通訳コーディネート達人のページ

この二日間、５ヶ年計画と、もっと先の会社のゴールの２つのマインドマップを描いてます。
時間を見つけては、色鉛筆を取り出して描き、
時々眺めて、それを元にWさんと話し合ってます。

事業ミッションとビジョン、
事業内容
コアコンピテンス
クオリティーコントロール
市場の動向と競合分析
新規ビジネスとイノベーション
マーケティングおよび広告
設備投資

などなど、多角的に考える時は、マインドマップは最適です。
枝がどんどん広がっていきます。

あれだけ漠然としていた、ゴールが見えてくるから不思議です。
頭の中にあるイメージをマインドマップが引き出してくれるようです。

6月にリリースした基幹システムは順調に機能して、成果を出しています。
５ヶ年のマインドマップを描いている時、新しいシステム構築が必要だと実感しました。

形に出来るだろうか？
システムに投資する場合は、業務効率改善と品質向上が命題です。
また時間のかかる開発になると思うけど、とりあえずトライしてみよう。