阿波国鳴門八ケ所巡りスタンプラリーをよろしく

1990年代には、テレワークがポップカルチャーの注目の的となった。
In the 1990s, telework became the focus of pop culture.

1995年には、「仕事はあなたがすることであり、旅行することではない（work is something you do, not something you travel to）」という標語が作られた。
In 1995, the slogan "work is something you do, not something you travel to" was created.

この標語のバリエーションには、「仕事は私たちが行うことであり、旅行先ではありません（Work is something we DO, not something you travel to）」、「仕事は私たちが行うことであり、私たちがいる場所ではない（Work is what we do, not where we are）」というものがある。
Variations on this slogan include "Work is something we DO, not something you travel to", "Work is something we do, we are not Work is what we do, not where we are. "

テレワークは、さまざまな企業、政府、非営利団体で採用されている。
Telework has been adopted by various companies, governments and non-profit organizations.

組織はコスト削減のためにテレワークを利用することもある（テレワークの従業員はオフィスや作業スペースを必要とせず、スペースを借りたり購入したりする必要があり、照明や空調などの追加コストが発生する）
Organizations may also use telework to reduce costs (telework employees do not need an office or workspace, need to rent or buy space, and incur additional costs such as lighting and air conditioning) Do)
テレワークを導入することで、通勤時間や渋滞に巻き込まれる時間を減らすことができるため、社員の生活の質を向上させるためにテレワークを導入している企業もある。
By introducing telework, it is possible to reduce the commuting time and the time involved in traffic jams, so some companies have introduced telework to improve the quality of life of their employees.

これに加えて、テレワークを導入することで、労働者は仕事の責任と私生活や家族の役割（子供や高齢の両親の介護など）とのバランスを取りやすくなることができる。
In addition, introducing telework can help workers balance work responsibilities with their private lives and family roles, such as caring for children and older parents.

テレワークは渋滞や大気汚染を軽減し、道路上の車の数を減らすことができるため、環境上の理由からテレワークを採用している組織もある。
Telework can reduce congestion and air pollution and reduce the number of cars on the road, so some organizations have adopted telework for environmental reasons.

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%86%E3%83%AC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF#%E9%96%A2%E9%80%A3%E9%A0%85%E7%9B%AE

バスと渡船と徒歩で巡る阿波国鳴門「八ケ所」巡りスタンプラリー.pdf 

​​ ​​​​阿波国鳴門八か所巡り​​​​​