タケノウチでございます。
今日もみなさまお疲れさまです(^_^)



さてさて、今日はふと、タケノウチが洋服を売っていた時のことを思い出しました…。




前年度売上、それに対して本年度予算が組まれる。

予算は…当然ながら前年より高くなっている。


これにタケノウチは｢なんでだろう？｣と思っていた。

なんで、｢前年よりも売れて当然｣という予算組みなのだろう、と。




｢前年よりも売れる｣前提の予算組みって一体なんなのだろう、と思っていた。

前年よりも売れるという予測の根拠は一体なんなのだ？と思っていた。

樫山の営業部の課長に聞いてみたいくらいだった。



まぁメーカーとしてはマイナス予算なんか組めるわけがないのだけど。




売上予算には、根拠の説明が大事なのではないか、と思う。
顧客の定着率がここ数年のデータの傾向からして云々、とか、
百貨店カードのPOSデータからして云々、とか。
根拠を示さねば現場の納得は得難いだろう(かといって反論できるわけではないが)。



予算組みの根拠も理由も告げずに前年比105％(は、生易しい予算組みだが)とか120％、などといきなり現場に提示してくるって、一体なんだったのだろう。



ここ半年あたりの前年比マイナス30％とか、酷いところだとマイナス60％、だったらしい。百貨店紳士服は。




百貨店ずきのタケノウチの予測としては、こんごこの業態は、少数精鋭のみが生き残る時代になってゆくのだろう。


タケノウチの希望としては、｢JFR型｣より｢三越伊勢丹型｣が生き残ってほしい。


しかし｢百貨店｣という業態の寿命はまもなく…という流れは止められないのだろうとおもう。



地方百貨店も、その地元商工会はおしなべて｢存続｣を懇願してやまない。
それも、古い考え方だよね。

百貨店が駅前中心部の｢核｣として君臨していた時代は20年前くらいまででしょう？

現に、買ってくれるお客様が減ったから撤退を検討してたりするのに、その存続を懇願する地元商工会って、虫がよすぎると思う。




なんだかよくわからない百貨店論になってしまいました(^_^;




また明日…。