港区で働く人

[７つの習慣] カテゴリの記事

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• はじめるにあたって

  「７つの習慣」の組織内での共通言語化、習慣化について■インサイド・アウト（第一部 p.3）本日、仲間が１名去りました。なにが原因かと、考えると、いろいろ思い当たりますが、その原因は、影響の輪の範疇か、関心の輪の範疇か、というところに行き着きます。現在の状況を作ったのが、完全に自分の判断の累積ということになれば、起こるすべては自分の責任となります。※もちろん不可抗力はありますが。様々な外部要因があるなか、なるべく正しく客観的に自覚し、いろんなことに対応することが肝要。だって、後悔したり、何かのせいにしたところで。。。そんな感じです。

  2010.12.17

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• Win-Winについて

  「７つの習慣」の組織内での共通言語化、習慣化について■Win-Winを考える（p.297）Win-Winをあきらめ、No Dealを選択する場面について。それが妥協でないという確証が持てない。すべての対人関係について影響するので、ブログに書く。Win-Winの結果をもたらすには、Win-Winの人格Win-Winの関係Win-Winの合意Win-WinのシステムWin-Winのプロセスが柱だとある。整理して考えると、いろいろ充足していない点あり。例えば、勇気と思いやりのバランス豊かさマインドのの保持信頼残高強い意志などなど。現状の前提から再度、見直しを入れて、改善しよう。

  2010.12.10

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• 本当に相手を理解するためには

  「７つの習慣」の組織内での共通言語化、習慣化について■本当に相手を理解するためには（p.354）人前で話しをすることが多くなってきた。自分の話術のレベルはおいといて、どのくらい伝わってるのだろうか、と思うときがある。第五の習慣「理解してから理解される」は主体的な視点で書かれてるので、ここから推測すると、聞き手は１、無視する２、聞くふりをする３、選択的に聞く４、注意して聞く５、感情移入して聞くのどれかのレベルということになる。主に２～４が多いだろうか。信頼残高が一様でなく、目的への合意具合も同じく均一でない場合、１対多でのコミュニケーションは難易度が上がる。その前提で、修行しないとだ。まず、理解することからですね。

  2010.12.06

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• 農場の法則

  「７つの習慣」の組織内での共通言語化、習慣化について■農場の法則（p.14）種まきせずに、収穫の時を迎えることはない。まさに自然の摂理です。ビジネスに限らず適用される法則です。種を蒔いていないのに、収穫量が少なくて嘆くのは愚か。あとで、困ったって言われても困ります。一夜漬けも本質的な対策ではありません。きちんと種を蒔き、水をやる。なにごとも。こつこつと。

  2010.12.05

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• 影響の輪 と 関心の輪

  「７つの習慣」の組織内での共通言語化、習慣化について■影響の輪 と 関心の輪（p.101）関心の有無が、関心の輪の境界。影響の可否が、影響の輪の境界。その出来事が、どんなに感情に影響してきても、こちらが、影響できるかどうかの視点でみないと、予想外にエネルギーを使うことになる。しかも、結果に影響できないのに。なので、客観的に状況を見極め、自分にとって、影響の輪の範疇か？または、関心の輪の領域か、の判断が大事。タスクが詰まっているときこそ、その判断を主体的に行いたい。関心の輪へのエネルギー付与は、生産への悪影響が大きいから。このことからも、反応的でなく、主体的なパラダイムの重要性がわかる。また、継続的な影響の輪の拡大に努めることも大事。

  2010.12.02

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• 刺激と反応の間にある選択の自由

  「７つの習慣」の組織内での共通言語化、習慣化について■刺激と反応の間にある選択の自由（p.82）師走というだけあって、１２月の業務量は多い。そういうときじゃないと体験できないこともあると思います。例えば、自分のキャパの限界に近づいているとき、刺激と反応の間の選択のスペースが狭くなる。いや、狭くしているのは自分なのに、それを環境のせいにするなど、アウトサイド・イン的な思考になりがち。自分を律し、正しい選択をすることの放棄が始まりやすい。「忙しい」は「心」を「亡くす」と書きます。まさに、そういうときにこそ、心を亡くさずに、ありたい自分で、ありつづけることが大事かと思います。自分の本当の声に耳を傾けたいものです。強い意志で。普段、実践できている、という習慣について、非日常な１２月に点検を入れるのは、有効です。お試しあれ。

  2010.12.01

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• 自己責任の原則

  「７つの習慣」の組織内での共通言語化、習慣化について■自己責任の原則（p.78）問題は自分の外にあると考えるのならば、その考えこそが問題である。今日は厳しい判断を実行に移した。Win-Winなのか、No-Dealなのか、またはそれ以外なのか、現時点では、Win-Winであると思っているが、迷いがゼロかといわれると、完全なゼロではない。極論を言えば、誰もが今の自分の境遇について、完全に自己責任があると思っている。なぜなら、すべての刺激に対して、どのような選択をするのか、また、反応するのかは、主体的な個人にゆだねられるから。とはいえ、主体的でな個人にそれが理解されるかといえば、そうでない場合もあるわけで。集団は確実に発展途上である。そのなかで、いかに効果的であれるか。という点をこれからも考え続けたい。

  2010.11.30

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• 『内から外へ』

  「７つの習慣」の共通言語化、組織内での習慣化について■インサイド・アウト（第一部 p.3）基本的な概念の解説から、第一部は始まります。『内から外へ』という意味です。状況を変えたければ、まず自分たちを変えなければならない。そして、自分たちを効果的に変えるには、まず、自分たちの知覚、ものの見方そのものを変える必要がる。いったい、これまで何度、外的要因のせいにして、自分たちを変えずに、状況の変化を求めたかわからない。そのうちの、どれもが、不毛だったにもかかわらず。この考えを理解はすれど、実行・徹底する人はどれだけいるか？簡単なようで、困難な習慣だが、恩恵はとても大きい。

  2010.11.29

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• ツイッターの影響で

  twitterで満たされて、ブログを更新しなくなりました。そこで、現在取り組んでいる「７つの習慣」の共通言語化、組織内での習慣化について頻繁に更新していこうと思います。■相乗効果を目指す際の注意点（第６の習慣 p.391）自分の「内的な安定性」（心の強さ）の育成が欠かせない。心を開く際、感情移入のコミュニケーションをする際、背負わなければならないリスクに耐えられるだけの。例えば、異論を言う際に相手の心の痛みや、パラダイムの相違からくる感情の軋轢などがリスク。目指すべきところへの信念や、豊かさマインドが前提になるため、強い、内的安定性が求められる。内的安定性がない場合、妥協 や No Deal を選択した、などという安直な結論に向かいかねない。みたいな。

  2010.11.26

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