上昇気流に乗って

あ、会社の施策についてです。

なんかもーねー、それって結局余計な面倒背負い込んでいるだけだろっ！！
ってしか言えないんだよねぇ。
面倒と言うか、何と言うか。

自分で自分の首を絞めてんじゃないかって思う。

意図する方向性は分かる。
確かに会社の利益を出す方法の一環として、そう考えたんだな、ってのも良く分かる。

分かるけどさ、結局それって机上の理論じゃん。
実際に現場とかこうどうして肌身感じるものって、違うし。

結果として余計な金と時間使ってフォローして、ややこしくしてるし。
なんじゃらほい、って思う。

ま、そんな感じで、私は今反逆者みたいな感じで居る。
上にとっちゃー面倒な人材だよな～。

理屈はわかるけど、でもさ、そこん所の下の人達に、取りあえず納得できる説明がなく「やれ」っつー方も、手を抜き過ぎだと思うんだよねぇ。

それ以前にもっと底上げを強化する方が先だろ、って思うし。
視点がどっか違う気がするのは、私だけかね。

鶏卵論争になるけど、もうちょい現場サイドが満足してテンション上げる方にもって行った方が、生産性は上がるけどな。

そんな感じでうわっ滑りしている施策を、大半の人は取りあえず指示通り動き、または冷ややかに見ている感じ。
現場サイドで不満も出てる。

逆に崩壊するぞ、下手したら。
でもその方が治りが早いかもしれんな。


何でもそうか。
下手に維持するから駄目なのか。

ブチ壊れるか。