経理合理化プロジェクト　児玉尚彦の読書日記

いろんなところで活躍している人は、リクルート出身という話をよく聞きます。
そのリクルートの現場の活力と考え方を現役社員が明かした一冊です。
稼ぐ社員を育てたい経営者と、自分で稼ぐ社員になりたい人におすすめです。

「第一は収益性、第二はマーケットの成長性、第三はリクルートがやる必然性である。この三つを徹底して考えることが、我々の現場での戦略立案の基本だ。」

●あなたの会社において、現場で徹底していることは何ですか？

「戦略の具体化では『アサインしないこと』がリクルートのやり方だ。『アサイン』、つまり割り当て・指示・命令を基本的にはしないのである。」

●あなたの会社で、指示や命令をしなくても動ける人は何人いますか？

「いずれにせよ、僕も含めて現場の社員たちは、自分は必要か不要かという問いを常にしている。同時にリクルートのプラットフォームをどう使うか、あるいは使う価値があるか、といった問いも忘れない。それは自信の次のキャリア設計にも連なってくる。」

●あなたは、会社にとって必要ですか？

「必要なのは一歩引いて視界を広げることだ。今何をやっているのか、そしてそれはどんな意味があるのか、といった問いかけをリクルートの現場では徹底してやり続けている。」

●周りを見て、どうすれば成果を上げられるかを、自分に問いかけましょう！

（読書日記）
収益性や業界の成長性だけではなく、自分の会社がやる必然性を考えて、ビジネスを絞り込みます。
他社でもできる仕事は他にまかせて、自分の強みを活かせる仕事で貢献していきます。
そのために、仕事の本当に意味や、成果を上げるためのやり方について、現場で考え続けていきます。


★『借金１兆円を10年で返したリクルートの現場力』井上功著　ダイヤモンド社