経営者の座がいかに厳しく難しいものであるかは、
社長である自分が一番良く知っているはずなのに、
子供のことになると盲目になってしまう。
多くの創業経営者は、徒手空拳、全くの無一文から、
会社の今日を築き上げた人が多い。
その苦労たるや経験した人でなければ分からない。
それだけに、
自分の息子にだけはこんな苦労はさせたくない、
という気持ちになる。
その親心から、つい息子に甘くなる。
甘やかされた息子は、世の中を甘く見、
生活の苦労を知らないだけに
他人に対する思いやりも少ない。
このような人は、社長として、最も不適格な部類に入る。
その不適格者を、自分の後継者にするのだから、
うまくいくはずがない。
それを、盲愛から、学校を卒業すると
自分の会社に入れて、数年のうちに、
専務や副社長にする。
いかに親の愛だろうと、
本人に力量が備わっていないのだから困る。
親の目の黒いうちはなんとかボロをださずに
やっていけるかもしれない。
しかし、親がいなくなったら、
途端にボロをだすハメになる。
（一倉定の社長学 第７巻「社長の条件」より）
