経理合理化プロジェクト　児玉尚彦の読書日記

経営の実際
８つの重要なポイント

「私の頭の中では、常にこの投資はどれだけキャッシュフローを生み出せるか、自然に計算できるようになっています。創業時から、そうした訓練をしてきたようなもので、キャッシュフロー経営が身についており、後先も考えずにアバウトに夢を描き、キャッシュフローを考えないで投資することはなかったといえます。」

経営計画を考えるときには、必ずキャッシュフローのシミュレーション行ないます。
キャッシュフローを生み出す仕組みになっているかをチェックし、広告宣伝や設備投資などをコントロールします。
お客様に対しても、キャッシュフロー経営をいつも頭においてもらえるようにアドバイスしていきます。