社長を元気にする！　エグゼクティブコーチ幸子の「粋生道」　

こんにちは

“日本一　経営者に信頼されるエグゼクティブコーチ”を

真剣に目指す（株）サクセスアライアンス　児玉幸子 です。

「4：30起き、60日間継続プロジェクト」は11日目、無事実施！

アメブロでは、毎日起きた後に携帯から更新中！！

http://ameblo.jp/smile-coaching/

それにしても、今朝は眠たかった・・・・！！

さて、今日は「プレジデント　2010.2.1号」の自分にとって意味があるな～

と思うところをまとめてみました！

【24時間の鉄則】

（三菱重工社長　大宮英明氏）

・情報流通を意識
　　→毎朝10分でもいいので、顔を合わせて情報交換。紙の資料は不要。
　　→たったままミーティング

・経営改革とは、組織に定着した時間の概念んを根底から変える「文化革命」
　　→15％ルール：普及率が15％越えると急速に広まるという法則

（キリンビール社長　松沢幸一氏）

・社長出席の会議を減らして権限委譲。また営業や生産などの現場とは

　定期的に車座の集会を開催。書類では大した情報は上がってこない。

　現場の生の声を自ら聞きにいく時間を意識的に持つ。

・自分が知りたい情報をいかに早く引っ張りだせるか。

（ローソン社長　新浪剛史氏）

・会社の経営に直結しない勉強会に参加。
　　→いちはやく、社会の大きな流れを感知する必要があるから。

・タウンミーティング。3年間で全国行脚予定。

3者に共通していたのは、生のコミュニケーション。

今、様々なツールや技術が発達しているものの、それを上手くつかいながらも

顔を付き合わせた情報交換を大切にされているんだな～というのがわかりました！

【効率10倍のコツ】

１）現状を客観視／見える化

　　　→会社から与えられた目的や目標を、いかに個人のミッションやビジョンと

　　　　すり合わせて主体的に働くか

２）タスクを具体化できているか／仕組み化

　　　→ポイントは課題を数多く抱え込まないこと。手を広げすぎるとどれも中途半端。
　　　→10個課題が浮かんだら、７つは目をつぶり、重要な３つに注力する

３）仕事のを寝かせる時間の確保／前倒し化

　　　→仕事は期日の1週前に一度仕上げる。するとその後、それに関する情報が

　　　　入りやすくなり、よりいいものが仕上がる

４）心身の切り替え／メリハリ化

　　　→残業しない日を決めて、メリハリをもたせると工夫ができる！

５）情報の洪水に流されていないか？／直感化

　　　→直感やひらめきは考える習慣を身に付けた人に

 今の私には特に、２）３）が課題だな～。

では、今日も張り切って仕事します！！

本日も、最後までお読みいただき、ありがとうござまました。

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