にわとりのあたま

先日世界最短で100億円ゲットしたベンチャー社長のご両親に


゛どうやって子育てしたか。゛


と聞いたところ


゛何も言わない。束縛しない。子供の好きなようにやらせる。決してダメと怒らない。゛



でした。


多くの母親にはできないことですね、、、。

ですがそういえば夫の両親もそうだった気がします。
小さい時からこれといって怒られた記憶がない、とのことでした。
進路を決めるにも勉強も何も言わなかったそうです。
本人の行きたいところを尊重していたと。




会社もそうかもしれないですね、、。

社長があれこれ指示して現場でわあわあ騒いでいたら、怖くて指示待ちの社員は増えるかもしれないですが、自分で考えて行動する人にはならない。
失敗したら怒られるので、新しいことはしないようにするからですね、、、、。


よく経営者の友達から

゛優秀なナンバー2が欲しい。゛


と言われますが、そんな人ベンチャーには来ないですよ、と言います。


優秀だったら自分で起業するからね、、、。笑



私の場合は会社のルールがあり、それを守らなかった場合本人に注意します。
そしてそれが三回まもられなかった時は、退職した方がいいのでは、と連絡します。


仕事の結果がすごくて会社に利益をもたらしても、会社のルールが守れないと残念ですがそうなります、、。

もったいなくないですか?と言われますが、それを放置しておくと他の人にも伝染し、組織が成り立たなくなるんですよね、、、。


組織が動いてないと経営者は経営のことを考えられないので、やはり中長期でみたら大事なことだと思います。