奔るジャッドンたのうえ、追っかけ帳

信用、信頼の積み重ねの方は、その本人の死後も

後継者が創業者の思想を継続する限り、さらに積み重ねられる。


こうしたことが、長期戦略的にものを見る人には、

見えるが、短絡的、短期的指向者には見えないということ


ではどうすればいいか。

やはり「おけいこ」だ。


財務諸表で言えば、

バランスシートの方に重きを置き、過去の10年ぐらい並べてみる。


で、どうするか。

そうした流れの中での経営者の意志、決断を、

イメージし再現してみるのである。


ここで売上が下がっているが、

それはどうした経営者の意志決定が起因したのだろうか、

といったように。


もちろん想像でいい。そのときの経営者のみになって､

その意志決定に至った思考プロセスを再現してみるのである。



財務諸表などではおもしろくない､と言う向きは

手始めに、小説でやってみよう。

1頁めくる前に､1頁呼ぶ度に、

1に、先をかってに想像してみる。

2-に、結末を予測してみる。


次に、同じことを、映画でやる。



また、将棋が好きな方なら、将棋はお勧めだ。


先を見る。相手の立場で考える。俯瞰的みる、

という感覚を身につけるには、

将棋はとても役立つと、実感している。



上に上げた例示での方法は、私がやって

それをタノウエ脳力経営塾の塾生に試みてもらい


さらに、私自身、こうしたことから身につけたお

一種の物差しとして、経営と経営者を見てきた。



要は､結果に一喜一憂と言うことではなく、

その結果から、その結果に至ったこれまでの数々の意志決定を

できるだけ臨場感をもってよみがえらすことだ。


それにより、その結果に至った、

いわば思考プロセスの「くせ」を掴めるはずだ。

次に、その経営、その経営者の、今後に置き換えてみる。


この手法は、ものの見事に当たる、と断言できる。