シロホン46のブログ

筆者は、松下電器（現在のパナソニック）に入社後、転職し、アップルに入社し、後にに独立したという経歴の持ち主です。本書は両社の組織文化の特徴や違いについて、その体験を基に紹介したものです。
松下は日本的ボトムアップ型組織で、末端の努力に依存する組織で、根性重視である旨の内容が書かれてあります。過労死する社員まで出てきます。
その一方、アップルは、アメリカIT企業らしく自由で、管理者の専門性が高く、コアとなる社員の専門性が過度に重視されているようです。能力主義で、日本的な社に対する忠誠など皆無に近いので、人の出入りが激しく、日本ではまずみられない、2度目の入社など珍しくないそうです。また、新しいものは生み出すが、組織がしっかりしておらず、日本では考えられないほど不良品が多いとのこと。
日本的な組織にいると、アメリカは自由で努力すれば昇進するし、などいいところが目につきますが、アメリカ式もいろいろ問題ありそうです。足して２で割るくらいがちょうどいいのでしょうね。
その意味で、筆者は両方知ることができてよかったと述べています。現在筆者はコンサルタントなので、その辺の経験が生きているのでしょう。

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