よりよいキャリアデザインをサポートするコーチング日記

【前日の日記からのつづき】

そう、結局は、
きちんとしたアクションラーニングコーチの存在が
必要不可欠なのね？

ということなのですが、
アクションラーニングの面白いところは、
やがて、個人も組織も自立するというところであります。

アクションラーニングコーチの役割自体、
教師として、見本を見せたり、モデリングの象徴として、
会議内で振舞ったりするのではなく、
あくまで、個人や組織の自律思考やらしさを
引き出していくところに主眼があります。
なので、ある程度の期間が経ち、
個人や組織もレベルアップ、そして、
継続的にレベルアップの図れる自律体質になったら、
後は、アクションラーニングコーチがいなくなっても、
自分たちの力だけで、より発展していくことが可能なのです。

そういった意味で、
アクションラーニングは、ある程度の仕組みや
コーチの尽力は提供しても、最終的には、
個人や組織のレベルアップを図るのは、
自分自身、組織自体をいうことが初めから
明白になっていることなので、お仕着せではない、
「自分で考えて自分で解決できる。」
「組織で知恵を出し合い、組織パフォーマンスを最大化する。」
自律型個人、自律型組織の育成が可能になるのです。

アクションラーニングに興味のある方は、
RelationsのHPやこの日記の問い合わせに
気軽にお問い合わせください。

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