★美容師よがり★

一般に企業の組織は、社長をトップとしてタテ社会のピラミッド型であるが、

美容室における組織は、タイトである方が好ましい。

そして、この組織は、教育産業的側面がかなり強く、

現場教育の他、勉強会等で直接指導するリーダーを長とするもう一つの組織が出来あがる。

これは暗黙の組織であるが、この人間関係は後々かなりの影響力を持つ。

美容師個人は、企業人である前に美容師であり、

美容師は、自己の技術修得を第一としているからです。

やってみせて、やらせてみる。

やってみせて、触れさせ、感じさせてみる。

この「やってみせる教育」の人間関係は、美容室特有の信頼関係を創り出す。

的確であっても、指示だけ出すリーダーには、誰もついてこない。

教育のリーダーのみならず、

店長を始め、幹部たるもの、決して「まる投げリーダー」にならないよう、

現場率先主義の「模範リーダー」としての強みが、

サロン強化の礎になっていることは、事実だ。