今日は、人事系のコンサルティング会社のワイキューブ社がよくいっている話についてです。

「ありえない研修」
電話応対や公式文書の書き方など、基本的なビジネスマナーや社会人の常識をみにつけさせたい場合、研修は有効。しかし、以下のような研修があると思っているとすれば、その考え方は間違っているといわざるを得ません。

あたまの悪い人を良くする研修
やる気がない人をやる気にさせる研修

少し考えれば、分かりますが、
「どんな人材でも優秀な人材に変えられる研修」はないし、
「どんな人材でも優秀な人材に育てられる社長」などもいるわけがないのです。

「よくある間違い」
人材は育てるべき！⇒現実をみない愛情論
努力をすれば誰でもできるようになる⇒根拠のない理想論

例）ヤクルトスワローズ古田捕手は、野村監督が育てたといわれるが、息子のカツノリ選手は、何故か育っていない。たとえ名称と言われる監督でも、どんな人材をも育てられるわけではない。

●ポイント●
重要なお金を無駄にしないためには、「できない社員の教育」に力を入れる前に、「できる人材の採用」に、もっと力を入れることをお勧めします。
⇒そうしないと、できる人も辞めていってしまいます。