今日は富山の石友リフォームさんに企業訪問し、石灰社長にインタビューさせていただきました。
　話しを伺っていてさすが「富山ナンバー１ビルダー」だなと感じるところがいっぱいありました。
　
　特に感動したのは石灰社長が自社の数値データをきちんと把握されていて、そのデータを元に戦略を考えて成果に繋げている点です。
　多くのリフォーム会社・工務店の経営者が出たとこ勝負的な経営をしているのですが（これでは経営とは言えませんよね）、石灰社長は数値（具体的にいうと利益）を上げるためにきちんと戦略を組み立てられて実践されているのです。
だから、多くの会社が決算で締めてみたら黒字だった、赤字だった、というような結果論でしか見てない部分を石灰社長は経常利益をきちんと計上するために経営されているのです。ちなみに昨年の石友リフォームサービスさんは売り上げ24億円に対して経常利益を2億4000万（10％！！）上げておられます。
　
　私の知るかぎりでは、この売り上げ規模で10％の経常利益というのは日本中探しても石友リフォームサービスさんくらいしかないのではないでしょうか。
　
　今回、石灰社長は経常利益10％計上するためのポイントを明らかにしてくれました。ヒントは1、高粗利益率　２、設計原価　３、保険原価　４、小工事粗利益率　５、販促率　ということです。これ以上の詳しい内容は極秘なノウハウなのでセミナーに参加いただいた方にのみお知らせします。


　このように超効率経営で経常利益10％の石友リフォームサービスさんへの企業訪問＆社長セミナーが8月9日に開催されます。AWS社会員の方はもちろん無料で参加いただけますので　小旅行気分でOKですので富山までお越しになりませんか？
特にゼネコンや新築建設からリフォーム業に参入される企業様や数値・データに強く効率的な経営を目指している経営者の皆様には必修ですよ。
AWS会員以外の方も体験参加ができますのでAWS社までお問い合わせくださいませ。今回もたくさんの方々のご参加をスタッフ一同お待ちしております。

追伸　実は石灰社長とうちの父親が昔からの知り合いで、その関係で石友ホームさんがリフォーム事業に参入される時から色々交流させていただいており、今回「小浪が頼むのなら仕方なく」ということで講演していただくことになりました。多分これが最初で最後の講演になるかもしれませんので「本物の経営」を知りたい方は是非ともご参加いただきたいと思います。（タクシーの運転手さんから聞いたのですが、石灰社長は昨年の高額納税者番付で富山ナンバー１になられたそうです。納税額はなんと7600万！！！一体給料はいくらなんでしょうか？？？？）