たかくんpapaの子育て日記＆ハリアー燃費アップでお小遣い増やす大作戦

ポイント２　業務を分解する


仕事を任せられない理由のひとつに、

「どの仕事を任せていいか分からない」というものがあります。

結局、無難な事務作業しか任せることができず、

劇的に仕事時間が減る、ということはありません。

しかし、

業務を分解すれば、もっともっと任せられる仕事の分野を増やすことが可能

です。



一連の作業を全て任せようとすると、どれから手を付けたら良いのかわからず

結果としてミスを連発したり時間がかかりすぎたりして、

任せなければ良かった。ということになりかねません。


しかし、タスク分割や責任分担することで

一連作業を複数人で分担して作業することが可能になります。

また分割することでお互いの連携や協力体制が出来上がります。

そして、何が重要なのか、何が割り切りで良いのかを

メンバーが理解できてきます。

つまり自分たちで考えて作り上げることで、

部下・後輩のスキルも向上させることができます。


要するに、

業務を分解すれば今まで任せられないと思っていた仕事も任せられるようになる、

ということです。