今日は、仕事でずっと数字を見続けた。

大体、いつもは会議があったり、客と話したり、社内をうろついたり（笑）
アテンドしたり、出張いったりと何か入るのだが、本当に一日数字を見ていた。
語学と違って数字を見るのは嫌いではないが（経理出身ではないですよ）、
さすがにずっと見ていると気持ち悪くなってくる。おえー

月次決算の整理と共に、帳票のはんこ押しと他人のコレポンの確認しながら、
購買の部材発注書を見つつ、同時にある運営事項の基準作りとマニュアルを作っていた。

これによって、以後誰が赴任しても簡単に対処できると思っている。
基本的には、常に先を考えつつマニュアル作りにせっせと励んでいる。
いついなくなっても良いように。
また、こういう時は現地社員能力向上のためにも、課題をぶつける事を心がけている。

物事を進めるときは、一応必ず法制度の確認や現地対応の確認など
確認事項をポイントにおいているが、実際マニュアル作っても、法制度含め
変化が本当に大きい。為替一つとっても、これからブレも大きくなるだろうな。

だから、必ずマニュアルには見直し項目を明記し、せっせと記入する事にしている。
ポイント

P.S.
日系間での引抜を同業間で直で行う会社があるようだ。これは、余り良くないと思う。
天津全体の現地幹部・技術系労働者の平均給与が上がるだけ。
皆で首を絞めて、皆が撤退にならないように・・
同業種会社間って難しい。