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日立製作所の家電作戦


日立製作所の家電部門は、
　１９９２年以降３年にわたって連続して営業赤字を計上してきました｡

もともと日立は重電に強く、家電に弱い企業でしたが、
　家電部門の連続赤字状態を克服するために、９５年、日立家電を吸収し、
　製販合併による効率的な事業運営によって家電部門の再起を図ることにしました｡

日立の家電部門は、
　松下電器産業という家電リーダー企業に対抗するために、
　まず製販合併という迂回攻撃型作戦をとり、体質強化を図ることを当面の目標としたのです｡


「スーパー入門　マーケティング」から
1995年発行


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