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名門企業の米ＷＨ、なぜ転落？　コストダウン狙った新方式失敗　技術も劣化 (1/2ページ)


2017.3.30 06:00





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ウェスチングハウス・エレクトリックが米ジョージア州で建設中の原子力発電所（共同）


ウェスチングハウス・エレクトリックが米ジョージア州で建設中の原子力発電所（共同）【拡大】





　東芝の米原子力子会社ウェスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）は１９５７年に世界で初めて加圧水型（ＰＷＲ）原発の商用化に成功した名門企業だ。しかし、コストダウンを狙って導入した新しい生産方式の運用に失敗。米国の原発事故以降、２０年間にわたり、原発新設が停滞したこともあり、技術力が低下したとの指摘もある。

　名門のおごり

　１８８６年創業のＷＨは米国を代表する重電メーカー。その原発技術は世界で運転中の原発のうち約半分で利用されている。２００５年には出力拡大と建設コスト低減を目指して開発した次世代原発「ＡＰ１０００」が米原子力規制委員会（ＮＲＣ）の承認を受け、現在、米国で４基、中国で４基の建設が進む。

　しかし米国の４基では１２年の建設認可後、いずれも大幅な工期の遅れが表面化している。ジョージア州のボーグル原発３、４号機の完成時期は当初の予定から約３年半後ずれの１９年と２０年。サウスカロライナ州のＶ・Ｃサマー原発２、３号機も当初計画から２～４年遅れの２０年の完成予定だ。

　遅延の背景にはＡＰ１０００で強化された「モジュール生産」方式があるとされる。格納容器など原発の構造物を協力企業などの工場で分割生産してから現地で組み立てる手法で、ＷＨは「工期短縮や品質向上につながる」としてきた。
出典：http://www.sankeibiz.jp/business/news/170330/bsd1703300600012-n1.htm