何を、何のために、どうするのか？

2009.05.21

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テーマ：ビジネス・起業に関すること。(19365)

カテゴリ：カテゴリ未分類

ハロハロ～

ｌａｖａ＠元気に仕事中です

昨日も、最後の一行まで行って、ドボン

それはね、ウィルスのせいじゃありませんでしたっ

やったー

良かった～

皆さん安心してアクセスしてね（笑）

ってことで、昨日の打ち合わせについて、ちょっぴりＵＰしちゃいます

実に爽やかなお天気の中、昨日は東海道線でトコトコと大船まで

介護業界の企業様の、秋の研修の打ち合わせに行きました。

この企業様の研修も、３期目に入ります

燃えっ

最初はビジ友オダミン（またもや）のご紹介でした。
私の仕事はホントに友達から回ってくる…(^_^;)いつもありがとう

コンペではありましたが、オダミンのところにお問い合わせが来たときに、コレはけいこにゃでしょ！と、ビビビ

と来たそうで、オダミンも匂う人間らしい（笑）

担当者Ｋ女史、Ｋさんと２期すでに８－９本の研修をこなしました。
最初はコーチングのご依頼だったのですが、まともにコーチング研修をやったのは、最初の２－３本かな（笑）

基本的に私の研修は１日以上なんですが、大抵話し合いの末１泊２日に落ち着くことが多いです。

それは、打ち合わせで、現状どうなっているのか、どんな現象があって、どんな風になりたくて、それにはどんな現象が必要で…と詰めて詰めて懇々と話していくうちに、大作が出来上がってしまうという(^_^;)

担当者様と、ゴッツリ話し合って、欲しい研修効果…欲しい現場の変容を起こすために、創っていくと、大体そーなっちゃうんです

たくさんの企業様が、本気で関わってくれるので、本当に「研修チーム」の一員になった気で、燃えっとがんばれるんですよねぇ。

だから、すごーく楽しいです

今年は、３月の決算見て、４月の新人研修が終わって…と、ＧＷ前くらいから研修の依頼が、ダダーッとメールで来て、順次打ち合わせね～(^_^;)と調整待ちしてもらいつつ、なんかもうココのところずっと打ち合わせしては提案書という流れで。。。

脳みそから湯気が出そう

不況不況と言いながら、「大島さんのは残したからね～っ♪」と呼んでくれる、こんな担当者様に恵まれて、ホントにホントに感謝の固まりなのです

３期目となると、一応コーチングの基礎、フォローと終わって、現場に変化も出てきているし、さてどーするか？…というラインです。

アレヤコレヤある中で、今年は、社風改善、社内コミュニケーションＵＰを超えて、しっかり数字管理や結果につながる活動を盛り上げていくための研修をすることになりました

＜マネジメントクラス＞
ビジョンマップ、問題解決手法、会議への応用の仕方、職務分掌の整理とモチベーションアップ…で、１泊２日。

＜リーダークラス＞
自分らしいリーダーシップ、目標管理と結果管理、ＰＤＣＡ、部下のためのリーダーシップだけではなく、全体に影響するリーダーシップ…で１泊２日。

こんな感じです。

全然コーチングじゃないじゃん（笑）

でも、実はｌａｖａの専門は、コーチングを教えることではないと思っています。

コーチングは、あくまでもタダのツールです。

それなのに、コーチングを「教える」研修が多過ぎると、ｌａｖａは感じています。

コーチングの効果とは、コミュニケーションを取ることによって、相手の考えを広げたり、深めたりしながら、最良の方法を選択し、行動に移すことができる

というものです。

だから、コーチング研修は、何かの課題や目標があって、そこに向かってコーチングスキルを学びながら、自分の中に気付きが起こり、研修内で課題や目標に対しての、実行できる最良の行動を選択できるということを、実体験して、はじめて、現場に効果を持ち帰ることができるものだと思うのです。

あくまでも、私見ね(^_^;)

参加者から、研修自体がコーチングになってるんですねっ！？…と出てくれば、大成功

もぉ、その通り！と拍手喝采なのです。

だから、今回決まった内容も、全部コーチング式にしていきます。
もちろん、問題解決の手法など、参加者にとって新ネタになるスキルは講義式になりますが、それはそれをどう使うかの方が大切でしょう。

知っただけのスキルなんて、猫に小判、豚に真珠、絵に描いた餅…ですよね？

だから、私は担当者の方と、ゴッッッッツリ話します。

何をしたいのか。目的は何なのか。そして、具体的に何を起こしたいのか。
ハッキリしましょう（笑）

自分の仕事も同じかなと思うんですよね。

それらをしっかり考えることで、ＨＯＷがハッキリしてきます。

そして、実行可能な手順を考えることで、必ず結果は着いて来ます。

みんな、がんばろー☆