昨日は週に１回の新店舗工程
会議でした。

　週１回でそんなに話す事ある？
っと思いますが、毎回課題、決
定しなければいけない事が出て
きて３時間は会議に費やします。

　その後移動して、新店舗の現
地確認。

　修正箇所の再確認で今あるデ
イサービスでのチェック・・・等など。

　半日丸々使います。

　昨日はその後、作業療法士協
会の教育部の打ち合わせで福岡
市内へ。

　久留米に戻ったのは２１時半。

　最近は移動と会議でかなりの
時間を費やしています（汗）

　さて、話しは戻して新店舗の
新着状況です！



　一週間前にこんな感じで土間
コンクリートが仕上がっただけ
の状態が、、、。



　あっという間に各部屋事の壁
ができ、空調も取り付けられて、
電気も通ってました。早い。

　今までは人が入れなかった状
況でしたが、今からはかなり早
いスピードで出来上がっていく
との事。

　徐々にイメージが沸く現場に
なってきています。

　来週も楽しみです☆

　前にも書きましたが人との出会い、
縁を大切にしますが、誰とでも表面
的に繋がるのでなく、自分が尊敬で
きる方とだけ繋がれていければ幸せ
だなっと思ってます。

　これは会社においてもそうです。

　色々考え悩むのは、まだ私が若い
経営者だからだろうし、会社として
発展段階だからだろうと思ってます。

　気をつけているのは自分の都合の
良い事だけにならないようにという
事です。

　そんな中、「繋がりとしがらみ」は
紙一重だなと思ってます。

　今、素晴らしい方々と出会えたのは
繋がりがあっての事です。

　そこに感謝の気持ちは変わらずあり
ますが、繋がり続ける為には共に成長
していかないと、しがらみになるのか
なと悩んでいます。

　尊敬できる方は皆、成長し続けてい
るし、その努力をされている方ばかり
です。

　仕事においても繋がったからずっと
お世話になるのでなく、お互い成長し
ていけそうだからお願いする。

　もしくは繋がりがあるからこそ予想
を上回る関わりをお互いする。その信
頼関係ができ、お互いにとってWinWin
な関係ができる事が仕事において強い
繋がりになっていくと思ってます。

　そうでないなら仕事においての繋が
りは何の為かがボヤけてきます。

　そうなる前に仕事の付き合いでなく、
「人」としての繋がりに切り替えた方
がいいなと思ってます。

　そうやって仕事でなく、人として尊
敬できるお付き合いで勉強でき、お会
いするのが楽しみになった方々も多く
いるので。

　最初に言った、まだ私は若いし会社
は発展している時期だからこその悩み
と思ってます。

　一回繋がりも色々考えた上で整理し
ていった方がいいのかな・・・。

　今日この頃の悩みでした☆

　先週金曜日にクローバープラザ
で行われた、福祉の職場合同就職
面談会に参加してきました。

　何人くらいの方が参加してたの
か定かではありませんが、多くの
方が参加していたように思います。

　しかし、知り合いの方に聞くと
昔に比べたら、参加者もかなり減
ったとの事。



　ブース自体の大きさは平等も場
所が写真の様な大会場と７階にあ
る小さい会場とに分けられます。

　大きな所は社会福祉法人が殆ど。

　小さい会場には民間や医療法人
も入ってました。

　どうやって分けているんだろう？？



　Ｍ取締役が頑張って説明してい
ました。

　人気のあるブースから、まった
く誰もいないブースなど様々です。

　毎回参加する事で様々な分析を
しながら、当社の特色をだせ、応
募が増える仕組みを作っていきた
いと思ってます。

　しかし、一般企業がしている就
職面談会の写真をみると１０～２０
名一緒に説明を受けたり、待った
りというのがありますが、福祉は
待ってても１、２人です。

　やはり就職希望者が少ないとい
う事でしょう。

　そんな中でも素晴らしい人財は
たくさんいます。後はどうやって
巡り合うかだけです。

　一般企業は人財獲得に向けて様
々な投資、努力をしています。お
世話になっている社長の会社面談
会を見させてもらい、話しを聞い
てそう感じています。

　福祉が弱いだけです。

　足りない所を分かっていて、他
ではしてないのでチャンスです！

　今後も当社は良い人財獲得の為
の就職活動に力を入れていきます。

　何よりも良いサービスを創り上
げていく上で「人」が重要なので。

　まだまだする事はたくさんある
と感じれた就職面談会でした☆

　開設記念日にあわせて、その
事業所で頑張ってくれているス
タッフへの感謝の手紙を書きま
した。

　毎回書いているので、サプラ
イズにはならなくなりましたが、
定番として一人ひとりを考えた
「想い」を伝えています。

　まだ全員に渡せていませんが、
ほぼ渡し終えました。必ず直接
手渡しで感謝の言葉をかけると
いうのも大切にしています。



　今回は３事業所という事もあ
り、４３名分の手紙です。

　色々考え書くので一枚一枚か
なり時間を要す中で４３名だっ
たので、計画的に書いてました
が最後は他の会合の後に夜な夜
な封筒詰めで夜中の３時になり
ました（笑）

　計画不足だな～（汗）

　伝えるのと「伝わる」のは違い
ますが伝わるように書き、後は
日々の中でどう会社として、私
自身として行動に移して背中を
見せていくかだと思います。

　顔晴ります☆

　２月１日はあおぞらの里久留米、いき
いき稲富のデイ、居宅の３事業の開設日
です。

　あおぞらの里久留米は丸６年で６周年。

　いきいき稲富のデイ、居宅は丸２年で
２周年となります。

　来てくれている利用者様に感謝です。
日々頑張ってくれているスタッフに感謝
です。

　朝は原点であるあおぞらの里久留米で
挨拶させてもらいました。

　１店舗目がオープンして丸６年経った
んだと感慨深いものがあります。

　経営者兼センター長として、何もない
所からシダーの助けを借りながらも自分
達でこの６年試行錯誤しながら当社の進
むべき道、理念から色々な仕組みを作っ
てきました。

　当初は上手くいかない、厳しいだろう、
そんなした事ない内容を・・・。

　色々言われてた事を行動で示しながら
周りの声を一新してきました。

　今では久留米でリハビリ型は当たり前
になってきています。

　参考（真似）されても、それが地域の
方々へ質が上がったサービス提供に繋が
ったと思っているので当社ができた事で
地域貢献できてるかなと思います。

　参考にされてもその更なる質の向上の
為に当社はただのリハビリ型でなく、生活
リハビリという、今までにない形のデイ
を創り上げるべく今も挑戦し続けてます！

　夕方は稲富に行き挨拶をさせてもらい
ました。

　稲富のデイ、居宅も地場という地域に
対してチャレンジで立ち上げました。

　八女という地域で本当に当社が取り組
んでいるサービスを認めてもらえるか。。。

　八女ができた事で出会えた素晴らしい
スタッフ達に支えられて今があります。

　来て頂いている利用者様に私はあまり
お会いできてないのに「いきいきがあっ
て良かった」

　スタッフから「最後亡くなるまでもう
一度行きたい、家族から感謝の言葉を頂
きました」・・・等など。

　たくさんの声を聞くとチャレンジして
良かったといつも思ってます。

　開設日は色々な想いを振り返れ、新鮮
な原点の気持ちになれる大切な日です。

　利用者様、スタッフの皆さんいつもあ
りがとうございます。今後ともよろしく
お願いします☆

　新店舗も順調に工事は進んで
います。

　最新の写真は後日アップする
として、少し前のプレミアショット
を公開します！



　浄化槽が埋められる前の写真
です。

　こんなに深くにこんなに大き
な機材が埋められています。

　埋め方も詳細を聞きましたが、
チンプンカンプンになるくらい
考えられた手法です。

　上記の状態は数時間でその後、、、



　このように埋められてました。

　一つ一つプロの職人の仕事は
素晴らしいと改めて感じ、そう
いう方々に支えられて建物はあ
るんだと感じれるので、建設中
を見るのは、大好きです☆




　

　今日はちょっと難しい言葉と業
界の内容なので、字が多く分かり
ずらいかもしれません。

　Ｈ２４年度の介護業界において
大きな変化になる、介護保険改定
の骨子が昨日、厚労省より提示さ
れました。

　後は国会での法案成立に向かう
流れなので、ほぼ実状が出揃った
形です。

　社会保障・税一体改革成案とい
う大義のもと、今回の案が出され
ています。

　介護職員の処遇改善の確保、介
護事業者の経営状況、地域包括ケ
アの推進等を踏まえて、、、と良い
言葉を並べられて、

　介護報酬改定率１．２パーセント
のプラス改定と世間に伝えています。

　しかしその言葉と数字のマジッ
クとは、、、頭が良い方はこういう
大義を言いながら、自分達の都合
の良い仕組み、数字の落とし所を
作るプロフェッショナルです。

　事業者にとっては、間違いなく
マイナス改定になるでしょう。

　以前からあった介護職員の処遇
改善といって、必ず介護職員に支
払う義務のある補助金を今回は介
護報酬の中に入り込みました。

　デイサービスは基本単価が減に
なり、その分は加算項目を増やし
てる状況です。

　まず基本６～８時間利用者様に
いてもらった単価は５～７時間と
提供時間を変えられ、勿論単価は
大幅に減。

　基本単価を上げる為に７～９時
間の提供時間を実施しようとすれ
ば、提供時間プラス送迎時間が必
ず入り込みますので、労働基準的
に当たり前に８時間を越す労働に
なります。

　２交代制をとり、人財を多く投
与しないと７～９時間のサービス
提供は厳しいでしょう。

　そうなれば人件費もかなり上が
るので、利益確保は厳しくなるで
しょう。

　加算についても、様々な選択肢
は増えましたが、一つずつをクリ
アするには相当なハードルになっ
ています。

　またデイサービスはかなり厳し
い改定ですが、デイケアにはそこ
まで厳しさが少ない。

　訪問看護ステーションからのサ
ービスはかなり厳しくなりました
が、医療機関からいく訪問は優遇
されている。

　そこにはどんな力が動いたので
しょうか・・・。

　言わなくても分かってます。ま
だまだ政治的な力を持たない団体
は弱いという事が分かりました。

　もっともっと書きたいですが、
キリがないので。

　弱音や愚痴を言ったわけではあ
りません。現状把握して、これか
らどう対策していくかを考えてい
く為にあえて書きました。

　平成１８年度のかなり厳しい介
護保険改定の際も同様に色々な所
が厳しい状況になり、コ〇スンな
んかは事業売却になり、業界の大
きな再編になりました。

　私の会社はその厳しいと言われ
た改定の２ヶ月前にオープンした
ので、何が厳しいのかも分からな
い中でやってきて今があります。

　他の事業所も厳しいと言われた
改定の中でも伸びている事業者が
多々あります。

　そこには何の違いがあったのか？

　苦しい時に変化をしながら進化
したか、固執して動かず愚痴を言
ってたかの差だと思ってます。

　「ピンチはチャンス」

　こうなる事は前もって分かった
中で運営してきたので、そこまで
厳しい状況にはならない予防策を
たくさん考え、取り組んできまし
たが、このピンチや再編になるで
あろう時期こそ当社にとっては
チャンスです。

　さあ前向きに取り組んで改定に
備え、まだまだしっかり準備して、
更なる飛躍を目指していきます☆