明日のキャリア応援します

出張の息抜きに時々、その地方のデパートに入ります。それぞれに個性があって面白いのですが、」東京のデパートは場所によって元気がないところがありますね。意外と上野の松坂屋なんかが人が多かったり、銀座の三越はびっくりするくらい人が少なかったり。
今日も少し時間があったので、夏物のバッグを買おうと銀座でデパートめぐり。
ところが、三越はもちろん、西武も阪急も品揃えがとても少なくて、結局セール中のプランタンでようやくゲット。
新宿の伊勢丹や高島屋、東武などに比べて銀座のデパートはどれも売り場そのものが古くて狭いですね。改装するにも余裕がないのでしょうか。

最近のデパートの再編はすごい勢いで進んでいます。
まさか阪神と阪急が統合するとは、と驚いていたら今度は三越と伊勢丹ですと。
変化へどう対応していくかは、難しい課題ですね。

以前、ロックフィールド　の岩田社長の話を聞いたことがあります。
日本に初めてデリカテッセン（高級惣菜を持ちこんだ岩田氏は、ようやくデリカテッセンがデパートに定着し売り上げ好調だった１９８９年に、それまでの高級惣菜路線とはまったく正反対の「神戸コロッケ」を開発。大反対の中、転換をはかり今日まで成長し続けています。

変化の兆しをどう読み取るか、変化を先取りしてどう進んでいくのか。

以前、ダイバーシティ推進シンポジウムで、日産のｶﾙﾛｽ･ｺﾞｰﾝさんが言っていました。

変化に対応するのか、変化を引き起こすのか。
日産は、変化を引き起こすことを選択した。　
　　　　　　　　2004年２月　CSRとしてのダイバーシティシンポジウムより

正解はなにもないのでしょうが、その決断と行動力こそが成功の礎なのででしょう。
自ら変わっていく勇気を忘れずに進んでいきたいものです。