながら取るかという選択が最もお薦めです。働きながらだと時間が取れないから。。という理由で退職したのであれば、合格しないと、評価されません。◇実務能力の裏づけとなる資格簿記・IT系の各資格・建築関係の各資格・TOEICなどの語学力。。他いっぱいetc．これらは取得しておくと自分の実務能力の裏づけになるので効果的です。また求人企業によっては、○○以上の資格認定者などと応募基準に指定がある場合があるので、自分の専門性をアピールするにはいい資格です。でも、これらの資格はあくまでも、実務経験があって初めて評価されるものです。例えば、営業の経験しかないけど、日商簿記２級を持っているので経理で転職したいというのは大変難しいです。通用するのは、せいぜい第２新卒ぐらいまでかなぁ。◇思ったほど重視されていない資格キャリアカウンセラー・中小企業診断士等。。。例えば中小企業診断士を持たなくてもコンサルティングはできます。キャリアカウンセラーを持っていなくとも、キャリアのカウンセリングはできます。これらの資格は自分の学習歴を示すには効果的でしょうけれど、これを持っているから、ということが、評価の対象にはまだまだなっていません。例えば、カラーアナリストみたいな民間資格と印象とすればあまり変わりません。最近、キャリアカウンセラーの資格がハローワークのカウンセラー応募基準に採用され始めていますが、それとて契約社員のような仕事だし、民間企業ではお花やお茶の御免状的な資格です。なので、これらの資格を取ったらからといって、その仕事に就けるとは限りません。あくまでも自分の勉強した跡を示すものということです。ですので、資格取得を考えている人は、自分の実務の裏づけとなる資格取得をお薦めします。。。。すでに資格を目指して会社を辞めちゃったよ。。という人は１）石にしがみついてでも資格を取ってやる！２）挑戦中の資格の業界（例：税理士事務所など）に入り、少しでも勉強の成果を発揮できそうなところで、資格取得のチャンスを目指す３）資格はあきらめ、一からやり直すつもりで、中小企業やベンチャー企業に就職する以上から選択するしかないです。【グルメな黒猫ちゃん】昨日、宅配の牛乳のお試しをいただいたので、今朝、早速いただこうと思って蓋を開けると。。黒猫ちゃん、興味深そうに近寄ってきました。いつもの紙パックの牛乳だと興味なしなのに、乳性分の多いこの牛乳には興味深々。そういやこの子は子供のとき、お水より牛乳飲んで育った子です。指に牛乳をつけてなめさせたら、しっかり味わって、舌でペロペロ満足そうでした。

  2005.07.08

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• 

  ビッグ･イシューのおじさん　就職決まる！

  ウチの会社の人から聞いた今日のいい話をご紹介。ビッグ・イシューはホームレスの人が自ら雑誌を街頭で販売し、販売活動を通じてホームレスの自立を促すという活動を展開しています。ウチの会社の人は時々、いつものおじさんからビッグ･イシューの雑誌を買ってますが、今日、いつものように雑誌を買うと、「お姉ちゃん、もう売るの、辞めることになった。」とおじさんの言葉。「実は知り合いの人の紹介で、ビルメンテナンスの会社に就職きまったんや」そうな！素晴らしい話！ビッグイシューの活動が実を結んだことも嬉しいですが、まじめに一所懸命に取り組めば、絶対誰かが見ていてくれるという話でもあります。いい話を聞いて朝から嬉しい気分です。。おじさん、がんばって欲しいな。【写真は昨日の甲子園】 昨日、ヤクルト-阪神戦にまたまた行ってきました！結果は危なげない試合で阪神の勝ち！これで今年６回観戦して、観戦成績は６勝負けなし！こんなの初めてです！やっぱり今年のタイガース、強い！

  2005.07.06

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• 企業内託児所。。

  柔道の谷亮子選手。おめでたで「ママでも金」を目指すという。彼女は本当に素晴らしい。少子高齢化が叫ばれて久しいが、政府の対策は社会保険料の値上げや消費税アップなど、お金の不足を補う話ばかりで、アホらしい。なぜ子供が産めないのか、産まないのか、といった根本を踏まえた解決策が欲しいところだ。15年ほど前、ニューヨークにある国連本部の中で、託児所を経営しているタビィ・フセインさんという女性を訪ねたことがある。当時、私が経営していた会社は女性社員ばかりであったし、自分も子供が欲しいと願っていたこともあったのだろうが、子育てをしながら働く女性を支援するビジネスに興味を持った。企業内託児所という形態にも関心があったし、それを国連本部内でビジネスとしてやっている女性がいるというので興味を持ち、見学させてもらったのだ。国連ビルの中の一角にポンと保育所があり、不思議な感じだった。そこは小さな部屋に区切られていて、生後6ヶ月～1歳の部屋。1～2歳の部屋。3～5歳までの部屋と、小さなカワイイ便器が並ぶトイレ、フリールーム、キッチンスペースに分かれていた。国連職員と思われるお父さんがひとり、子供の様子を見に来ていた。タビィさんの話では、仕事の合間に子供の様子を見に来たり、親子のふれあいの場を提供できるのは、親子相互間に良い影響を与えているのでいい事業だと誇らしそうだった。こんなアメリカでもタビィさんが国連内でこの事業をすることには多くの反対があったそうだ。神聖な職場に子供たちの泣き声が響くのに抵抗がある人が多かったそうだ。しかし、タビィさんと支援者の努力で、最近は子供たちを連れ立って、近くの公園に出かけることも好意的に見てくれるようになったといっていた。保育所の保母さんは、幼児教育の勉強をしている大学生、大学院生がほとんどで、人件費コストを押さえているらしい。でもこれだけの設備を整え、運営で利益を出すのは大変だろうな。。そのあたりを質問すると、意外な答えに驚いた。「あなた日本人でしょ。だったらMr.Sasagawaに相談すれば？」というのだ。Sasagawa？　笹川！そう「世界平和に貢献する」あの笹川さんの支援を受けていたのだココ！う～ん。。国連の企業内託児所の支援よりも国内での事業に支援してくれたらいいのに。。と思った15年前です。。働く女性はますます増えるし、そうであって欲しいと願っているが、まだまだ育児、介護などは女性に負担がかかっている。犯罪の増加や教育費の増大などで、働いていると子供に目配せが出来にくい環境でどれほど子供と接点がもてるのか不安という心理もある。また私のように、出産年齢に仕事が最もハードで重要な局面を向かえてしまった場合、産んでられないという事情もある。。難しいけど、みんなで考えないと。。ビジネスチャンスもそこにあるかも。。【ウチの子供です】黒猫ちゃん、虎猫ちゃんがウチの子供です。

  2005.06.28

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• 熟年起業支援！

  今日は会計士の先生と雑談。。（経営指導のはずですが。。）来る2007年問題、まだまだ能力のある団塊世代の人材活用について、いろいろと話が弾みました。私、もっと起業する人、増えたらいいのにと思ってます。もはや定年退職後、組織に入ることよりもこれまでのノウハウややりたかったことを実現させるというのもひとつだと思います。そんな熟年が多いに起業家デビューして欲しい。そんな2007年だったら楽しいな。。【昨日の虎猫ちゃんです。】今日は昨日よりもっと暑いです。私はクーラーの効いたオフィスにいるのでいいけど、猫ちゃんたち、伸びてないかな～

  2005.06.27

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• 

  建築家に建ててもらいました。。（いつものテーマとちゃいますけど）

  monmoegyさんに誉めていただいたので、調子に乗って我が家のことを少し紹介します。ウチの家は神戸芸術工科大学の教授でもある建築家の木村博昭さんに設計してもらいました。いきさつは私の間抜けな思いつきから始まりました。実はウチの家、中古で購入した集合住宅だったのですが、震災後の区画整理事業にかかり、隣の敷地に建て直すことになったのです。公団からの条件は、「全く同じものを建てる金額を用意する」ということ。そこで、アホな私たちは、「そうか、同じものを建てるンやったら、せめて間取りぐらいは自分たちの使いやすいようにしたい。」と考えて、私の友人に「インテリアデザイナーの人、紹介して」と頼んだのでした。。すると友人は怪訝な顔して「かずめちゃん、家建てるンやろ。それやったら、建築家ちゃうん。。」と至極当たり前のアドバイスで、彼女の友人であった木村先生を紹介してくれました。（ホンマにアホみたいなきっかけ。。。）それほど、自分たちの意識の中に「建築家に依頼する」ということがイメージできなかったワケです。施主が3名の小規模集合住宅という特殊な条件でしたが、結果的にはそれぞれの施主の思いを尊重したコーポラティブハウスになっています。その発想が大変ユニークというので、大阪府知事賞にも選ばれた物件になりました。私たちが木村先生に建てていただいて気づいたことは、「絶対、コストが安くつく！」ということです。ライフスタイルにあった空間をデザインしてもらえるのは勿論のこと、業者の選定から、施工の管理から一切サポートしてもらえるので、返ってコストを抑えることが出来ました。家なんて一生です。なので、絶対、信頼できる建築家に相談するほうがいいです。特に木村先生の場合、建物を建てることに糧を見出すのでなく、いい作品を作りたいという人なので、お薦めです！ ******************************“石見”姓の情報を探しています！おかげさまで少しづつ集まってきました。理由は2005年3月26日の日記をご覧ください

  2005.06.15

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• ジーコに学ぶ：やっぱ仕事も基本でしょ！！

  サッカーＷ杯出場！おめでとう！！スポーツチームが素晴らしい成果を挙げると、そのリーダーの指導法やチームワークなんてことが話題になるけど、今日は私も便乗しちゃいます。今日の日経新聞のスポーツ欄で「ジーコとジャパン　ドイツへの軌跡(上）」という特集記事にジーコが日本代表に「サッカーの常識」を教えたことが意義があった書いてありました。例えばシュートを狙うとき、これまでの指導は「落ちついて蹴れ」だけど、ジーコはこれを「ゴールの空いているところを狙って蹴れ」と具体的に教えるらしい。。これって、小学生に教えるような具体的＆細かい指導。これを日本代表に改めて言うことなのかな、とも思えるぐらい。。でも意外にもそんな基本の考え方が根付いてなかったというのがジーコの日本サッカーの感想。基本的な考え方が出来ていないと、パス回しなどの技術はうまくても、ここ一発でうろたえる。これを回避しないと、ということみたい。これはビジネスでも言えること。ビジネスの基本が出来ていないと、ココ一発の決め方がわからない。私の考える「ビジネスの基本」は、「人の心を読む」ことだと思ってる。例えば営業マンであれば「顧客は何を本当は求めているのか。」「どんな話題をすれば相手の気持ちをつかめるか。」スタッフ部門でも同じ。「社員の、または経営トップの求めていることは何か。」「どんな提案をすれば皆が納得できるか。」管理職の人も、八百屋のおじさんも、いかに人の心が読めるかで勝負が決まります。しかし「人の心をどう読むか」ということを具体的に教えてくれることはまず、ない。ほとんどが個人の資質＋経験で自発的に学んでいくような事。だから難しいのかも。いかに「人の心の読み方」を身に着けるか。これって感性を磨くしかないのかも。感性を磨く上で、小説やドラマを通して疑似体験をするとか、様々な活動やスポーツチームに参加して、人間関係を体験するとか、上司や先輩の経験を聞いて参考にするとか。。いろんな方法はあるけど、自らが「人の心の読み方を学ぶ」という意識がないと、「面白いな～」で終わっちゃうかも知れないね。そうそう。最近、『今更聞くのは恥ずかしいけど、知らないと恥になる』ためのノウハウが増えているみたいに感じます。本ならば「２８歳からのリアル」(WAVE出版）なんて、ビジネスマナーの基本編の確認から、服の着こなし、冠婚葬祭マナーまで幅広い。TV番組では関西ローカルだけど、「おはよう朝日です」の中で一般常識を再認識するコーナーがあったっけ。何にせよ、一度、ジーコに学んで何でも基本が出来ているか、チェックしてみるももいいかも！******************************“石見”姓の情報を探しています！おかげさまで少しづつ集まってきました。理由は2005年3月26日の日記をご覧ください

  2005.06.09

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• 「創造力」と「想像力」

  どちらも“ソウゾウリョク”と読みます。似たような意味だけど、実は違う能力です。創造力の「創造」はcreationに近い意味です。(1)それまでなかったものを初めてつくり出すこと。(2)神が万物をつくること。　　≒　　想像力の「想像」はimaginationに近い意味です。頭の中に思い描くこと。既知の事柄をもとにして推し量ったり、現実にはありえないことを頭の中だけで思ったりすること。（三省堂提供「大辞林 第二版」より） 新卒で志望企業を絞るとき、「ソウゾウリョク」を発揮できる会社を希望する若い人は多いかもしれないけど、自分の適性としては「創造？」「想像？」どっちだと思いますか。また経営者や管理職の人が、社員に「ソウゾウ力をもっと発揮して欲しい」と言っているときの「ソウゾウ力」ってどちらの意味なんでしょう。言葉は不思議なもので、自分に都合のいい解釈をしてしまうものです。正しく理解してないと、不幸のタネになっちゃいますよね。******************************“石見”姓の情報を探しています！おかげさまで少しづつ集まってきました。理由は2005年3月26日の日記をご覧ください

  2005.06.06

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• 自前で起業するときは得意分野をやったほうがいい、と思う。。

  少し前の話になるが、教育ビジネスで新たに起業する人とお会いした。その人はずっと教育業界でキャリアのある人だし、人物的にも魅力があるので、新たに起業してもきっとイイ線行くだろうなと思う。でも、そんな素晴らしい人でも起業前の事業プランを伺うと、絞込み方が甘かった。いろいろと質問させていただくと、事業としての矛盾点が出てくる。以前の日記にも書いたけど、どうも独立するときは「やりたいこと」を優先しすぎるようだ。また市場性を意識しすぎて、本当に自分の得意分野でなくとも「大きな市場が見込まれる」ということをあまりに優先しすぎる事業プランもなかなか危険な起業パターンだ。転職でも同じことがいえるけど、「やりたいこと」の裏づけとして「できること」がしっかりしていないと、独立起業なんて、誰も頼ることができないのだから、もっとシビア。自前で起業するときは、自分ひとりでもやりとおせる事業から考えたほうがいいと改めて感じました。え？私？私も、えらそうなこと、言えません。みんなおんなじなんですよね。でも事業を始めてみると、そんなにいろんなこと、できるもんじゃないなと感じるものなんですよ。******************************“石見”姓の情報を探しています！おかげさまで少しづつ集まってきました。理由は2005年3月26日の日記をご覧ください↓猫、高いところ好きですよね。。

  2005.05.16

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• チームのビジョン、個人のビジョン＿高業績チームづくり

  昨日は人と組織の活性化研究会(APO研)の４月定例会だった。発表者はグローバルマネジメントコンサルティング代表の保田さん。「営業におけるチームイノベーション」というテーマで、保田さんが実際に手がけているチーム活性化のコンサルティングで実証した高業績チームをとおして、チームのあり方や高業績チームにするための支援、チームリーダーの役割についてお話いただいた。保田さんは、仕事は基本的には「チーム」で行っているのに、便宜上の「チーム」との認識だけで、本来果たすべきチームの目標達成が出来ていないと指摘されている。チームの存在目的は「業績向上」にあるとし、チームメンバーそれぞれが自分の役割を理解することで、本来のチームの果たすべき目標をモチベーション高く達することができると話しておられる。またチームワークは「仲良し」ということではなく、「Team Worｋ」なのだから、「チームの仕事」を考えていくことの重要性も指摘された。私が一番興味を持ったのは、「チームビジョンは個人のビジョンから作り上げる」というところだ。チームは業績向上のために存在するならば、チームビジョンも会社の方針から導かれるものと考えがちだが、保田さんはチームに関わる個々人のビジョンから導くという。自分のありたい姿、キャリアの方向性をこのチームでいかに実現するか、をイメージするということなのか。。。チームには「上意下達」は似合わない。「相互」「自発」「調和」「補完」･･･というキーワードがチームなんだろう。そうだとすると個と個の交わり、関わりがチームの構造であり、構成員である「個」の重みが上下の職責のある組織より、もっと増す。個人のビジョンからチームのビジョンを導く意味は深いな～と感じ入りました。******************************“石見”姓の情報を探しています！おかげさまで少しづつ集まってきました。理由は2005年3月26日の日記をご覧ください

  2005.04.22

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• “ワークライフバランス”と「上司のあり方」

  『ワークライフバランス』を人事戦略として取り入れる企業が特に欧米では増えていると聞く。『ワークライフバランス』とはまさしく「仕事と生活のバランス」なのだが、それが「人事戦略」として取り入れられるというのは、面白いことだなと思う。要するに会社とは仕事を与える場だけでなく、豊かな生活や社会を構築する存在としての価値を示すことで、従業員にプライドとやりがいと生きがいを与え、結果、生産性の向上や優秀な人材の流出を防ぐということらしい。「当たり前やん」というようなことだが、「当たり前に出来ていない」から人事戦略にもなり得るのだろう。つくづくアメリカという国は面白い。レイオフ、ヘッドハントが横行し、短期的に収益をあげるための人材戦略で「人よりも業績」重視という印象だったが、人材の流動化が激しすぎたため、ノウハウや優秀な人材の流出、採用や教育コストの増加などで、最近は「長期雇用」「人材流出を防ぐ」ことが重要な戦略になっているようだ。先日、当社に相談に来た転職希望の人の話。彼は大変優秀なエンジニアだ。今の会社の仕事内容にも処遇にも全く不足はないそうだが、１年ほど前にご家族に重病者が出て、あまりに繁忙期であったため、介護の負担を奥さん一人に背負わせてしまい、結果、奥さんが精神的に追い詰められてしまった。彼が「大変な状況なので、暫く仕事の負担を減らして欲しい」と言ったときに、上司が「病院に入っているからいいじゃないの」と言った一言で、却下されてしまった。奥さんは今は落ちついたものの、会社に対する不信感を募らせてしまい、奥さんの気持ちが落ち着くのだったらと転職を決意したそうだ。この人材は本当にすばらしい。仕事の話をするとき、目が輝いているし、人物としての安定度も高い。このような逸材を逃すきっかけとなった上司の一言は、すっごく会社の損失になっている。もったいないことだ。ワークライフバランスを社内に浸透させるには、制度面の充実というだけでなく、運用が最も重要だし、特に職長の価値観にしっかり組み込まないと意味がない。今は日本の一部の大手企業で取り入れ始めている「ワークライフバランス」。目新しい戦略ということでなく、早く「当たり前やん、こんなこと」と言われるようになって欲しいものだ。******************************“石見”姓の情報を探しています！理由は2005年3月26日の日記をご覧ください。

  2005.04.11

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• 仕事のポジション-達川さんの解説を聞いて-

  夕べの阪神-広島戦の達川さんの解説を聞いて、面白かった話から考えた。達川さんの話によると「山本監督曰く、今年の木村拓也は考え方が変わってしっかりした。木村(拓)は『2塁のポジションは木村(拓)と言ってもらえるようにがんばる』と言っているそうだ。これまでの彼だったら、『出してもらえるならばどこでもいい』と言っていた。この考え方を変えたことを山本監督は高く評価している。」らしい。木村拓也選手は確かプロ入り15年目(？)ぐらいのベテラン選手。ベテランともなると、自分の仕事の場は与えてもらうのではなく、認めさせるようでなければ本物ではない。一般的な仕事でも、本人が認識しているかどうかは別として「あいつにはこの仕事だよね」など周囲からは役割がおおよそ見えているものだ。自分でもなんとなく役割とか持分とかはわかっているはずだが、自分で「この仕事なら私と言われたい」と潔く絞っている人は案外少ないように思う。絞るリスクはある。挑戦できるチャンスの幅が少なくなるからだ。でも、一般社会人でも10年もたてば、自分が何ができるか、何で評価してもらいたいかをはっきりと示せないようでは、キャリアの礎が出来ていないとの同じではないか。周囲が「君の持分はココ」と評価されても、認めたくない場合もあるだろうが、そんなときはなぜ自分の持分がココと言われるのかを冷静に客観的に分析してみるほうが、むやみにそんなことはないと反発するより、いい。先日、とある中堅中小企業に伺って、管理部門のマネージャークラスの採用がうまく言っていないと聞いた。中小企業の宿命で、管理部門でも財務、経理、総務、人事、生産管理、工場経理、庶務業務まですべての管理をする。担当の人はいるが、大手企業のように自発的に動けるのではないので、実務を知って具体的な指示ができないと役に立たない。ところが面接時に、このように幅広い仕事だができるかと聞いたら、「やれる」というので採用したそうだが、「部下がやってくれるから、人的マネジメントだけをしたらいい」と勝手にご本人が思い込んでいたらしい。結局、破談になったそうだ。この会社の場合、管理職の中途採用に慣れていないために起こった悲劇だと思う。私も転職相談者の方の「やれせてもらえれば、できます」という言葉には不安を覚える。やる気はすばらしいが、その言葉が通用するのは、せいぜい30歳前半までだ。「○○は得意です。△△は少し勉強させていただかないといけません」と言える人のほうが仕事が出来る人に思える。木村拓也選手はレギュラーを取りたいが故に、これまでは「チャンスがあればどこでも」と言っていたのだろうが、「2塁は木村と言われたい」と考え方を変えることで、より自分にプレッシャーをかけたのだろう。そんな意識の切り替えはどんな世界の10年選手にも求められると思う。

  2005.04.07

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• 採用する目と紹介する目

  今、当社のキャリアコンサルタントの採用活動している。日頃、求人依頼企業に紹介する立場としてたくさんのレジュメを見ているはずだが、随分と経歴書を見る目が違うものだと感じる。人材紹介の仕事として求職者の経歴書を見るときは、求人企業の採用背景と採用基準が頭の中でデジタル情報となっていて、その情報と経歴とのデジタルマッチングをしている。ところが自社の採用となると、デジタル情報ではなく、ピンとくるものが経歴や自己PR、志望動機から感じられるかという極めて感覚的な見方になっているのに気づく。文字情報の経歴書から、何に対してピンと感じるかというと、具体的にコレとは言いがたい。ほんとに直感とか、感覚的なものなのだ。しいて言えば志望動機の記述内容や表現は大切だと思う。今回はある意味、ポテンシャル採用なので、なおさらだ。あえて我が社でなくとも通用するようなおざなりの志望動機には興味が持てないし、反対にまるで当社の仕事内容をすべて知ったかのような自信満々のコメントにもなぜここまで言い切れるのか、？？である。志望動機や自己PRは、誠実さ、率直さ、真剣さが文章にすんなりと簡潔に出ている人に好感が持てる。それと当然、文章力も大切。いっぱい書きすぎて、なにが言いたいのかわかりにくい人もピンと来ないものだ。熱い気持ちも重要だが、伝わらないと意味がない。一般採用をやってみると、企業の採用担当者の気持ちも少しわかった気がする。ケンジャさんが　「すかたんマッチング」を売り込まれて困るとコメントをいただいたが、要するに採用側は自社をよく知った上で応募(or紹介）して欲しいと望んでいるのだ。この日記を読んで、企業に直接応募される方は、志望動機や職務経歴書の書き方、インターネット応募でも手を抜かないほうがいいですよ。我が阪神タイガース３連勝！気持ちイイ！プロ野球が始まって、タイガースの調子がいいとお肌つやつや、朝の目覚めも抜群にいいのに気づきました。美容と健康のためにもこの調子でがんばって欲しいな。******************************“石見”姓の情報を探しています！理由は2005年3月26日の日記をご覧ください。

  2005.04.06

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• 求人情報ブログ、立ち上げました！！

  求人情報ブログをヤフーで立ち上げてしまいました。かずめさんのお薦め求人といいます。たくさんの求人は、当社のホームページにも掲載していますので、求職者の方に興味を持っていただけそうな案件に絞ろうと思ってます。ブログの効果はいかに！ちなみに「石見」姓のルーツを探る、は反応ないですねーー;めげずにやります！******************************“石見”姓の情報を探しています！理由は2005年3月26日の日記をご覧ください。

  2005.04.05

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• 

  能ミニ鑑賞会＜とくい能＞

  昨日、大阪市の徳井町にある山本能楽堂で開催された“とくい能”に行ってきました。“とくい能”はシテ方の山本さんが、歌舞伎や狂言に比べて一般的には親しみのない能をなんとか広めたいということで、仕事帰りの人にも気軽に能を楽しんでもらおうと、19：00～の開演、前売り3000円、しかも軽食つきというお得な企画です。シテ方（主役）の山本さんとは友人であり、毎年、天神祭の能船の運営を手伝っている関係で、能の振興になんとか協力できれば、ということで、私たち仲間もいろいろとアイデアを出し合っています。かと言って、私も仲間も能がとっても好き！というわけではないのです。このような極めて一般的な人たちが、能に興味を持つにはどうしたらいいのだろう、という視点で考えることから始めているわけです。昨日の演目は「田村」。桜満開の清水寺がテーマです。能は本当に美しい。歌舞伎や狂言にない、崇高さを感じます。けど、難しい。。。お芝居を楽しむというより、空間とか雰囲気とか、自分の心底にあるプライドを擽るとか、そんな楽しみ方が、今の私の感覚です。この山本能楽堂は桟敷席で、しかもお茶室もあるという風情のある建物です。このような空間も含めて魅力です。･･･これが椅子席の演劇場みたいなところだと、果たして私の関心はどこまでかな、とも思っちゃいます。こんな私のような人がもう一歩進んで、能に興味を持つためには。。。能をビジネスとして成功させるには。。。難しいけど、マーケティングのとてもいい勉強だと思っています。次回の『とくい能』は6月3日（金）。能の世界を覗いてみたい人はぜひお越しください！またどうしたら振興するか、アイデア、ください！P.S.楽天イーグルス本拠地快勝おめでとう！我がタイガースは井川で負けちゃいました。。。能を見に行っててよかったぁ。******************************“石見”姓の情報を探しています！理由は2005年3月26日の日記をご覧ください。

  2005.04.02

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• すかたんマッチング

  当社に再就職支援会社の方から匿名の人材情報をいただくことがある。当社は人材紹介会社。企業の中途採用支援（求める人材の採用を支援）という位置づけであるのに対し、再就職支援会社は、リストラなどで会社都合退職を余儀なくされた人の再就職支援の業務を委託されている。少しでも早く、受け入れた人を再就職させなければいけない。当社のような紹介会社の場合は、成功報酬といえ、それなりの報酬を紹介成功時にいただくので、企業側の期待も大きい。当然、直接募集するより、採用基準は厳しい目に設定されている。その分、求人の質もいいものが多いのも確かだ。再就職支援会社の人が持って来られる人材の方は、一般の求人でなかなか該当せず、ご本人ももっと質のいい求人を望まれている場合が多くようだが、これまでいただいた情報は、あまりにも接点がなさすぎる。そうすると段々と、「いい方がいらっしゃるので、伺ってもいいですか」と連絡をいただいても、『どうせ、また難しいだろうな』と乗り気でなくなる。で、経歴書を拝見すると、やっぱり、う～ん･･･。「もう、お手間ですからいいですよ。4月から個人情報保護法もスタートして扱いも難しくなるのに。。該当しそうな求人が出てくればこちらから連絡しますから。」と言っても、「いえいえ、ご本人は紹介会社に登録を望んでおられる方ばかりなので、そこは大丈夫です。また来ます！」･･･まぁ、当社としてはなんら費用のかかることではないので、情報をいただけるのはありがたいことだけど、あまりにも当社の委託求人から外れすぎると無意識に『あそこはダメ』と思ってしまう。時々、求人企業から紹介会社に対する不満を聞くことがある。それは、『まったく採用基準から外れた人材ばかりの提案を受ける』というものだ。『かえって手間ばかりかかるし、自分の会社を理解してもらえているのかという苛立ちを感じる』という。そりゃ、そうでしょね。大暴投ばかりしていると、投手への信頼はなくなる。「あいつはダメ」となって当然。人材提案もストライクゾーンに近づけた提案をしていかないと、へんな先入観になってしまうということを、この再就職支援会社さんの行動から学ばせていただきました。日々、勉強。******************************“石見”姓の情報を探しています！理由は2005年3月26日の日記をご覧ください。

  2005.04.01

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• “決断”のプロセス･･･私の場合

  皆さん、意思決定するときはどうやっていますか。そんなこと聞かれても。。。というのが大方のところですよね。私も普段の何気ない意思決定のプロセスは無意識にやっているので、よくわかっていません。先日の私の「ふっきれる」経験のインタビューを受けて、これまでの自分の行動やそのきっかけになったものが何だったか振り返ることができました。どうやら『う～ん、どうしようか･･･』と考え込むようなときには、一定の傾向を持って行動を決めていることがわかりました。こういう決断って、考えて正解が出るというものじゃないので、決断にはパワーがいることでしょうが、客観的にみるとあんまりパワー使ってないな～ということがよく分かりました^^）概ね課題によって下記のいずれかになっています。パターン(A）・つめ将棋のように手が読めるときは、あ～でもない、こ～でもないと一所懸命に考えて、考え過ぎてよくわからなくなったら、そのまま暫くそのことを考えない。すると何気ないときに、ふとひらめく。そのときのアイデアをいろんな人に話して頭の整理をする。そのときに、利点が2つ以上あれば、決断する。（利点が１つだと動かない。）→通常のビジネス上の意思決定はこのパターンが多い。でも人生の転機に関係するような決定はこの方法ではしていない。パターン(B) ・さて、どうしようかな、と迷うようなことは、どうやら流されるままに動く傾向であることが判明！→これが私の本質のようで、学生時代のバンドのリーダーを引き受けたのも、起業したのも、結婚したのも、いろいろな社外活動で世話役をやっているのもこの意思決定の結果。そうなんですよね。意外にもしっかり考えて行動したことより、自分の中で行動の転機になったのは（B) のパターンのほうが多いのです。人生で最も辛い時期も、結局、行き着くとこまで流されながら過ごしていた感があります。ただ単に流されていただけなのか、というとそうでもないです。パターン（B)の前には、必ず（A)をやって、考えの基本となるものを自分で作っています。考えの基本のあるものに対しては、流されていても、チャンスと感じたり、ピンチと考えたりしているのだなと気づきました。これまでの自分の経験や体験を語って整理すると、自分の気づいていない自分に出会えるかも知れませんね。******************************“石見”姓の情報を探しています！理由は2005年3月26日の日記をご覧ください。↓ウチの猫ちゃんも自分を見つめているのかな？！

  2005.03.30

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• 今日から求人スタート！

  今日から当社の求人が〔ｅ○〕社会人の転職情報に掲載されました！当社の一員となっていただける方とめぐり合えるでしょうか！楽しみです。幸先よく、今朝からすでに３名のご希望をいただきました。で、私もデカデカと写真と年齢が出てしまっています。。。私の顔を見たい人は〔ｅ○〕社会人の転職情報の中で「社名でさがす」→「キャリアステージ」で見てやってくださいまし。*******“石見”姓の情報を探しています！理由は2005年3月26日の日記をご覧ください。

  2005.03.29

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  石見姓のルーツを探る〔"石見さん”連絡ください！〕

  私の旧姓は“石見（イワミ）”です。（仕事は旧姓のままやってますけどね）『石見国』は島根県出雲のあたりですが、私の実家は兵庫県加古川市のとある村です。　このあたりのことが播磨国風土記に記載されていて、「昔に出雲の国から安曇の国の連（アズミノクニノムラジ）が石造りの造（ミヤツコ）を連れてこの地に来た」と書かれてあります。私の実家の村では「厚海（アツミ）」姓と「石見（イワミ）」姓が多いのですよ。ところでウチのおじいちゃん（もう死んじゃいましたが）が、郷土史家というヤツで、「石見」の姓のルーツを探してました。我々の先祖（石造りの造＝「石見」姓を持つ人）は大陸からの渡来人で石切り職人だったとおじいちゃんは推察しております。確かに私の実家の村は「石」の地名がつき、その昔は石切り場もあったと聞きます。播磨地方には「石の宝殿」や「石」に関するところが多いし、出雲には石見銀山があります。我が祖先は金や銀や石の採掘に優れた技術を持っていたのでしょう。石見国から全国へ移動していったと思われます。私の老後の夢は我が先祖のたどった道をもう一度訪ねて行きたいのです。おじいちゃんの調べでは石見国を発した一行は陸路で生野銀山を超え、姫路、加古川に来ため、そここに「石見」姓が多いと言っていました。海路では佐渡島に「石見」姓があるようです。佐渡島、金山で有名ですよね。GREEで知り合った“石見”さんもお父様は佐渡の出身と言っておられました。おじいちゃんの言っていたことが立証されて、嬉しかったです。今は仕事が忙しくて、「石見」のこと、「石見国」のこと、播磨風土記や郷土史など全く目を通していないのですが、もしこの日記をご覧になって「石見」さんを知っていたら、連絡ください。老後まで随分時間がありますが、少しづつ情報を集めて行きたいです。↓さて、今日からパリーグ開幕！最初からシビレルようなゲームばかりでしたね。我が阪神タイガースも開催まで１週間になりました！楽しみ！ウチの猫ちゃんたちも、今日も戦ってます！

  2005.03.26

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• 官と民、評価への理解の差（ハローワークも実績主義へ）

  昨日、ハローワークでキャリアカウンセリングをしている知人から興味深いことを聞いた。その人は、大手企業を退職されたのち、主に再就職が難しい人のキャリアカウンセリングをしている。当社は紹介事業会社なので、求人企業の依頼内容に合わない方はなかなか対応できないため、これまで連携をとって助けていただいていた。ところが、昨日伺ったところによると、『もうこのようなサービスが出来なくなるかもしれない。もっと売れる人の情報をいただかないといけなくなる』とおっしゃった。どうもハローワークで、実績主義が導入されるらしい。実績主義といってもその評価法が露骨なのに驚いた。民間から（各？）ハローワークに３名送り込まれ、そこのハローワークで選出された人と月間何名再就職できるかを競わせるそうだ。この方はハローワークの中でも優秀な方なので、選ばれる可能性が高いという。ただ、その方曰く、その戦いに負けるとハローワークを辞めないといけないそうだ。この評価制度自体を見たわけではなくその方の話なので、これが事実であるかどうかわからないが、少なくとも、評価の基準が「再就職成功者数」においているところに正直、呆れた。本来ならば、公の機関は「サービスの質」で競わせるものではないのだろうか。特に民間では支援しきれない人を受け入れ支援することで、公と民の相互補完が成り立つのではないか。ハローワークのサービスの質は決してよくない。牛7979さんの昨日の日記にもあるように、ハローワークに来て戸惑っている人に『何か、お困りですか』の一言もかけられないような状態では、まだまだ改善しなければならない。その「サービスの質」という最も重要なものをすっ飛ばして、安易に数値化できる結果だけを評価の対象とする。これでは本当に何をすべきか、現場がわからなくなる。このハローワークの実績主義の評価のあり方を聞いて、公立学校の先生に対する評価の理解と共通したものを感じた。民間企業から公立高校の校長に赴任した方の話の中にも出てきていたが、今、大阪府では公務員にも個別に実績評価をするようになっているそうだ。府立高校の教師も例外なく、実績を評価される。ところが先生方は評価されることになれていない。自分のランクばかりを気にするそうだ。しかもAランク以下だと文句を言う。反省をしないらしい。民間企業でも自分の思っている評価ではない場合、文句も言うだろうが、評価の場はこれまでの自分を点数で断罪する場ではないのだ。「成長の場」でないといけない。この評価結果を踏まえてどうするのか、ということが最も大切なはず。民間は文句を言ったとしても、評価に対する理解という訓練は出来ている。ハローワークの件といい、公立高校の先生方の件といい、どちらも評価が目的化されているように思う。『そもそもこの機関の果たすべき目的は何か』『何のための評価なのか』『何を評価することが本来の目的達成に貢献できるのか』を示した上で評価をしていかないと、ますますおかしな方向に行くようで、なんとも不安な気持ちになった。・・・この日記を見て、あ～ぁ、とため息をついた人、↓ウチの黒猫ちゃんで一息ついてください！

  2005.03.25

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• 私の考える『コミュニケーション能力』（写真はウチの黒猫です）

  企業の新卒採用で最も重視するのは「コミュニケーション能力」だそうですね。ところが面白いことに、とても会話が成立していない場面でも本人曰く、長所は「コミュニケーション能力」という人が多いと聞きました^^;)要するに「コミュニケーション能力」という言葉の定義が曖昧なのでしょう。ある人にとっては「会話ができる」ことが「コミュニケーション能力」であったり、「上手に会話ができる」ことをさす、と思っている人もいるのでしょう。もしかすると「敬語を使って話せる」というレベルでコミュニケーション能力と思っている人もいたりして･･･実は私も定義を正確に知っているわけではありませんが、仕事をしていて「高度なコミュニケーション能力」と感じるのは以下の要素を持っている人です。１）相手の話を広げる聞き出し方ができる２）話に説得力があり、引き込まれる魅力がある３）質問のポイントが的を得ていて、お互いの会話を深めることができる４）話題に興味あるテーマを設定できる５）気が付けば、提案した内容を受け入れてしまう上手い話運びこういう会話ができる人は、「仕事がデキルな」と思います。ただ、このレベルまで行く人は極めて少ないです。（勿論、目指して欲しいですけどね！）そうすると「一般的なコミュニケーション能力」のレベルとはどんなレベルなんでしょう。私たちが通常のコミュニケーション能力があると判断するのはア）相手の話がきちんと理解し、その話に対する誠実な返答ができるイ）相手に対し適切な質問ができるウ）相手に興味を持ち、素直に共感できるエ）相手との意見の相違点について、相手の感情を害することなく、意見を言えるオ）会話が常にスムーズに交わせる以上です。これらが満たされないと、社会人として最低限｢コミュニケーション能力」があるといは言いがたいです。要は「聞く力」ですね。もひとつ言えば、『相手に興味を持ち「聞く＝理解する」こと』だと思います。「相手が何を望んでいるか」「何を言いたいのか」をきちんと聞ける（理解できる）ことだと思います。･･･ウチに来られる営業マンで、ひとり間の抜けた人がいます。12月1日の日記で書いている人ですが、ホントに客が何を期待しているか、読めません。ついに先日、彼の社長にもお越しいただいて、彼の応対に同席してもらいました。しかし、いきなりカタログも持参せず、平気です。社長が冷や汗かきながら、「今日中に用意させます」と言うと、「社長、ムリです」とこれまた平気な顔･･･このアポは数日前に設定していたのにね。見積もりだけもらっても、何も決められないのにね。。。コミュニケーション能力が最も乏しい例だと思います。

  2005.03.23

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  オビタス君のオビタスなキャリア【猫ちゃん画像あり】

  私と同業の人材紹介会社をしている企画化己さんが言いだしっぺのオビタスというキャリアのカテゴリーがあります！（学会未承認につき、あくまでも身内言葉ですが！）オビタス＝すなわち『帯に短しタスキに長し』。一見、売れそうなんだけど、売りにくいキャリアの人です。すなわち、求人の要件をかすめながら、採用要件とは外れている人。企画化己さんの表現を借りると↓（企画化己さん2005.3.19の日記から引用）『例えば、『旧国立一期校の理工系学部を卒業している２８才、独身。語学力バツグンで海外営業経験有りの現在フリーター。希望業界に拘りはないが、年令の割に転職歴が多く、希望勤務地は大阪の自宅から通勤できる範囲内限定。基本的に転居は不可。』（中略） 「う～ん、ストライクゾーンから外角低めに外れるスライダー･･･。どこか、バランス悪いわ～」みたいな感じ。』お分かりいただけますか。企画化己さんの例にあるようなキャリアの人を『オビタス君』と名づけてみます。私が見るところ、 オビタス君のオビタスなキャリアは、結構、一般的な皆さんの願望を満たしている人が多いように思います。すなわち、 『そこそこの学歴を持ち、語学または簿記などの資格を数個持ち、数年間のうちに3回以上ポンポンと転職を成功させ、年収も同年代の平均から100万～200万円程度高い。』これって、この時点で転職成功者として紹介されるパターンかも！これでこの人も落ち着けば、オビタス君ではなくなるのでしょうが、我々の経験上、上記のような経過を踏んできた人は、またもや転職をしようと行動します。その際の転職先への希望条件は「年収UP」または「経営に関われるポジション」または「転勤がない」または「残業少ない」または「外資系イヤだけど年収UP」みたいな条件が就きます。上記の経歴にこの条件のどれかを言い出すと、立派なオビタス君の出来上がり！この条件を複数満たさないといけないとなると、これはもはや「オビタス様」。頭が上がりません。当社のように国内メーカーが顧客先に多い場合は、まず当社からの紹介は難しいです。勿論、ご本人が卓越した業績、際立った専門分野を持っていたり、よっぽど人手がなくて困っている場合はうまく行く場合もありますが、オビタス君がオビタスである所以は、「少しマシ」な程度なんです。しかも転職回数が増えるたびに、キャリアの分断があるので、本人が思っているほど専門性に対する評価は高くありません。当社の顧客企業の大手電機メーカーでは、転職後の1年はキャリアに見なさないという会社もある程。オビタスキャリアに憧れている貴方！35歳を過ぎるとオビタス君の行く末は厳しいです。気をつけよう！･･････今日の猫ちゃんたちです。↓虎猫は朝、キッチンの出窓に入ってしまいます。眠そうな顔でしょ。↓黒猫は昨日のイジケは忘れて、ころころと気持ち良さそう！「いい天気にゃ～」

  2005.03.21

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• ダンベル効果！実感してます。

  ダンベル、コレほどまで効果的とは思いませんでした。1月の後半に、生活雑貨店で1対入り1000円で売られていたダンベルを、安い！というだけで購入。面白半分に、やっていたら、内臓脂肪が簡単に減少。（オ○ロンの体脂肪が計れる体重計では）７→６に。体脂肪も２％減少。（まだ軽度肥満だけどーー；もうすぐ脱出だよ～）筋肉量もわずかに増加！（数値忘れた！）顔も引き締まって、ひどい肩こりもなくなりました。あまりにも嬉しいので、私流のダンベル体操をお伝えしましょう！1)テレビを見ながら10分間の足踏み　・両手にダンベルを持って大きく前後に振る　・足は腿を高く上げる　・背筋を伸ばす　　→最初は始めてから５分後ぐらいに、めちゃしんどくなりますが、これ過ぎると楽になります。今は15分ぐらい、やってます。2)体側運動　・両手にダンベルを持ち、横曲げ。その時に曲げながら、片方のダンベルを脇の下に。もう片方はダラリと下げる。（わかるかな～）　・交互に5～10回づつ。3)ダンベル　スクワット　・ダンベルを両手に持ち、重量挙げのような気分で持ち上げる。　・足をそれに合わせて屈伸。　・肩甲骨と足に力が入るように意識する　・10～20回します。4)ダンベル前屈　・ダンベルを持って、弾みをつけて前屈　・そのまま、反り返る　・これも10～20回5)ダンベル背筋　・両足を開いて、上半身を直角にして、弾みをつけて反り返る。勿論、両手にはダンベル。　・背筋を意識しながら、10～20回以上！！　これで所要時間、20～30分ぐらい。寝る前にすると、ぐっすり眠れて、朝はお腹まわりがすっきりしています。絶対安上がりのダイエット＆健康管理です。でも体操を文章化するのって難しいですよね。皆さん、わかっていただけましたか？・・・・画像オプションから黒猫ちゃんの写真をくっつけていますが、見えていますか。常連さん、コメントで教えてください。

  2005.03.18

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  個人客対象の優秀営業ウーマンに共通する特徴【高級品の場合】

  私がまだ組織活性化のコンサルティングの仕事をしている頃に（もう8年ほど前？）、主に女性客対象の高級品を訪問販売している会社で、優秀営業ウーマンに共通する特性を分析するという楽しい仕事をさせていただいた。個人客対象の営業でバリバリ営業成績を上げている人というと、イメージは「押しが強い」「上昇志向が強い」「存在感がある」「口が達者」「華やか」などという先入観があるが、成績上位者の方にインタビューをすると、意外なことに大半の方が上記のイメージとは全く違っていた。特に女性の優秀営業ウーマンの場合、「人が良い」「素直」「一所懸命」「聞き上手」「素朴」という印象。先入観と全く違う。勿論、先入観どおりの人もいたが、15名中、1～2名だった。彼女らの営業手法を分析していくと、「顧客に共感し、顧客のために役に立ちたいと行動し、顧客とともに喜びたい＝商品購入し美しくなることを喜ぶ」というロジックが自然に浸透している。ちょっと捻くれた人の場合、こんな高いもの買うだけじゃダメでしょ、とか考えてしまうと絶対顧客への説得力が落ちる。売り手がまず信じるためには「素直」で「人が良い」人でないと難しい。扱うものが高級なものであるほど、顧客は自尊心の強い人が多い。そんな顧客のライバル心をあおるような営業だとうまく行かない。なので「素朴」な人が好まれる。警戒されないということもあるのかも知れない。何よりも「聞き上手」。この商品を購入する顧客の多くは、自分でも仕事を持ち、ハードに働き高額の収入を得ている人が多かった。仕事の愚痴や苦労話を聞き、共感し、そのストレス発散としての商品購入となるためには、聞き上手が最大の武器。また、顧客の自尊心を高めるためには、聞き上手でないと勤まらない。･･･これも人材採用の着眼点ですよね～ちなみに、当時、優秀法人営業マンの特性、優秀店舗マネージャーの特性などいろいろ調べました。扱う商品、販売方法などによって、随分と違うものだなと感じました。またおいおい、この日記でも紹介します。優秀人材紹介コンサルタントの特性というの、調べといたら良かった～。当社の採用のときに参考になったのに！ね。↓黒猫ちゃんの3年ほど前の写真です。この子は土や草木が好きです。

  2005.03.17

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• 「ジジィ殺し」というスキル

  ベンチャーで成功するための条件のひとつに「ジジィ殺し」というがあるそうだ。要するに「権力のある年配者に可愛がられる」ということらしい。元アスキー社長で創業者の西和彦さんは、CSKの創業者の大川さんや興業銀行のエライさんなど政財界の重鎮から可愛がられていて、「ジジィ殺し」とあだ名されていた。別に権力者に媚びてなくとも、なんとも惹かれる個性とか、魅力などがあるのだろう。･･･私の知る限り、本当に優れた権力者は、妙に媚びる人に対して可愛がる対象にしていない。媚びすぎる人に対する印象は「部下」であったり「使用人」みたいに見えてしまうようだから誤解して、急にベタベタ媚びないように、ね。･･･どういうタイプが「ジジィ殺し」の要素なんだろう。ジジィ側にもいろいろと好みがあるので、コレという枠はきっとないが、私の知っている「ジジィ殺し」に共通する人は、「挑戦意欲が強く、ある意味、個性が強いが、年配者にもうまく頼れる術を持っている」という感じ。独立起業していても、たった一人で商売できるわけでなく、社会的信頼を勝ち取るためには、ジジィの価値は高い。人材紹介をしていると、特に営業マンに「ジジィ殺し」かそうでないかで、得意とする営業手法や扱い商品に違いがあるように思う。「ジジィ殺し」の要素をもっている人は、提案営業、特に高額の形のない商品に向いている。営業手法は、ターゲットは権限のある人に絞り、人脈づくりや情報収集をまず行い、提案できそうな課題発見を行なった上で営業活動をする。ジジィ殺しでないタイプと感じる人は細かい利幅の「形」のある商品を売るほうが向いている。営業手法は一所懸命、だ。ターゲットは担当者。このタイプで成功するには、何よりもフットワークのよさがいるだろう。こう考えると、ジジィ殺しでない人も、自分なりの動き方ができたり、自分に向いた業種を選ぶことで絶対に活躍できると思う。どうも仕事が上手くいっていない人は、自分のキャラクターと合っていない仕事の仕方をしているのではないでしょうか。一度、「ジジィ殺し」かどうか、考えてみては？

  2005.03.11

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• わたし流：思考力アップの本の読み方

  これはあくまでも「わたし流」です。ですので、すべての人に効果的かどうかわかりませんので、先に謝っておきます。（言い訳です^^;)昨日の私の日記に思考力、論理力をつけるには、ノウハウ本ではなく、著者の思想や概念、価値観を示した論文的な本を読んだほうがいいということと、経済学や経営学だけでなく、科学、歴史、哲学、伝記、民族、政治、民話、伝記など幅広い分野の本を読んだほうがいいと書きました。（追加：小説などの人の心理描写のあるものもいいと思います。）理由は、世の中にあまたある問題の多くは、答えが複数あり、その答えのいずれもが正解でも間違いでもない、という事実を受け止め、その答えの中で、「もっとも正解になる」であろう策を導き出す能力を得るため、です。私、これまで多くの人とお会いしていますが、「流されているよな～」とか｢自分がないよな～」とか、「考えが曖昧」「思い込みが激しい」という印象の人は、共通して自分の考えの基点が無いように感じます。前述のように世の中、正解はないといってもいいぐらい、自分のスタンスで答えは変わるのです。その中で自分で考えて行動するためには、自分に考えの基点を設けないと、ふらふらするばかり、です。ある程度の年齢になれば、経験が基点となってくるので、それなりに安定感は出来てくるのですが、経験のみの基点をつくっても、その経験が未来永劫、正解とはいえません。なので、いろんな分野の、いろんな人の本（ノウハウ本を除く）を読んでほしいのです。読むときには、ただその本の内容を鵜呑みにするのではなく、著者はいったいどういう背景でこの内容を書いたのか、を必ず意識して読むことです。鵜呑み、受け売りでは自分の思考力は高くなりません。常に「なぜ」という疑問ももちながら読むのです。（勿論、感動はOKです。良いことです。なぜ「感動したか」を分析するともっといいです。）これはわたし流の本の読み方です。私も偉そうなことを書いていますが、ノウハウ本ばかりを読んでいたときは、はっきり言って、考えが浅かったのです。いろんな経営上の人の心理に関わる問題点は、私にとって最も苦手で、理解できなことでした。でも読書の対象分野を広げ、あえてノウハウ本を読まないようにしてから、｢自分が出来てきた」ように思います。今もノウハウ本は時々読みますよ。読むというより、目を通すという感じですが。今の私のノウハウ本の読み方は、「なんでこう言い切れるのか」「なぜこんな本を書いたか」という著者の背景やもくろみを推察しながら読んでいます。これはこれで、ビジネス心理を分析するのに役にたっています。｢自分らしさ」の時代。真の自分らしさを追求するために、おしゃれもいいけど、内面を磨きましょう！皆さんの思考力アップの方法、教えてほしいです。

  2005.03.07

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• コンサルタントはなぜ難しい？思考力・論理性を鍛えよう【画像あり】

  昨日、転職相談をおこなった人から思考力アップのヒントをもらいましたので、ご紹介します。彼は学歴はすばらしいし、今、勤務している企業も社会的な認知度が高い会社にお勤めです。年齢も若いし、人材紹介会社の私としては、売り頃の人。そこそこの会社であれば、職種さえマッチすれば、多数の転職先からオファーがでるでしょう。しかし、彼は、もっとハードルの高い業界を転職先に選んでいます。戦略コンサルティングファームです。私のよく知っているコンサルファームの採用基準は、１）高度なコミュニケーション能力と論理性２）地頭のよさ３）人間的な魅力　です。同業界経験者以外では、特に前職の職種は問いません。（その場合、年齢が若いことが必須ですが･･･）一見すると、なんだ、意外にハードル低い？と思われるかも知れませんが、１）と３）のハードルはかなり高いのです。年配の経営者と対等に話ができるほどの「練れた」語彙力やパフォーマンス。相手を引き込ませるような知識と話術。これらの高いスキルを持ちながら、決して嫌味にならない人柄で年配者からも信頼できる印象。。。これらを20歳代前半にある程度、自分のものにしておかないといけません。で、先ほどの彼は、昨日の段階では残念ながらその域に達していませんでした。語彙力が乏しいのと、論理的な話の組み立てが弱かったし、高度な説得力には遠い印象。20歳代前半の若者とすれば、彼の応対で充分合格だけど、戦略コンサルファームでは難しいのです。特に語彙力の乏しさは読書量に比例します。彼の読んでいる本を聞くと、ノウハウ本ばかりでした。これではイケマセン。ノウハウ本は「答え」が書いてあるものです。「××の時には○○をするのがいい」と書いてあるのですが、これでは自分の思考力や論理的解決法が育ちません。世の中や企業の経営では、実は何が正解か、答えはないのです。ライブドアとフジTVの件にしてもどちらが好きかという話は出来ても、どちらが絶対に正しいということではありません。立場が変われば正義と悪役がすぐに入れ替わる世界です。西武の堤さんの件も、昔は正解だったやり方も時代が変われば、良くないことになります。こんなわけのわからない、矛盾だらけの企業経営に直結する課題を扱う仕事をするには、ノウハウ本を読んでいては、ダメなのです。よく転職先には経営に関われるポジションを希望したいという人が多いですが、そういう憧れを持っている人には、ぜひ本は、著者の思想や概念、価値観を示した論文的な本を読んでください。また経済学や経営学だけでなく、科学、歴史、哲学、伝記、民族、政治、民話、伝記など幅広い分野の本を読んでください。そして自分なりの思考の柱を作ってください。勿論、コンサルタント希望以外の人も、ノウハウ本ばかりに頼らないで、自分の思考の柱を作りましょう！･････今日から、タイトルとプロフィールをうちの猫ちゃんたちの子供の時の写真にしました。タイトルは黒猫の5ヶ月ごろ。プロフィールは虎猫の生後1ヶ月ごろの写真です。↓この写真は虎猫が生後3週間ごろ、黒猫を追っかけているところです。

  2005.03.06

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• 「言い訳」と「理由」の違いについて考えてみました。

  「言い訳」をかつて一度も言ったことがないという人は、99.99％いない。「言い訳めいた」話は、通常の会話の中にもいっぱい潜む。私の2月24日の日記に「言い訳」は自分に自信を失っている人が無意識につけてしまう鎧だと書いた。ただ、言い訳している本人は、言い訳ではなく「理由」だと思っている。「言い訳」だと指摘すると、落ち込むか、もっと出来ない言い訳を並べ立て、反対に恨まれてしまうからやっかいなものだ。「言い訳」と「理由」との違いを分析してみた。■問題の要因分析を指摘されたときの反応を比較した場合　(例)計画どおりに進まないことを指摘されたら？・『理由』の場合→事実を認め、計画そのものの合理性や行動計画の不備を分析する　(例）「ええ、自分でもなぜ出来ないのか、悩んでいたところです。できるだろうと思っていたことが、やってみると○○の経験が不足していて、進んでいません。どうすればこれを克服できるか、また計画の進め方にもムリがないかを再度確認しますので、またご指導ください。」・『言い訳』の場合→指摘されたことに反応的に自己防衛的な言葉を発し、問題の要因説明にも「自分は悪くない」というメッセージが含まれている。問題要因をすり替えたりする。　(例）「いや、やっているんですけどね。この計画、○○という経験がないとできないのに、やらないといけないと言われているんでね。それに私、出張が入ったでしょう。それも急に行けって。それで遅れているんです。どう対処するのかですか？計画自体にムリがあるんじゃないですか。これでやれというなら、○○を教えてもらう機会がほしいですね。」■問題の解決方法を自分で考えなさいと指示された場合　（例）「この計画の遅れを取り戻すにはどうすればいいか、提案してください。」・『理由』の場合→やらなければいけない事柄を整理し、どうやったらできるかを考える　（例）「この遅れを取り戻すには、まず○○のスキルをどう短時間に身につけるかということですが、自分の仕事のスケジュールを調整し、何とか○○のスキルを短期習得します。そのために自分のスケジュールはこのようにしました。できれば○○の経験者にも協力いただけるようご支援ください。」・『言い訳』の場合→やらなければいけない事柄はわかっているが、いちいち、「出来ない理由」をつけてしまう　（例）「この遅れを取り戻すには、まず○○のスキルを短期間に身につけないといけませんが、なにせ、忙しいんです。月曜は××があるでしょう。火曜日にも☆☆だし。やらないといけないのはわかっているんで、それでも何とかスケジュール調整しましたけど、△△さんからの書類、ちゃんと来るのかな。いつも遅れますよね。○○の経験者、助けてほしいけど、彼らも忙しいから難しいです。」以上、比較するとこんな感じ。内容的には同じことを言っているのかもしれないが、｢事実をありのままに理解し分析している」のが『理由』で、「自己保身」が出てしまうのが『言い訳』。自分で自分を傷つけないように弁明してしまうのだ。総じて｢言い訳」をする人は、そのもっともらしい自己弁護をはずしてしまったら、自分の実体が曖昧なことを知られてしまうと無意識に感じるのかもしれない。しかし「言い訳」を口にした時点で自分に負けたのと同然なのだ。苦い事実を受け止めるのは本当に辛いことだけど、事実をあるがままに受け止めないと、次のステップには進めない。「言い訳」から「理由」に変わったとき、貴方は一皮向けて、本来の「自分」が出てくるのかも知れません。自信のない貴方、言い訳、しないでね～！

  2005.03.03

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  イキイキしないとき【猫ちゃん画像あり】

  私は、常にイキイキ、テキパキと仕事をするタイプではありません。周囲にはどう映っているか、わからないけど、会社の社員は私がダレ～っと仕事をしているのを知っているはず。私、性格上、自分を追い詰めるまで、ダラダラしているんですよね。考えても結論が出ないとき、いったん、脳の引き出しに問題をしまっておくんです。脳の引き出しは便利で、しまっていても関連する情報を収集しておくと、知らず知らずのうちに回答を導いてくれます。なので、私にとって、そのダラダラした時間は次のキビキビした時間につなげるためにとっても重要。私がイキイキしなくなるときは、そんなダラダラした時間が持てないとき。処理しないといけない作業レベルの仕事が山積みになっているときです。自由度がないというのが何よりも私には苦痛です。なので息が詰まりそうになったら、最低限のやるべきことだけやって、今日は遊ぼ～っと！とムリにでも何もしない日を作っちゃいます。･･･勿論、その後、一機にやっつけないといけないから大変なんですけど。でもそのほうが返って効率的で効果的だったりします。こんな風に自分でコントロールできるようになって、随分と楽になりましたが、昔は生真面目に（というか、何もしない日をつくることに罪悪感があって）やりすぎて疲れていました。私の友人で、鬱の入り口にいる人がいます。彼は昔の私と一緒で、うまくサボることが出来ないようです。もっと悪いことに、気分転換になるような遊びや趣味を持っていないし、そういうことをするのも億劫に思える人みたいです。誰しもイキイキしないときはありますし、行き詰まりを感じたり、面白くないときだってありますが、そういう時に、自分なりの解決法を持つかどうかで、非イキイキからの脱出速度が違います。今、絶好調の女子ゴルフの宮里藍選手を見ていると、技術よりも何よりも心が強いなぁ、と感じます。ゴルフは特にメンタルなスポーツですから、気持ちの切り替えが結果に直結しますが、仕事も同じじゃないでしょうか。今、自分に起こっていることをまず素直に受け止め、何が課題かを考え、課題解決に向けた行動をする。考えても行動しても、すぐに解決が難しければ気分転換をはかる取り組みをし、少なくとも自分の気持ちだけはすっきりさせておく。これでもダメなら、環境を変える。転職も、そういう意味では問題解決の手段のひとつです。イキイキしない期間を短くするには、まずは自分がどういう時にイキイキして、どういう時にイキイキしなくなるのか、またこれまでで一番効果的な脱出のきっかけなどを自己分析して、客観的に知っておくというのが大事だと思います。↓イキイキしていない人、うちの虎猫ちゃんを見て、癒してください！

  2005.02.27

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• T.P.O.

  日ハムの新庄選手の下着姿のポスターに「ちゃんとした下着を、はこう。」というキャッチフレーズがついている。このキャッチフレーズは、学校の先生や親に口うるさく言われていた言葉だけど、新庄選手のCMだと、なんだか新鮮。ニュースの特集でやっていたけど、アパレルメーカーが高校にファッションアドバイザーを派遣して、制服の着こなしについて特別講義をおこなっているのが、ウケているそうだ。テーマは「T.P.O」。時（time）と場所（place）と場合（occasion）を考えて服を着こなすことがカッコいいということをべッカムとか人気スターのT.P.O.に応じた着こなしの様子を見せながら説明する。その上で、制服をだらしなく着ていると、どういう印象を与えるか、また視覚的にもなぜブサイクに見えるかを論理的に、専門的に分析して講義をする。親や先生のいうことはなかなか聞けないけれど、憧れの業界の専門家の話にはみんな興味深々。その講義を受けた高校生は、それ以降、ピシっと制服を着るようになり、効果テキメンだそうだ。新入学生を迎える春は、講師は大忙しらしい。中学・高校生ぐらいって、ファッションに興味が出てくる年頃。ファッションは自分らしさを表現したいという欲求の発現だし、その時期にT.P.O.を学ぶことは社会人としての基礎的な能力を得るためにも効果的なんじゃないかな、と思う。自分らしさを相手にうまく表現し、相手にその「自分らしさ」の長所を認められると、自分もラクだし、能力を発揮できる場を得ることができる。それはコミュニケーション能力に関わってくる。転職相談の受ける中で、コミュニケーション力やネゴシエーション力が弱いな、と感じる人には２つのタイプがある。１つは独り善がりで自分の一方的な判断で決め付けたモノの見方をしてしまう人だ。もうひとつは、自分に全く自信がなく、過剰に相手の目を意識しすぎるタイプ。そうなってしまったのは、個々の性格やこれまでの経緯によるところが大きいのかも知れないが、共通するのはT.P.O.に関する感性がこのどちらのタイプにも乏しいといえるのではないか。時、場所、場合を意識し、行動したり発言したりということが訓練されておれば、上記のような問題解決にも多少つながってくると思われる。この講義を受けた高校生のインタビューが出ていた。彼らは放課後、学校でバンド練習をしている。講義を受けるまではバンド練習時に派手な服装に着替えて、そのまま帰宅していたそうだが、この講義を受けてから、帰宅時には派手な服装からきちんと制服を着て替えるようになったそうだ。そうすると、本人も「気分が変わって気持ちいい」と感じていたし、何よりも「周囲の人が応援してくれる」「周囲の人の見る目が変わった」ことが大きかったと答えている。これがコミュニケーション力の第1歩だと感じた。

  2005.02.23

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• 営業マンの最低限の適性（発注側として分析しました）

  営業マンといっても、販売するモノ、販売先、販売方法によって様々だし、例えば優秀なコンサルタントというのは仕事を受注できる能力が伴わないといけないので、これも営業マンだろう。そうすると、どんな仕事でも営業の要素がある。内勤の人も自分の提案をとおし、予算を取る必要がある。そう考えると営業マンの最低限の適性とは、ビジネスマンに共通する必要な能力でもある訳だ。ところがなんとなく「営業向き」「内勤向き」というように印象で適性を読み取れるから不思議なものだ。当社にも、いろいろとお世話になっている会社から営業マンが訪問していただける。皆さん、それぞれ個性も違い、扱っているモノも違うが、丁寧で一所懸命にやっていただけて好感が持てるが、１人だけ、トンチンカンな対応の人がいる。彼は一見すると「営業マン向き」に見える。若いけれど落ち着いた風貌で、しっかりしているように見える。どうもこれが彼の評価をよりまずくしているのかも知れない。彼は何よりも思い込みが激しい。「○○したいんだけど、どうすれば最も安く、便利になるか、提案してくれる？」と聞いても「それが実現するのはこの商品です。これ以外、希望に沿うものはありません。」と言い切ってしまう。でも、そんなことはないのだ。他社で様々な競合品が出ているのは私でも知っている。でも彼は世の中にこれしかないという決め込みをする。また、ある商品の見積もりを聞いただけなのに、もうメーカーの人を伴って、購入後の設置場所まで確認に来たり。新規商品や新規サービスが出たらその案内書類を持ってきて、盛んに便利なものだと売り込むので、「この商品はウチのどういった仕事で効果的なの？」と質問したら、しどろもどろ。。。しかも、基本的にノーアポ。（ルート営業なので仕方ないところあるんですけど、少なくても提案やメーカーを連れてくるときなどは事前に連絡欲しいです。。。）世の中、こんな営業マンはかなり多いだろうけれど、彼が損なのは一見すごくしっかり見えるところ。プライドも高そうなので、素直に自分の非を認めない。頼りないのにかわいげがないのだ。きっと理想のかっこいい自分像が出来てしまっているので、上司の指導やお客が自分をどう見ているか、全く理解できないのだろう。人の意見や考えが聞けないというのは、営業マンとしても、ビジネスマンとしても全くダメだと思う。私は｢頼りない」というのもある意味、営業マンの武器だと思う。間が抜けていても、その自分を認めて必死にやる人は、大目にみてしまうし、何とかがんばって欲しいと応援したくなるものだ。（勿論、このようなタイプの人は重要な案件は依頼できないので、扱い商品や販売方法に適性はありますが。）営業マンの最低限の適性は、ビジネスマンの基本的要素でもあるので、そうかんがえると、ありのままの自分を全て受け入れ、自分の短所も素直に認めることが最も重要なのではないか。そしてその短所を強みに変える努力をすることだと思う。ええカッコしても、回りからは本人よりも、もっとよく見えているものだ。

  2005.02.21

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• 幼い大学生の話題＿その２（ご両親に捧げる日記）

  先日の私の日記にも書いた幼い大学生の話題ですが、反響が大きかったのと、思い出した一件があるので、その２として書きます。関西の歴史あるお嬢様短期大学が、数年前に男女共学4年生大学を創設されました。私は昨年の夏、ある用件で、そちらの大学の教授から呼ばれて訪問しました。先生の研究室で打ち合わせをしているときに、二人の女子大生が入室してきました。どうやら、レポートの進め方について、教授に質問に来た様子です。で、聞こえた言葉はいきなり･･･A子「センセ、このレポートな、どう書いたらええか、わっからへんねん。」B子「センセのゆうてること、やろ思たら、えっらい時間かかるやん。こんなん水曜日までできひんやん。」私（なにコレ～。小学生じゃあるまいし。また一人はヘソだしルックだし。。。）教授「そやからな、君ら、まずごちゃごちゃ言わんと、書いたらええねん。もし書き方がわからへんかったら、僕の言った本からまず抜き出して、そのまま書いて、メールで送って来なさい。そしたら、僕の方で書き直すから。書かへんかったら、ナンも進まへんやろ！」A子「えぇ～。そ～んな～ん。えぇ～」と言いながら出て行きました。おまけにドアが閉まるときにご丁寧に捨て台詞を残して。。。B子「最悪～」私（『お前が最悪じゃ！』）と思わず心の中で突っ込みを入れてしまったほど。この学校、私の学生時代は、すごい格式のある女子短大だったのですよ。ホントに。卒業生の人たち、この現状を知ったら嘆くでしょうね。。。応対していた先生もお恥ずかしいところを見せてしまったけど、すばらしい子もいるという弁明を必死でなさっていましたが。。。先生も、このような子たちにうるさく言っても始まらないので、レベルを下げて応対しているとか。大学って、すでに最低限の社会人としての考え方や応対ができる人が勉強するところですよね。少なくとも私たちの頃まではそうでした。そもそも義務教育は15歳までですよ！この話を昨日会ったお客さん（男性）に話したところ、その人は笑えない話だと言ってました。その人は丁度、団塊の世代。子供たちが物心ついたときから叱ったことがないそうです。奥さんも子供たちには何もさせず、やさしい人らしい。なので、今更急に厳しくしつけるというきっかけがない、というのです。心の底では、これじゃまずいなと思っていても、あまり厳しくいうと、傷ついてしまうのでは、とか、この仲のいい雰囲気が壊れるように思えるそうです。そういえば、サントリーの不易流行研究所が2003年に出版した「ロスト・プロセスゼネレーション」（神戸新聞出版センター）では、昭和50年代生まれの若者約100人の声を集めて、そのライフスタイルや心模様を分析していますが、家族間の関係を「仲良し家族で、そのくせ、お互いに深入りしない」という分析をしてました。甘～い家族環境の中、親も先生も友達関係のまま、育ってきちゃったのでしょうか。いったん、甘い関係で出来てしまうと、今更厳しくできないという昨日のお客さんの話はある意味、典型的なのかも知れませんね。私は、こんなタメ口たたく子供でも、親はきっと、外ではきちんと敬語が使えていると勝手に思い込んでいるのではないでしょうか。それって怖いことですよね。

  2005.02.19

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• 思えば私もフリーターだった。そして起業した。

  NHKで5日に放送された「フリーター漂流」はすごい影響があったようだ。後日、その番組を見た他の人と話す機会があり、ほとんどの人が組織構造の問題よりも「いまどきの若者になぜフリーターが増えたのか」「自分に甘い」「親の教育が悪い」などという意見の人が多かった。私は今のフリーターと呼ばれる人たちの親であってもおかしくない年齢だ。(ドキ！)フト思えば、私も立派なフリーター上がりで、正社員経験なく起業したのだ。しゅう206さんのこの日記を読んで、今と当時と何が違うのか、自分のことを思い出してみた。私の時代は、ほとんどの女子は短期大学に進学していた。私の母親もそのようなライフプランを勝手に決めていた。短大に進学し、企業で2年ぐらい勤めて寿退社というプランだ。私はとんでもない！と思った。自分の将来を短大の2年で決めるなど、私にはきっと出来ない。どこでもいいから4年制に進学し、私の将来を決めるために必要な時間を稼ごうと考えた。女子大の4年間はあっという間に過ぎた。その間にやりたいことは見つかったか、というと残念ながらはっきりとはしなかった。ただ自分は事務的な仕事は向かないということと、仕事は一生続けたいという意識だけはあった。でも何をやりたいのか、わからない。私の母は、生命保険の外交員をしていた。ちょっとしたきっかけで父に内緒に始めた仕事であったが、元々社交的で負けず嫌いの性格がフィットして、父の年収を超えるほどの稼ぎがあった。私はどうやら知らぬ間に、母を目標にしていたらしい。父に束縛されることなく、自由闊達に生きている姿を見て、結婚しても口紅1本買うのに夫の顔色を見ないといけない窮屈な生活はできないと何時しか思いこむようになったようだ。やっぱり営業の仕事かな？と思ったものの、当時の女子大4年制に進学する人は、ほとんどがそのまま結婚する花嫁修業のように思われていた時代。しかも女子大生就職氷河期といわれていた時代で、まず興味を引かれる求人票はなかった。縁故の就職先はほとんどが事務職の一般職。行き詰った私は、大学院に進学を決める。学部生なのに、他大学で開かれる学会に出席したり、ウチの大学で開催された大学院生以上の論文発表会で、特別に発表させていただいたり、と先生へのプレゼンテーションもしっかりやっていた。うまくいけば、このままモラトリアムな時間を引き延ばせるという魂胆があったからである。（勿論、やってた研究が面白かったことも大いにあります）しかし、この魂胆は母に見事に見抜かれ、強制的に県庁の臨時職員の面接を受けさせられて、入庁。やっぱり事務は向かず、1年契約満了で退庁し、ビデオの制作プロダクションでアシスタントディレクターというアルバイトをする。ここで小さな会社の社長さんたちをたくさん見ることになる。今まで社長というと、とてつもなく上位の人というイメージがあったが、事業を起こせば「社長」なのだ。やりたいことが見つからないなら、いっそ起業しちゃえ！という乱暴な発想から、事業のネタを探したものの、見つからない。なんとなく、ご縁があった広告代理店の付き合いの中から、イベントのスタッフ派遣管理という仕事からスタートしてしまった。25歳のときである。･･･それから20年。。。紆余曲折があったが、今まで雇用されることなく、続いている。しゅう206さんの友人や、フリーターの人や、勤めていても自分らしい仕事を探している人たちは、何も、今の時代の特別な存在ではないと思う。今のフリーターの親世代は、団塊の世代で、全共闘の時代。自由を求めた時代だったのだ。親たちが若者だったとき、そのまた親からは額に眉をひそめて「いまどきの若者は」と言われていた。問題は、今の若者をしっかりと導いていけてないということにあるのではないか。私は、それは「彼らと真剣に向き合う」というコミュニケーションの極めて基本的なことが必要なんだと思う。皆さん、いかがお考えでしょうか。

  2005.02.12

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  父とビデオチャット！【猫ちゃん画像あり】

  今日は実家に帰省していましたが、ひょんなことから、父とビデオチャットをすることになってしまいました。ウチの父は70歳を超えているにも関わらず、PC＆インターネット＆デジタル家電の超オタクなのです。。。私の家と離れていることもあり、TV電話でも出来たら楽しいなという会話から一気に盛り上がり、家電ショップへ全員で直行！ビデオチャットだと気軽にできそうということがわかり、カメラとマイクつきヘッドホンを各々購入し（というか、買ってもらっちゃいました。私、相当、いい年なんだけどね）、セットアップ！私も自宅に戻り、セットアップ完了！いざ、やってみようと思ったら、、、なんと父は、実家は今、自分でやった無線LANだけど、速度が遅いとか何とかで、今月中に有線にしなおす工事をするそうで、通信環境が整うまではやめておこうと考えていたみたいです。ガク～。。。でも、面白い時代になりましたね。またビデオチャット、つながったらご報告しますね。今日のうちの黒猫の様子です↓見てやってください。

  2005.02.11

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• 男脳と女脳。。。

  以前に新聞とかTV番組で男脳と女脳の違いというのを見た。細かいことは覚えていないが、ひとつ面白いなと思ったのは、男脳は脳間（左脳と右脳の間）が女脳に比べると広いそうだ。それが思考行動にどう与えるかというと、例えば女性は、朝、歯を磨きながら、今日はどんな服を着ようか、お弁当の準備をどうしようかと複合的にイメージを膨らませることができるが、男性は歯を磨くという１つに集中する。女性は脳間が狭い分、右脳と左脳の情報が行き交い易いのだそうだ。男性は脳が分離されている分、集中できるし、イメージよりもデジタルに情報を組み立てたり、引き出す方が得意なのだそうだ。私にはこの話はとても理解できる。なぜならば、私の脳はイメージで情報を収集し、イメージで発想していると感じているからだ。例えば、私は人材紹介という仕事をしているが、特にエンジニアのマッチングは好きだし、得意でもある。勿論、工学系の出身でも何でもないし、メーカーでの勤務経験もないが、求人企業の技術開発の方向性や求人概要、求職者の職務経歴書からなんとなく、このスキルを持っている人はこの企業の技術に合うのではないかと発想できる。これがはまるとなんとも楽しいのだ。ところがご同業の紹介会社でマッチングをしている人に聞くと、皆さん、一様に技術者は難しいとおっしゃる。きっと私のようなイメージで情報を捉えているのではなく、様々な情報をしっかり経験情報として置き換えて記憶されているのではないだろうか。明らかに後者の方が習得できればしっかりとしたものになるのだろうが、習得までに時間がかかるのではないかと思う。よく仕事に男女の差はない、とか、いややっぱりあるよ、などという話が出るが、明確にある違いは生理的な違いだけなんだろうと思う。脳の構造も生理的な違いであるが、女性のイメージ発想力はいろんな意味で使える能力ではないか。ただビジネスで通用するように鍛えられていない女性も多いと思う。彼女達の脳の活用するプログラムを開発したら、スゴイ戦力化、できるのではないでしょうか。この話は、ぱしりねこさんのこの日記を参照させていただきました。

  2005.02.09

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• 成功者は「運」がいい、と自己分析しているが・・・

  今日は、2月になって中途採用の求人が一気に増えたというテーマにしようと思っていたのですが、しゅう206さんのこの日記に触発されて、人材の伸び代に関連した話を書きます。以前の仕事で、優秀といわれる人材やベンチャー企業で成功した人のインタビューを行なったことがある。それぞれバックグラウンドも違うし、仕事の内容も違うのだが、共通して「チャンスをいただいた」「自分は運がよかった」という言葉を聞く。確かに、特に起業してから艱難辛苦を乗り越えてきた創業者の話には、よくまぁそんな奇跡的な出来事がありましたね、と思えるようなエピソードが必ずひとつ、ふたつあるものだが、彼らは総じて「運が良かった」とその出来事を受け止めている。新聞の記事で資生堂の女性の取締役が販売員から今のポジションに達するまでのインタビューを読んだ際、「行き詰まったと感じたときにチャンスをいただいた。私はラッキーだった」というようなことを話しておられた。（記憶なので、多少表現は違うかも）彼ら成功者自身は純粋に自分は運があると信じているのだろうが、私から見ると、きっとチャンスを与えたくなるような「伸び代」を充分に感じさせる人たちだったのかも知れない。実際に、チャンス＝少しハードルの高い仕事を与えるとその挑戦を意気に感じ、苦労しながらもモノにしてくる。そんな人には、また新たなチャンスが舞い込んでくる。結果的に、それで得ることができた様々な経験が、本当の危機を救う判断力につながるのではないか。もし貴方が、部下や外注スタッフに仕事を依頼する際に、彼らがやったことのない仕事であっても、あの人ならできるかも、と感じる人には、新たな仕事を依頼するのではないか。ちょっとでも、できるかなぁと不安があれば頼まないだろう。しゅう206さんの日記にもあるように、自ら伸び代を否定し、チャンスを失う人も多く、私はその都度、残念だなと感じる。若い間は、当然、伸び代も多い。また多少の失敗は大目に見てくれるものだ。きっと仕事に携わった最初は誰しも、新しい仕事やステップアップにつながる仕事に恵まれるチャンスだろう。その機会をチャンスと思えるか、「それは私の仕事ではありません」などと扉を閉じてしまう人なのかで、「運」が良くなるか、悪くなるかの岐路になるのだと思う。宝くじ運がよくて、大金を手にしても決して幸せにはならないですものね。人生を幸せに、やりがいを持ってイキイキとすごす「運」は自らの姿勢で随分コントロールできると信じています。

  2005.02.03

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• 独立・起業がんばれ！【応援日記です】

  不思議なご縁で知り合った人つるさんが、いよいよ退職し、起業を開始します。確か年齢は31歳？ですよね、つるさん！挑戦にはふさわしい年齢だと思います。「自己演出マーケティング」（商標出願中）というビジネスをコアに事業展開されるようで、なにやらよくわからないものの、広がりを感じさせる事業名なので、ワクワクしています。私は、起業する人がもっと増えて欲しいなと思っています。会社ができないと、雇用が増えないし、何よりも起業をするというパワーが活性化には不可欠と思うからです。そういった意味で、つるさんや時々コメントいただキャプテンさんの挑戦は頼もしく感じています。起業すればわかることでしょうが、はっきり言ってワリの合わないことが多いです。しっかり稼げるようになっても、きっと大手企業で普通にもらえるお給料まで取れるようになる人は少ないですし、従業員に気をつかったり、資金繰りに窮したり、儲かったら税金の高さにまたびっくりするというサプライズの連続です。でも、全て自分に返ってくるということも実感できます。やりがいにおいてはやはり起業に勝るものはないと思います。2月1日のスタートを前に今日は応援の日記です。がんばれ！

  2005.01.31

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• カッコのいい、カッコ悪い話。

  パラドックスなテーマですが、転職ではよくある話です。これまでもしばしば取り上げて来た、極端な自画自賛型の自己アピールも一見カッコよさそうで、カッコ悪い例のひとつです。（例：「卓越したコミュニケーション能力」と自分で書いたり、言ったりとか･･･）もうひとつ、よくあるカッコのいい、カッコ悪い話をします。A男さん、32歳。私大文系大学院卒。大学から就職をせず、大学院に進んだのは、研究が特に好きということでもなかったが、数度の就職活動に挫折し、また企業に勤めると可能性が狭まるような気がして、大学院に進んだ。ただ彼には「修士卒」というカッコいい学歴がついた。大学院を卒業し、結局内定が出た中堅中小企業になんとなく入社し、営業に配属される。仕事をはじめると顧客の顔色を見て折衝したり、営業の数字目標もプレッシャーを感じ、自分は営業に向いていないと思いはじめる。語学がもとより得意だったこともあり、せっかく大学院まで出ている自分としては、この湿気た中小企業の営業マンとはつりあわない。いっそ、海外でMBAを取り、コンサルタントか大手企業の企画系職に転職をしたいと1年半で退職し、語学留学を経て無名のMBAコースに入る。MBAに進み海外生活をenjoyし、気が付けば30歳前になっていた。なんとかMBAの学位を取り、帰国。彼には海外の大学のMBAというカッコいい学歴が加わった。帰国すると親の期待がスゴイ。親にすれば、海外経験があり、語学力に長け、日本の大学院に加えて海外のMBAまで持っている息子は出世街道間違いなし、と映るのだろう。本人は不安もあるものの、まだかろうじて29歳。これだけの学位と1年半の勤務経験もあるので、コンサルタントの職を目指して就職活動を開始。･･･3ヶ月経っても、コンサルタント職の書類通過もままならない。理由は、実務経験がないからという。しかしいろんな情報を調べると、一般企業からコンサル会社に転職した人も多いと聞く。自分がいくら年齢が30歳といえど、海外でMBAまで取っている。解せない。企業の経営企画職にも応募する。こちらも採用には至らない・・・苦労の後、ベンチャー企業の経営企画室に採用される。「企画」といえば若い人の憧れの職種だ。またカッコいい経歴が増えた。しかし経営企画室といっても、実務経験がないので、おぼつかない。特にベンチャー企業のため、丁寧に指導を受けることができない。次第に自分は総務的業務が増えていった・・・せっかくの語学力もMBAの学位も全く発揮する場所がない。このままでは、せっかくカッコいいキャリアを作ろうとしているのに、単なる事務屋になってしまう。それならば、何か資格を取ろう。MBAまで持っているので中小企業診断士を取って、コンサルタントを目指そう。･･･彼は31歳でベンチャー企業を退職し、それから1年。中小企業診断士の資格取得を目指して勉強中。簡単には試験はとおりません。まだまだ先は長い･･･人それぞれ、「人生いろいろ」なので、私はとやかく言いませんが、仕事人生において30歳ではもう一人前です。部下や後輩の指導を求められる年齢。。。本人はカッコのいい経歴と思っているのかも知れませんが、まだ自立していないという側面から見ると「カッコ悪い」と思っちゃいます。（この話はフィクションですが、よく日頃出合うケースです。これを読んで、よく考えてくださると幸いです。）

  2005.01.28

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• 大地震予測マップが配られてきた！

  今後、30年以内に日本でおこるかも知れない大地震の確率が書いてある資料が配られてきた。ウチは阪神淡路大震災でかなりやられたエリアにある。当市の福祉協議会が防災の手引きとともに各家に配布しているそうだ。見てみると･･･ほぼ、日本全土に想定エリアがある･･･しかも驚いたことに！すごい高い確率･･･特に海溝型地震では・根室沖　M7.7程度　20～30％・三陸沖～房総沖海溝寄り津波地震　M8.2前後　20％・宮城沖　M7.5前後　なんと98％！・相模トラフ沿い　M6.7～7.2程度　70％・東南海トラフ　M8.1前後　60％・南海トラフ　M8.4前後　50％・安芸灘～伊予灘～豊後水道のプレート内　M6.7～7.4　40％　そのほか5箇所活断層型は確率は海溝型にくらべ低いものの、17箇所も。。。ちなみにあの阪神淡路大地震を引き起こした野島断層の発生直前の確率は0.4～8％だったそうで、それと同じぐらいのリスクを考えると、佐渡島北方沖、石狩低地東緑断層帯、山形盆断層帯、櫛形山脈断層帯、糸魚川ー静岡断層帯(14％）、三浦半島武山断層帯、富士川河口断層帯、伊那谷断層帯、琵琶湖西岸断層帯、布田川・日奈久断層帯。。。ごらんのとおり、日本のほとんどがいつ発生してもおかしくない。コワ～ィ実は10年前の阪神大震災のとき、面白い話を聞いた。震災当日、私が阪神間にある自宅に戻れず、関係会社の東京のオフィスにお邪魔して、晩御飯のお弁当をある科学者と食べていたら、その人が「実はボクの友人が地震予知の研究所にいるんだが、地震の起きる前の晩に電話してきて、もしかすると明日、大きな地震があるかも知れない。念のために風呂の水をためておけ」といったので、そのとおりにしたら、神戸のほうで地震が来ちゃったね、というのだ。その先生は、当時、千葉に住んでいた。思わず、私は「そんなことまでわかっていたんなら、なぜ注意を呼びかける放送がなかったのですか」と聞いたけど、先生は「あくまでも地震がきそうな前兆があったわけで、どこに、何時にくるということまで予測できないし、本当に来るかどうかもわからない。危機感あおってパニックになるだけの危険からじゃないかな」と話してくれた。あれから10年。こんな地震予測マップを配るぐらいだから、予知技術は向上したのかな。それともまだ10年前と同じで、どこに来るかわからないが、予兆を感知したら情報流しても、あわてずに対処して欲しいという心の準備のためなのか。10年前、たとえ「明日、大きな地震がありそうです。」と放送しても、当時の阪神間の人は誰も自分のところだと思わなかったでしょうからね。日本中、安心なところはない、ということです。日々、防災に関心を持たねば･･･

  2005.01.22

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• 実はキャリアステージは商標登録しちゃってます！

  皆さん、会社名や事業名、商標登録してますか？ウチは会社名のキャリアステージを商標登録しています。キャリアステージって一般的に使用している言葉じゃないか！もう使用できないのか！というご質問もあるかと思いますが、一般的な使用を制限するものではありませんのでご安心を。「職業のあっせん」「経営の診断及び指導」を含む35類というのを取得したのです。なぜかというと、キャリアステージという言葉を会社名や事業名で使用するとなると、「職業のあっせん」事業やコンサルティング事業に最も適していますが、同様の名前が乱立すると、利用者に混乱が生じる可能性があるからです。特に求職者の方の個人情報を扱うため、無用な混乱をさけたいということからです。それに他社が、もし、キャリアステージの商標を取得してしまったら、当社の場合、社名変更をしなければなりません。それも大変面倒なことです。昨日、マッサージ器専業メーカーの創業社長の話を聞きました。そちらの会社ではパテントの管理に注力し、もし手を打っていなかったら、多額の損失だったという話でした。技術特許だけでなく、サービスや商標にもこれからは気を配らないと無知だと無駄な費用がかかってしまいます。当社も「キャリアステージ」を商標したことで、同名で紹介会社や紹介事業をやっておられるところには、名前を変えていただくなどして、ご利用者の混乱を避けることに快く同意いただけました。これがもし、反対の立場だったらと思うとぞっとします。･･･ところが、当社と比較的近所で同名の紹介事業をしている会社があるのですよね･･･そちらには勿論、申し入れをしているのですが、ある事情があって、それが済むまではそのままにして欲しいとのことで、インターネットなどに情報を出さないことで、了解していたのですが、まだ検索に出てきます。この日記を読んでいただいている人に、せめて誤解のないようにお伝えしたいと思いまして、今日の日記にしました。当社は株式会社キャリアステージです。商標権侵害をしている会社は有限会社キャリアステージです。くれぐれもお間違えないように。

  2005.01.20

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• 間の抜けた「顧客主義」

  NTTコミュニケーションズのマイライン営業のクレーム話の続きです。事の発端は1月6日の日記に書いています。その後、クレーム入れてから約40時間後にご丁寧なお詫びのお電話をいただきましたが、内容はまったく解決策の提案のない、単なるお詫びでした。それで日記にも書いた解決策の提案をNTTコミュニケーションズの問い合わせのメールで書いておくりました。またそれに対して、ひとつひとつご丁寧にご説明をいただいたのですが･･･なかなか笑える内容でした。（提案1)ＮＴＴコミュニケーションズはこれから顧客主義を宣言する。（担当者）弊社ではNTT時代から常に「顧客主義を経営の基本に掲げております」（私）「はぁ」（？それだったら、私がクレームを入れるようなことがないような仕組みをそもそも提供しなければいけないのではないの？）（提案2)その取り組みとしては、営業電話をする際には、所属、目的と共に、自分の連絡先の電話番号をまず名乗る。不審と思われたらここに連絡ください、と自ら名乗らせる。（担当者）必ず、弊社営業も代理店にも営業の際には、所属、営業の目的、氏名を名乗るよう徹底指導しております。（私）「へぇ、そうなんですか」（今回はNTTコミュニケーションズの人間でない人がその会社名を名乗り、自分の連絡先も曖昧なので、私は詐欺まがいとしてクレームを入れているのに、徹底していますと言われてもねぇ。）（提案3)詐欺まがいのクレームが出たら、ホームページでいち早く情報を開示する。（担当者）「明らかに犯罪以外は『代理店A社が○○のようなことをした』とはさすがに載せにくい･･･」（私）「今回の場合、御社でない人間が御社の名前を語るというのは明らかに詐欺ではないですか。また大阪地区で複数のクレームが出ているのであれば、ホームページに『NTTコミュニケーションズの名前を語ってお客様に迷惑をかける行為があります。もしそのような電話があった場合は、相手先の連絡先、電話番号をご確認ください』という注意書きがあってもいいのではないでしょうか。」（担当者）「おぉ、それはありがたいご提案。早速ホームページ担当と相談いたします。」（私）（なんでそういうに考えられないのかしら）（提案4)クレーム対応専用電話を設置する（担当者）「私ども、どちらの窓口におかけいただいても、クレームはすべて吸い上げて、担当部署に情報がいくようになっております。」（私）「私が電話したとき、ガイダンスには『○○のサービスのお申し込みは△△へ』ばかりで『その他のお問い合わせ』がなかった。それで仕方ないので『新規のサービスのお申し込み』に『クレームですがここでいいですか』といって電話しました。電話口に出た女性は結構戸惑ってましたよ。」（担当者）「ははぁ、ガイダンスの問題ですね。これはまたまた貴重なご意見を。早速検討させていただきます。」（私）（何が顧客主義や～。自分で考えてくださ～い！）（提案5)クレームの連絡が来たら24時間以内に、関係部門から連絡を入れる→これについては説明ありませんでした。そりゃそうですよね。クレーム専用窓口を設定していないのですから、処理に時間がかかるのでしょう。皆さん、このやり取り、どう考えますか。私はこのお電話いただいた人の個人の問題ではなく組織としての無能さを感じてしまいます。「顧客主義」が経営の柱というのであれば、いったいどうすればいいのか、日々に戦略戦術に落とし込んでいなければ、単に紙に書いているだけ。きっとこんな提案が来ていると担当部署に情報が行ったはいいが、きっと「部長」みたいな人が、「ウチはちゃんとやってると説明しとけ」とでも言って、間の抜けた説明（言い訳）の電話になったのではないかと邪推してしまいます。言い訳を聞きたいのではなく、対処法は改善策であれば聞きたいですけどねぇ。組織が肥大化し、現場を知らないということの恐ろしさとアホさをあらためて感じました。最近、子供の学力が低下したことが問題になっていますが、子供の問題じゃなく、その親が考える力を失ったからじゃないかとも思ってしまいました。皆さん、考えましょう。私も考えます。

  2005.01.12

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• 事業運がばっちり占える「えべっさん」のおみくじ。

  今日から3日間は「えべっさん」。関西の戎神社のおまつりです。毎年、ウチの家では西宮えびすに参ります。10日の福男選びで開門と同時に境内を走って1番を狙うという神事で全国にも多少知られてきた神社です。小さいながらも経営をしているので、商売の神様のおまつりは欠かせません。今日、行ってきました。3連休の最中ということもあり、お昼時間なのに人手は多かったです。毎年、ここで引くおみくじは、不思議と会社の経営状態とピタリ当てはまります。ちなみに去年は大吉でした。おみくじのとおり、業績は安定し、良い年でした。かつて凶と大凶を立て続けに引いた年（なんども引きなおしたのです^^;)は赤字になったこともあります。。。（ここのおみくじは、凶や大凶が結構入っているのですよ^^;)どきどきしながら引いたところ･･･末吉でした･･･どうもいろんなことにやきもきする年になるそうです。でも忍耐強く対応したら、よい結果になるそうなので、今年の私のスローガンを「忍耐」とすることにしました･･･なんかジミ～な1年になりそう･･･「油断大敵。利益にこだわる」が今年の会社の目標なので、おみくじの示すところとも近いのかも知れません。地道に、地道に。。。がんばるぞう！

  2005.01.09

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• 今年出会った転職相談<1>

  ようやく、昨夜1：00頃に仕事、終わりました。。。バンザイ！ようやく開放された～この手のレポートの仕事は締め切りのプレッシャーはしんどいけど、終了時の満足感はなんともいえないです。ウレピ～さて、2004年。今年もいろんな方と出会いました。その中で印象に残った転職相談＆人は･･･Aさん36歳。優秀なエンジニアです。現職でも課長職で評価されています。ご本人の転職理由は、より大きなフィールドで技術系の経営幹部職を狙いたい、ということ。見事に面接は順調に進み、内定まで獲得！でも転職先が大手企業の場合、よほど管理職求人でない限り、役職者としての採用は難しい。･･･結局、Aさんは課長職採用にこだわって、双方、物別れに終わりました･･･残念！＜私の感想＞「100％自分の都合のいい転職は、難しい。大手企業が当社の管理職でぜひ来てください！というケースは極めて稀なことなので、何を求めての転職か、優先順位をつけないとうまくいきません」Bさん33歳。前職は大手メーカーで研究開発をしていましたが、大手企業の歯車にしか感じられず、やりがいを求めてITコンサル会社に転職。ところが、製造業とコンサル会社では、スピードも評価基準も、求められる能力も全く違う。技術的なスキルは前職のものを活かせても、ITコンサル会社では評価を得ることができなかった･･･残念！→という理由で当社にご相談。結局はまたメーカーに転職されました。良かった！＜私の感想＞前回の転職も、紹介会社を経由したそうだが、Bさんのキャラクターや価値観を見たら、私の場合、コンサル会社は絶対に勧めないけどね･･･Bさんは1回履歴を汚しちゃったけど、これで自分のハマリ所がわかったはず。今度はがんばってね！Ｃさん35歳経営状態が不安な大手企業にお勤め。会社はどんどん若手から辞めていく。厳しい状態。Ｃさんも不安に駆られての相談でした。優秀なＣさんは、すぐに紹介先から内定。ただ、ここからＣさん、自分の愛社精神に気づいてしまった。すでに管理職で、若手がどんどん辞めていく中で、これで自分までいなくなったら･･･という気持ちから、ついに転職をあきらめてしまいました。＜私の感想＞人生いろいろ。残るという選択はあってもいい。でも、いったん決意したら、その会社のために本当にがんばって！自分の決断にふらふらするのはよくないよ。Ｄさん33歳優秀な営業マンです。Ｄさんはある会社の最終面接で「大学時代は何をしていましたか？」と質問され、ハタと困った。予期せぬ質問で、どう応えたらいいかわからない･･･えぇい、正直に言うしかない、と決意した彼は、真顔で「パチンコとおねえちゃんを引っ掛けてました」と答えた。緊張感のある面接会場は大爆笑！結果は残念ながらダメだったけど、面接をした人からは、実はこの回答には高い評価でした。ダメな理由はより業界の近い経験者が対抗馬だったためで、人間的な魅力という点では、この面接の回答で評価が高かったそうです。＜私の感想＞結局、取り繕った面接では、相手は見通してしまうということ。自分らしさが出ることが大事なんだと思いました。まだまだいろんな方やいろんな質問に今年も出会いました。年末まで、またご紹介したいと思います。それにしてもＤさん、すばらしいキャラクターなんで、何とかうまく行ってほしいものです。

  2004.12.26

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• めちゃ楽しめるブログを紹介します。

  以前もご紹介したかも知れませんが、私どもとご同業の人材紹介会社の社長さんが書いているブログを紹介します。･･･一応、転職関連のアドバイスもなさっているのですが、それよりもなによりも、人を笑わせる高度な文章力でいつも楽しませていただいています。特に今日の「お弁当」も力作でした。ぜひご覧下さい。ツネヅネ、エッセイストになったらいいのに、とお薦めしています。P.S.日記も昨日で70回となったので、デザインを変えました。猫ちゃんの写真は虎猫がまだ生後3週間のときです。今はでかいです。黒猫も載せたいけど、いい写真がないので、次回にします。昨日の当社のホームページアクセス数はちょびっと増えてました。クリックいただいた方、ありがとうございました！

  2004.12.10

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• 大阪の「インディアンカレー」のあの辛さを推理しました。

  ウチの家はカプサイシン好き。あの脳天にどーんとくる辛さがたまりません。大阪の市内と芦屋にもあるインディアンカレー。食べたことのある人は大抵、あのとんでもない辛さとフルーティーな香り、不思議な甘さとさわやかさに衝撃を覚えてクセになります。食べてファンになった人の紹介コメントがありました。http://www.daipro-x.co.jp/kamon/tshop.htmlhttp://www.uretel.com/000140.htmlしかもこのカレー、不思議な薬膳効果があるのです。私の連れ合いは喘息持ちで、あるとき、喘息のイヤな咳が止まらないとき、お昼ご飯にこのカレーを食べたらあら不思議。咳が止まってしまいました。同じく鼻づまりや風邪の咳もこのカレーを食べたら止まります。フツウ、風邪気味だったらカレー食べると胸焼けしそうだけど、ここのカレーは食べた後、胃のあたりがカーと熱くなって、口の中がさわやかになるのですよ、ホント。不思議ですけど。この紹介文の人もあの辛さを自分で作ろうと、唐辛子を入れたけど失敗したと書いてありましたが、私も同じです。何を入れてもあの香りや味、辛さには程遠い・・・なぞを知りたい・・・でも先日の「うるるん滞在記」を見て、ピンと閃きました！あの辛さはウワサのハバネロではなかろうか。「うるるん」でハバネロは日本の唐辛子の数倍の辛さと焼くとフルーティーな香りがして、さわやかになると紹介してたし、何よりも、咳止めの薬として飲まれていたのです！！絶対コレだ。でもハバネロなんて、手に入らないよな～と思っていたら、今日、スーパーでハバネロソースとハバネロのタバスコを発見。購入しました～。近日中に自分で作ったカレーに入れてみます。結果はまたご報告します。＞せいごろりんさん、芦屋まで足を伸ばして、ぜひ食べに来てください。JR芦屋駅の北側にあります。

  2004.11.23

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• 結婚歴と転職の不思議な関係？！

  規模の小さな人材紹介会社は提携をしていることがあるんです。どうしても小さな紹介会社では情報が限られてしまうので、厚生労働省も勧めているのです。当社でも数社の提携紹介会社さんがありますが、この提携会社どおしも相性があるし、何よりも、仕事の進め方が違っていたら、トラブルの元。なんでも提携すればいいってもんじゃないです。で、ウチの場合は、紹介の仕方や求職者の方に対する価値観が近いところと、密にやりとりさせていただいております。どちらも守秘義務や丁寧な企業説明をしていただける会社です。で、その提携先の社長さんが書いているブログなんですが、今日のテーマは”離婚”。なかなか面白いのでご紹介します。離婚とか、未婚とかで書類選考通過しないなんて、就職差別につながるようなことですが、結構、そんな事例もあるんですよね。コレが。どちらかというと、離婚、未婚は男性のほうが不利なような･･･女性は離婚、未婚というのは転職ではあんまり関係ない、というのもまたおかしなことです。

  2004.11.17

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• 気をつけましょね。職務経歴書のフォーム

  最近、必ずと言っていいほど、転職には職務経歴書が必要です。私たちの仕事の中でも、職務経歴書のアドバイスは、大切な仕事。きっと他の紹介会社でも同様でしょう。私は職務経歴書はキャリアのプレゼンテーションシートなので、自分のキャリアをいかに簡潔に、わかりやすく記すことができるか、が大事だと考えています。で、その書類作成能力そのものも、選考の対象です。今さら、なぜ、職務経歴書のこんなわかりきった話をするのかといわれるかも知れませんが、実は、アウトプレースメント会社さんの職務経歴書のフォームがあまりに画一的で、しかも最近では、D○M社型、マ○パ○○社型、△△社型、××社型と一目でわかるようになってしまいました。そうすると、なんだかキレイに整いすぎて、その人のキャリアの持つ迫力が感じられないような気がします。職務経歴書はフォームどおりに書くのではなく、やはり中身の問題。あまり整いすぎるものより、自分でどうやったら相手に伝わるか、考えることが大切です。ちなみに私はあんまり職務経歴書の添削、しません。質問をいただいたり、これはあまりにも、と感じたり、少し手を入れるとグッとよくなるというもの以外は、その人の個性を反映した職務経歴書として、そのまま提出しています。･･･あ、でも、個性的な職務経歴書といっても、一応、人事書類ですので、一般常識範囲でフォームを考えましょうね。突拍子なものは、これはこれで、評価が厳しいです。

  2004.11.16

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• 当社のキャリアコンサルタントを募集することになりました！

  まさしく転職の話題。当社のキャリアコンサルタント職を1名増員することになりました。関心のある人は当社のホームページに詳細を記載しています。（弊社のホームページURLは、「Bookmarks」にあります！）キャリアコンサルタントと呼んでいますが、ウチの場合、この仕事は紹介事業の営業職です。キャリアカウンセラーとは違います。よき相談者だけではなく、ビジネスとして成立させることが求められます。でも売上げを意識しすぎると、けっしていい結果にはなりません。すごくバランスが求められる仕事です。当社のWEBページを通じて、初めての試みです。どんな方が私たちに加わってくださるのか、楽しみです。この日記を読んでくださっている皆さんも、該当する方をご存知でしたら、この求人情報を回覧くださいね。どきどき･･･

  2004.11.15

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• ”オオモノ”と言われる人材

  人材紹介をしていると、企業さまから「おっ、オオモノですね」といわれるキャリアの人がいます。そんな方は大抵、大手企業の部長職以上の方です。担当部長の肩書きでは、「オオモノ」という反応には至りません。また、ずっと前に部長以上だった人にも適応されることは少ないです。あくまでも「旬」のみ、適用される表現です。40歳以上の人で、キャリアアップ（あまり好きな言葉ではないが･･･）の転職を考える場合、「オオモノ」でなければ、いい条件のオファーはかなり少ないと思っていて間違いないです。それよりも「オオモノ」への道が近いかどうかはひとつの判断になると思います。「おっ、オオモノですね」といわれる人以外は、転職先が大企業で、尚且つ同等以上の職位が用意されることはとても少ないです。（そういうケースもありますが・・・それはまた次回紹介します）40歳以上の人の転職をお手伝いするときに、時々感じることですが、その年齢だからこそ、転職先の決定には「やりがい」に重きをおいて欲しいなと思います。40歳以上の人材を求める会社は、大半が中小企業か、ベンチャー企業です。そこでマネジメント能力を発揮して欲しい。大企業のノウハウやパイプを注入して欲しいとの願いがあります。その場合は、職位は上がるかもしれませんが、年収は下がる場合が多いです。「オオモノ」とは肩書きではなく、本当に発揮した実務能力ですよね。今の職場にその発揮の場がないのであれば、本物のオオモノになるための職場選びをお薦めします。

  2004.11.12

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