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カテゴリ:仕事術
この本の読書メモを書いていきます。 いよいよ本文に入っていきます。 =============================== ・「リーダーズ・インテグレーション」 グループダイナミクス理論の応用で、 1) リーダーは自己紹介を兼ねて目標と抱負を述べる。 2) リーダーは退室 ・リーダーについて知っていること 3) リーダーは入室後、 ・ファシリテーターは皆の意見を引き出し、
・アクションプランをつくっていく。 ・アイスブレークで、気分をほぐす。
・まずは皆の気持ちを思いっきり吐き出させたい。 ・組織は、ストーミング(混乱・対立)があり、 ・ストーミングを省いちゃうと、 ・「私がどんな人間か、皆さんがどういうスタイルで仕事をしたいか、 ・相手の緊張をほぐすような簡単な質問を何度も繰り返してから、 ・ファシリテーターにとって、フェアであることは大切。 ・「これらが守られたかどうか、
年度の最初の会議で、こういうことをさらっと言えるようになりたいものです。 ・隠すことによって、「受容」を遅らせてしまう。 嫌いな人に、「あんたのこういうところが嫌いや」とか思い切って言うと、 ・自己開示した人間は自信を得る。 自信満々の人が、結構自分の弱みを自らさらす。 弱みを開示することで、自信を獲得している。 (p62まで) 「フリップチャート」って知らなったのですが、 高いものですね。(値段が(^^;))
要は黒板の板書のようなものなので、 コンピュータネットワーク上にこういうフリップチャートをデジタルで置いて、
本書を読み返して思いましたが、ここですすめられている方法と 『小説上杉鷹山』 上杉鷹山は、江戸時代の人なのに、 ファシリテーションが好きな人は、読むといいと思います。
読書メモは次回に続きます。
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Last updated
2013.05.18 22:16:40
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