みーちぇのつれづれ

昨日の買い物で、ブランドには付加価値があるというのを書きましたが
（特に高級ブランドにはその傾向があります）
それだけに、制約も多いです。
個人で販売しているお店であれば、社長の裁量で
あれこれと施策を考えて実行できるけど
ブランドで、さらにいろんなところで販売しているようなものは
トータルで考えていかなくてはいけない。1店でもおかしなことはできない。
そのあたりは、新卒で入った会社もチェーン展開していたので
大きなくくりでの管理はしてました。
多少の個店の施策はしてたけど。

転職した会社では、そういう融通がきかないところが多々あって
最初はかなり窮屈だったし、おかしいと思ったことも多かったです。
でも、考えてみると
ひとつでもイメージを損なうことをしてしまうと、そのイメージが浸透して
拭い去れなくなってしまう。

高級ブランドの確立のために、安価なラインの販売を中止するとか
やはりやっていたところがありました。
安価なラインを購入していた私としては、残念なところもありましたが
その後、リノベーションをした店舗に伺うと更に洗練されてました。
ファッションには多少の流行があって、そこにうまく乗ると
爆発的に売れるけど、その後の反動も大きい。
だから、販促策はある程度厳しい基準でやるというブランドポリシーがないと、継続していくことは難しいなと思います。