わたしは価値を創る

全2968件 (2968件中 851-900件目)

< 1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ... 60 >

• 目標や計画の立て方について

  ■本日も何事もなく事務所へ。今週はひたすら作業です。実をいうと、セミナーや研修のレジュメも作らなければならず、いつもぎりぎりになって慌てるのですが、そんなことは忘れて、忙しい時には出来なかったことをやっております。目の前のことも重要ですが、将来のことはもっと重要ですから＾＾■ところで、時節柄、１年の抱負や計画を立てる人が多いでしょうね。ネットを見ても、それらしい記事が見受けられます。ある記事で、人生の計画は「仕事、家族、教養、財産、健康、趣味」に分類して立てるとイメージしやすいと記載されていました。どこかで見たことあるなーーと思っていたら、私が３年程前に立てた計画の分類と同じじゃないか＾＾なんて思っていると、元ネタは、渡辺美樹氏の著作にあったらしいですね。（そういいながら、さらに元ネタがあるかも知れないが）懐かしく思い出します。■いい分類の仕方だと思いますし、役に立つと思いますが、今年、私はもっとシンプルに計画を作りました。というのも、計画が６つに分かれていたら、ベクトルが分散してしまって、どうにも散漫になると思ったからです。これまでの経験で。■計画を立てるというのは不思議なもので、やはり気になるんですね。時折、見返しますし、見返さなくても、憶えているものらしい。無意識というのは不思議で、それを達成しようとしてしまう。逆にいうと、縛られてしまう。６つも追いかけると、狭量な自分は、どうしても干渉しあって、進み方が遅くなってしまいます。■だから今年立てた計画は、３つに分類しました。しかも、その３つが重なるようにしました。要するに、１方向の努力で、３つ叶うように設定したわけです。意識から排除した要素もあって不安ではありますが、それぐらい集中しないと達成できるものもできないでしょう。■今年は、そのつもりでやっていきたいと思います。

  January 6, 2012

  コメント(0)

• 

  「ザ・ファイター」７３点

  ■ボクシング映画には傑作が多いと思うのは私だけでしょうかね…ボクシングそのものが好きということもありますが、やはり、生死をかけるようなスポーツですからドラマになりやすいのかも知れません。それに「ロッキー」の演出にみるように、貧乏くさいドラマ部分と華やかな試合部分のコントラストが効いて、盛り上がるということもあるのでしょう。■この映画、評判がいいので楽しみに観ました。主人公は、ミッキー・ウォードという実在のボクサーです。アメリカでは有名な人らしいが、メジャーなタイトルをとったわけではないので、世界的にはあまり知られていません。なんでも、元世界チャンピオンの強豪選手と激闘を演じたノンタイトル戦が、リングマガジン・オブ・ジ・イヤーに選出されたそうです。ただし、この映画ではその試合には触れていません。主人公と家族とのユニークな関係を中心に展開します。■この映画の設定が面白いのは、主人公のミッキーだけが優柔不断な“草食系”で、他の登場人物の殆どが自己主張の激しい“肉食人種”であること。子だくさんの母親は、ミッキーのマネージャーを気取っていて、元ボクサーの兄はトレーナー。その他大勢の姉たちが彼らを取り囲んでいます。家族の結束が固いといえば聞こえはいいが、実際にはミッキーを金づるにして搾取しているわけです。金のためには、階級の違う相手とも平気で試合をさせるえげつない家族です。そこに絡むのが、主人公と恋人になるバーの女の子。こちらもえらい自己主張の強い女性で、家族と取っ組み合いの喧嘩を演じます。■物語は、そんな乳離れできていない主人公が、恋人の助けもあって、家族から自立し、また再び和解して、新たな結束の元、ビッグ・マッチ（マイナー団体の世界タイトル）に挑むというものです。■物語のコンセプトはいいですね。悪くない。出来は、佳作といったところでしょうか。ただし、どうも消化不良さが残ります。なぜかというと、物語の肝である家族との対立→自立→和解という流れが上手く描けていないように思えるのですな。。。■ミッキー・ウォードの兄にあたるのが、これもボクサーのディッキー・エクルンド。（父親が違う）かのシュガー・レイ・レナードと戦ってダウンを奪った（試合は判定負け）というのが自慢なのですが、現在は、ヤク中で、どうしようもない人物です。映画は、この兄にスポットを当てています。主人公のミッキーは、小さい頃から兄を英雄視していて、依存していたらしい。ところが実際には堕ちた英雄どころか犯罪者です。主人公が、この兄への精神的依存からどのようにして逃れるのか、がドラマのポイントとなります。しかも、この兄なりに頑張って薬から手を引き、再起を図ろうとしている矢先に、弟から絶縁を言い渡されるのです。上手く描けば、さぞ感動的になったことでしょう＾＾；ところが、本来ならばじっくり時間をかけて描くべきところを、わりとあっさりと処理してしまっている。これでは、感動するところがありませんや。■主演はマーク・ウォールバーグ。私生活では乱暴者だそうですが、この映画では抑制のきいた役をやっています。それ以上によかったのが、兄を演じるクリスチャン・ベイル（バットマン）。ワルで、ヤク中で、目立ちたがりで、それでいて、気が小さく、マザコン。嫌味にならず可愛げのある男として演じています。俳優陣はいい仕事をしているんですけどねーー。やはり脚本と演出が、イマイチ、的を外してしまったんですね。惜しい。

  January 5, 2012

  コメント(0)

• 仕事初めに「孫子の兵法」を学ぶ

  ■本日より仕事初めです。まだ町は静かでしたね。挨拶回りの集団がちらほら。それにぶつかりそうになりながら出勤いたしました。私の場合、挨拶回りはなし。普通に事務所に入って作業しておりました。■初仕事は、正月の間まとめていた「孫子の兵法」に関する記事をアップすること。それがこちらです→「孫子の兵法」を学ぶ昨年、ある企業の研修内で、孫子に関する話題をとりあげたので、気になってその内容をまとめてみました。うまくまとまっているでしょう＾＾■でも、孫子は範囲が広いし、深いですね。高度に抽象化されているので、古びません。コンテンツを作るならば、こういうものを目指したいですね。■この後、勢いがついて、違うコンテンツをまとめていました。こちらはまだアップできませんが。おかげで昼食をとることを怠りました。帰り頃にはふらふらになって往生しました＾＾；

  January 4, 2012

  コメント(0)

• インタビューto宮崎駿

  自分の仕事はリレーのようなもので、誰かからもらったバトンを、自分の身体を通して、次の誰かに渡すようなものだ　by宮崎駿Interview to Hayao Miyazaki ＮＨＫの番組のようですね。「もののけ姫」の全米公開へ向けた宮崎駿監督のキャンペーン行脚を特集しています。■日本人相手のインタビューでは、苛立ちを隠そうとしない宮崎監督も、アメリカ人相手では社交的な態度を崩していません。こちらから売り込もうという立場をわきまえているということですかね。それとも、あまりにも的外れな質問が多いんで、怒る前に、理解してもらわねばならんと考えたのかも知れません。■それにしてもこの人のインタビューは実に面白い。当たり障りのない受け答えが少なく、生々しい言葉をぶつけてくる。それは、彼が本質的な答えをしようという誠実さに由来するものだと感じます。今回も、アメリカの評論家が「ディズニーアニメの登場人物が、宮崎アニメのキャラクターに見えた」という内容の言葉を述べた時（要するに、宮崎アニメは、ディズニーにまで影響を与えているといいたかったのか？）冒頭のような言葉を返しています。「そういってもらえて光栄です」とか何とか、相手の社交辞令に迎合するようなコメントでごまかすようなことをしないところが、宮崎監督らしい。■村上春樹もそうですが、暗号や記号に溢れているように見える作品は、その内容を解釈したくなって、評論家魂をくすぐるのでしょうね。ただ、村上春樹は「あくまで作品を読んでください」という主張を崩さずに、インタビューをあまり受けませんし、受けたとしても、解釈を求めるような質問は拒否しています。それに対して、宮崎監督は、そういう質問に対しても、できる限り誠実に対応しようとしているように見えます。あまりに安直に答えを欲しがるインタビュアーには、厳しい言葉を返していますが。■宮崎監督のこういう姿勢は立派だと思います。自分の手の内を晒すことは、批評家に解釈の材料を与えることですから、意図しない誤解や、無意味な分析も増えることでしょう。そういうことにいちいち苛立ちながらも誠実さを失わないというのは、立派ですよ。■ちなみに私は冒頭の言葉にいたく感じ入りました。オリジナリティを語る時、これほど本質的な言葉はないでしょう。これから私も使わせていただきたいと思います。こういう言葉が自然と出てくる宮崎監督とはどういう人なのでしょうか。私も分析して解釈したくなりました＾＾

  January 3, 2012

  コメント(0)

• 腑に落ちるという感覚

  マーケティングとはヒトの幸せを見つける経済活動■あまり情緒的な議論には与しないようにしているのですが、年の初めでもあるし、本質的な問題に立ち返ろうと思いました。上の記事にあるのは、著者なりのマーケティングの解釈です。コトラーの理論をそのまま鵜呑みにするのではなく、腑に落ちるように捉えています。こういう姿勢はものすごく大切ですね。■著者は、マーケティングの目的を「人の幸せを見つけること」と捉え、その中心にブランディングを持ってきています。その他のテクニカルなことは、手足だと位置付けています。私は、ブランディングに関して疎いので、ピンとは来ない解釈ではあるのですが、まず目的を明確にして、自分の腑に落ちるように考え直すという姿勢には共感します。■腑に落ちる。というのは、いい言葉ですね。そうではないと、自分の中でリアリティを持ちません。コンサルティングの際に最も気を使うのはこの部分で、自分を含め戦略立案に関わるメンバーが、理屈としても感覚としても腑に落ちなければ、行動に結びつくような戦略は作ることができません。この感覚を疎かにすると、後で、困ることになります。■ちなみに私は、この部分によく「物語」を使います。理論的根拠を示すだけでは、腑に落ちないことも多い。そこに物語という＋αを付け加えることで、その感覚を得ていただく。コンサルタントによってやり方は違うでしょうが、腑に落ちるという感覚を無視しては、実行性のある戦略にはならないでしょうから、これはキーワードですね。■理論＋物語と言っていますが、実際には便利なフレームワークがあるわけでもないし、ノウハウといえるものでもありません。毎回、うんうん唸りながら、試行錯誤で取り組んでいます。そこが難しいところでもあるし、面白いところでもあると言えますね。今年も取り組んでまいりますので。

  January 2, 2012

  コメント(0)

• あけましておめでとうございます

  ■あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。独立して8年目を迎える年です。早、8年ですね。よく生き残っているもんです＾＾それもこれも、支えてくださる皆様のおかげです。今年も頑張りますので、変わらぬご愛顧をよろしくお願いいたします。■1年の計は元旦にあり。といいますので、私も今年の抱負などを作っていました。今年のテーマは「フォーカス」です。これまで、ある程度、可能性を広げながら、地盤を固めるという作業をしてきましたが、今年は、腹を括ってフォーカスいたします。自分にしかできない価値を見極めて、それに集中します。道は一つ。少なくとも2012年は、一本道を行きたいと思います。フラフラしませんので。■何に絞り込むのか。ということは、秘密にいたします。戦略は無暗に公開すべきものではありませんから＾＾でも、自分が価値を創造するには、何をすべきで、何をすべきでないか。ということをはっきりと知るまで、丸７年かかったわけですな。歩みが遅いのは資質ですから仕方ありません。今年は、私の原点である、自分にしかできない価値創造に取り組んでいきたいと思います。今年もよろしくお願いいたします。

  January 1, 2012

  コメント(0)

• 今年もお世話になりました！

  ■今年、最後の事務所詰めです。といっても、雑務がちらほら。ゴミ捨てとか＾＾■あとは、今年の反省とか、来年の抱負とかを考えておりました。今年の反省は、まだフォーカスが足りないこと。今年の最初にフォーカスするように決めたのですが、それでもまだ足りないと気づきました。■ドラッカーが、やろうとすることを書き留めておいて、フィードバックすると、自分の強みがわかると書いていましたが、まさにその通り。私の場合は、理解が遅いようですが、それでも年々、自分のフォーカスすべき部分が絞られてきていると感じます。■だから来年はさらにフォーカスしていきたいと思いますので。残り時間がそんなに多くないですからね。■また来年もよろしくお願いいたします。

  December 31, 2011

  コメント(0)

• NHKドラマ「坂の上の雲」の最終回が残念であった件

  ■今日、最終回を迎えました。足かけ３年。私はずっと観ていました。ナレーションにみるコンセプトといい、役者の演技といい、映像の迫力といい、すばらしいドラマだったと思います。だから最終回にはかなり期待していたのですが…結果からいうと、残念な内容でした。■原作者の司馬遼太郎は、この小説を多義的に捉えらえるように書こうとしていたようです。少なくとも、国威高揚小説を意図してはいません。今回のドラマも、原作者の意思を汲んだ内容になると思っていましたから、戦後の後日談をどのように描くのかを楽しみにしていたのですが、相当、能天気な話で終わっていました。これが、３年もかけたドラマの限界だったのか…と思ってしまいました。■日露戦争は、決して日本が大勝利したわけではありません。優勢な局面で講和に持ち込めたという結末です。当時の日本軍は、まさかロシアととことん戦争して勝てるなどとは思っていませんでした。潮目を神経質に見極めていたわけです。司馬遼太郎によると、日本軍がリアリズムを持っていたのはその時までで、日露戦後、日本軍は軍事的な行動の検証を殆どしなかった、どころか、失敗を隠ぺいしようとしたらしい。海軍がバルチック艦隊を完全に撃滅したのは事実ですが、陸軍の優勢はむしろロシアの戦術的な撤退の側面も少なからずあったようです。もともとロシアは、引いて引いて、相手が深みにはまったところを反撃するという戦法が得意です。その流れに従っていたとも見ることができます。バルチック艦隊の全滅というまさかがなければ、戦争は終わらなかったでしょう。ところが、「日本軍はロシアより強いから勝った」などという無根拠な神話ができてしまって、昭和の破滅戦争につながってしまったというのが司馬遼太郎の主張でした。そういう主張をあちこちでしています。■そして主人公たちも、今回描かれたような能天気なままの人物としては描かれていません。秋山真之は、戦争のストレスからか、新興宗教や霊の研究に凝るなど、やや精神の平衡を失ったのではないかと記述されています。秋山好古は、陸軍大将を務めた後、退役し、どういうわけか、わざわざ田舎の学校の校長となります。彼は、自分の子供たちが軍人になるのを許さず、尊敬する福沢諭吉の思想を学ばせるために慶応義塾大学へ行かせます。そして、超人的な精神力の持ち主だと思われた好古が、死ぬ間際まで日露戦争当時の悪夢にうなされていたという事実が小説のラストシーンとなっています。要するに、それほどギリギリの戦いを経てきたのであって、彼らが支払った代償も大きかったのだというのが、小説の解釈であり、司馬遼太郎なりのバランス感覚であったと思います。■今回、秋山真之が悩みを吐露するシーンなどにその雰囲気は出ていたものの、ラストとしては、明治の人たちは前向きだったなーーと笑って終わるような決着でした。そんな問題意識では、渡辺謙の名ナレーションが急に軽い浮ついたものに聞こえてしまうではないか。。わざわざ、21世紀に日露戦争のドラマを放映するという意味をどのように捉えたらいいのか。懐かしいなーーよかったなーーだけでは、「三丁目の夕日」みたいな軽い懐古趣味だけで終わってしまう。ＮＨＫが相当力を入れるのだから、それはないだろーと思っていたのですが…実に残念であるという次第です。■このことは、今週発行のメルマガに書いてみたいと思いますので。

  December 25, 2011

  コメント(0)

• 久しぶりに風邪をひいた

  ■何年ぶりか。。風邪を引いたようです。引っ越し疲れなのかな。■今日は、朝から辛かったのですが、某NTTの工事屋さんが新事務所に来られるというので、病身に鞭打って、出勤いたしました。ずいぶん丁寧に工事していただきました。私は、その場にいるだけで、倒れそうでしたが（＞＜）■午後は、旧事務所の鍵を返しに行きました。外を歩いていると、割と気分良いのですが、室内に入ると駄目ですね。新事務所に戻って、しばらく床で寝ていました。寒いので、段ボール被りながら＾＾；■引っ越し屋さんが、段ボールを引き取りに来るというので待っていたのですが、なかなか来ない。電話してみると、仕事が終われば取りに行きますとのこと。17時まで待ちましたが、根負けして、帰りました…■熱が出ている状態をしばらく忘れていましたが、結構つらいもんですな。健康のありがたみが分かる今日でした。

  December 22, 2011

  コメント(1)

• 営業戦略立案コンサルティング　方向性決め

  ■今日は大阪の某企業の営業戦略立案の支援をしてきました。佳境に入ってきています。■戦略立案において、最も時間をかけなければいけないのは、現状分析と、方向性決めまでです。その他の具体的な施策については、何度でもやり直しが利きますが、方向性については、戻ってくるのに労力がかかります。営業の人は具体的なノウハウにすぐ行こうとしますが、そういう姿勢は実は遠回りになります。■方向性を決める時に必要なのが、現状を数値でしっかり把握すること。および、現場の人間の感覚です。数字は、全体像や長期的な位置づけ、優先順位決めのための根拠となりますから、ここが曖昧では、方向など決められません。現場感覚は、焦点の絞り込みや優先順位づけにおいて欠かせません。要するに、現場の感覚と数字の裏付けがマッチしないと、方向性を安易に決めてはいけないということです。■ちなみに、数字を把握する作業も、企業の方にしていただきます。私は、数字をつかむためのヒントを示すだけです。そうしないと、数字が頭に入らないし、現場感覚とチューニングできないと思うからです。これが私のやり方です。コンサルを必要とする多くの企業では、当たり前の戦略では追いつきません。絶対に不可能だと思えるような状況から、突破できる一点を丹念に探していかなければなりません。その確かな一点を見つけるには、現場感覚に優れたメンバーが、本気になって戦略立案に参加しなければなりません。外からきたコンサルタントが、机上の計算でできる作業ではありません。私ができることなどほんの少しです。メンバーの方にフル稼働してもらわなければならない。■こちらの企業では、前回までに数字をかなり細かく把握しましたので、今回はようやく方向性決めに入りました。だいぶ私のやり方に慣れてきたので、皆さん率先してやってくれています。こんな頼りないやつに任せられんと思っているのかも知れませんが＾＾；現場感覚と数字のピントを合わせていく作業ですから時間はかかりましたが、何とか、納得いくものを作ることができたのではないかと思います。■こちらのコンサルティングは、来年に持越しです。よいお年をお迎えください＾＾

  December 21, 2011

  コメント(0)

• 事務所の引っ越し

  ■昨日、事務所の引っ越しをしました。四ツ橋から心斎橋へ。至近距離の引っ越しです。意味あるんかーーと言われていますが。でも、心斎橋の喧噪の中で仕事したかったんですよ＾＾■小さな事務所なので荷物もあまりなく、荷解き作業もすぐに済みました。あとは、インターネットをつないで、すぐに始動するつもりだったのですが、NTTのミスのおかげで、今日中の開通はなくなりました。ええ加減にせえよ (￣ ￣;)■ネットがつながらない状況では全く仕事にならないことに愕然としますね…仕方ないので今日は、店じまいです。早くも帰宅しております。

  December 20, 2011

  コメント(0)

• 「坂の上の雲」

  ■ＮＨＫドラマの「坂の上の雲」が面白いですね。特に最初の渡辺謙によるナレーションが素晴らしい。あれを聞くだけでテンションが上がります＾＾まことに小さな国が、開化期を迎えようとしている。小さなといえば、明治初年の日本ほど小さな国はなかったであろう。産業といえば農業しかなく、人材といえば三百年のあいだ読書階級であった旧士族しかなかった。明治維新によって日本人は初めて近代的な「国家」というものをもった。誰もが「国民」になった。不慣れながら「国民」になった日本人たちは、日本史上の最初の体験者として、その新鮮さに昂揚した。この痛々しいばかりの昂揚が分からなければ、この段階の歴史は分からない。社会のどういう階層の、どういう家の子でも、ある一定の資格をとるために必要な記憶力と根気さえあれば、博士にも、官吏にも、軍人にも、教師にも成り得た。この時代の明るさは、こういう楽天主義から来ている。今から思えば、実に滑稽なことに、米と絹の他に主要産業のないこの国家の連中が、ヨーロッパ先進国と同じ海軍を持とうとした。陸軍も同様である。財政の成り立つはずがない。が、ともかくも近代国家を作り上げようというのは、元々維新成立の大目的であったし、維新後の新国民たちの少年のような希望であった。この物語は、その小さな国がヨーロッパにおける最も古い大国の一つロシアと対決し、どのように振舞ったかという物語である。主人公は、あるいはこの時代の小さな日本ということになるかもしれないが、ともかくも我々は三人の人物の跡を追わねばならない。四国は、伊予松山に三人の男がいた。この古い城下町に生まれた秋山真之は、日露戦争が起こるに当って、勝利は不可能に近いと言われたバルチック艦隊を滅ぼすに至る作戦を立て、それを実施した。その兄の秋山好古は、日本の騎兵を育成し、史上最強の騎兵といわれるコサック師団を破るという奇跡を遂げた。もう一人は、俳句短歌といった日本の古い短詩形に新風を入れて、その中興の祖となった俳人正岡子規である。彼らは明治という時代人の体質で、前をのみ見つめながら歩く。上って行く坂の上の青い天に、もし一朶の白い雲が輝いているとすれば、それのみを見つめて、坂を上っていくであろう。■司馬遼太郎の文章をもとにしたナレーションです。要するに、司馬遼太郎の物語のコンセプトに未だに我々は魅了されているわけですよ。■ここに描かれる日本は、「まことに小さな国」であり、ヨーロッパ先進国からすれば取るに足らない存在です。普通であれば、他のアジア諸国のように植民地になっていてもおかしくなかった。現に、その危機は幾度もあったことでしょう。しかし、その小さな国は、滑稽な程の真剣さを持って、近代国家たらんとし、ロシアという強国と対峙するに至ります。なんといじらしい。そして我々の自尊心をくすぐる内容なんでしょうか＾＾■忘れてはならないのは、これはあくまで司馬遼太郎のコンセプトです。彼はこういう物語設定が天才的にうまい。「項羽と劉邦」における劉邦の描き方。「城塞」における真田幸村の描き方。絶対に勝つことが不可能な状況において、現実的な勝利を求めて痛ましい努力を続ける主人公は、彼の小説に繰り返し登場するテーマです。その最大のものが、「坂の上の雲」という小説の日本そのものの描き方なんでしょうね。■司馬遼太郎は、国威高揚ものと読まれることを嫌い、多様な視点をもった全体小説をめざしたようですが、実際のところ、彼のストーリーテリングが冴えれば冴えるほど、ある方向にテンションが上がっていきます。それは作者の意図するところではないらしい。21世紀にこれを読む我々は、少なくとも、作者の意図を汲み取って、さらに複数の視点をもって読まなければならないのだと思います。

  December 18, 2011

  コメント(1)

• 日本企業のグローバル化が進まないのは

  ■ＣＳ放送で「グローバル競争力再考」という番組を見ました。グローバルに通用する人材を育成するにはどうすればいいのか？ということをテーマにした番組なのですが、その前提であるグローバル化に関する考察が興味深かった。■多くの企業がグローバル化に舵を切っていますから、今更グローバル化せよと言われても、ピンとは来ないと思います。実際に、日本企業の多くは海外進出に活路を見出しています。ただ、欧米や他のアジア諸国と比べて、そのスピードが圧倒的に遅いことが、危機感を呼ぶ要因となっています。■国際競争力ランキングを発表しているＩＭＤによると、日本企業のグローバル化が進まない原因として、１．英語力の欠如、２．マーケティング力の欠如、３．リーダー育成力の欠如が挙げらるそうです。言い換えると、語学ができないからコミュニケーションがとれない。現地の顧客のニーズを捉える力がない。目的に応じた人材を育成するプログラムが組めない。ということになります。■番組ではさらに、日本にいる本社の内向き体質を指摘していました。未だに日本が世界の中心にあるという世界観です。これは「沈まぬ太陽」なんて映画を観ていても、海外法人は、左遷のためのポストなどと見做されていたようですが、未だにその価値観から抜け出されていないのではないか。どうしても、日本中心でものを見てしまうわけです。■やはり日本にそれなりの人口がいて大きな市場があるからなのか。あるいは未だに鎖国体質が残っているのか。日本という枠内で生きていければそれでいいやという。。こういうのを島国根性というのではないか？■要するに本社が本気でグローバル化に取り組まないと、支部が取り組めるわけがない。英語を公用化する企業も増えてきましたが、相変わらず、経営陣の海外人材の登用は殆ど進んでいないのが現状です。それどころか現地企業のトップも日本人のままであることが多い。（グーグルやアップルの日本法人トップが、アメリカ人でしょうか？）これでは人材育成もへったくれもないというわけです。■最初の前提である目的設定が曖昧なために、ものごとが進まないという典型のようでした。

  December 17, 2011

  コメント(0)

• 有効な情報活用の方法とは

  ■ＣＳ放送で、内田和成氏が、自らの「知的生産技術」を披露するという番組をやっていました。これがなかなか参考になりました。■内田和成氏は、元ボストンコンサルティンググループの日本代表です。日本のコンサルティング業界においてはビッグネームですし、その言動は、正当的で、本質を突いたものが多い。私は、この人を信頼しております。勝手にですが。■さて、今回は有効な情報活用をするためにはどうすればいいのか？を語っていました。まず内田氏は、情報活用のプロセスを3段階に分けています。１．情報の収集、２．情報の分析・加工、３．情報の発信。です。■これだけインターネットが発達したら、１の情報収集では差別化ができません。皆が同じような情報を持っている。では、情報活用で一歩抜け出すには、どうすればいいのか。■３の発信で差別化できれば、いいですね。ただ、この段階で、人より優れるためには、書籍にするにしろ、講演するにしろ、ある程度の地位や経験や、何らかの「芸」がいります。すぐにここで突出することは難しいのかも知れない。■ということで、多くの能力ある人は、２の分析・加工で特長を出そうとします。しかし、これも内田氏に言わせると、ある程度訓練された者なら、似たような分析・加工となってしまう。同じ素材でも、視点さえ違えば、全く別物になる。とは言いますが、実際のところ、それができる人は少ない。というわけで、ここで頭一つ抜け出すというもの難しい話です。■内田氏が言うには、実は最も差別化しやすいのは、１の情報収集です。ネットに頼っていたら、差別化することはできないが、アナログに、現場に突撃して情報収集すると言う方法ならば、オンリーワンの情報を得ることができます。情報で差別化するというのが、最も簡単で、真似されにくい手段だというわけです。■内田氏の発想で参考になると思うのが、その結論そのものではなく、物事を全体像や目的、プロセスで捉えて整理するという視点です。その発想の方法が、いかにもコンサルタントらしいと思います。今回も、そのフレームワークの使い方を大いに参考にさせていただきました。ありがとうございます。

  December 16, 2011

  コメント(0)

• 営業コンサルティング　数字を推計する作業

  ■昨日、今日は、２日連続で、某企業のコンサルティングをしておりました。営業戦略立案のための現状認識を続けています。■結構優秀な営業マンでも、数字に対する感覚が鈍い人がいます。行動力があって、人よりよく気がつき、勢いもあるのに、数字に無頓着であれば、生産性が甚だ下がるので、とても残念です。クールで動きが鈍いように見える人でも、結果としての営業数字がよかったりするので、本人とすれば不思議な気持ちがするかも知れませんね。■営業戦略を立てる場合は、数字の把握に妥協はできませんから、徹底します。例えば、市場シェアを測定する場合。大抵の会社は、大まかな全体シェアはつかんでいるものの、地域や業種ごとの具体的なシェアはつかんでいません。それを測定できないうちは、戦略など立てられません。■言われた方は「そんなもん急に言われても分るわけないでしょう」と呆れています。それどころか「それを調べるのはコンサルの仕事やろう」などと言い出す人もいます。でも、ここで妥協することはできません。■実際のところ、測定できない数値は、推計しなければなりません。ただし、大雑把な推計では、説得力のある戦略を作ることは難しいので、誰が見ても納得できるような精緻な推計を試みます。このあたりは、コンサルタントの腕の見せ所といえるかも知れませんね。各営業の印象や感覚を、ロジックに落とし込んで、それを客観的な数値に変えていく作業です。■時間はかかりますが、論理と細かな推計を積み重ねて、必要な数値を重ねていくと、メンバーの顔色が変わってきます。この作業を全員でするのは、こうしたメンバーの覚醒を期待するからでもあります。「分らないと思っていた数字も、頭を使えば、導き出すことができるんだ」そう思ってもらえれば、戦略を作る目的に大きく近づいたことになります。■この２日間は、そういう作業に費やしました。年末、忙しい時期ですが、もう少しお付き合いください。頑張っていきましょうね。

  December 15, 2011

  コメント(0)

• 神戸はいいですね

  ■今日も寒かった…今日は、仕事で神戸に行ってきました。たまにしか行きませんが、やはり神戸はいいですね。坂道が多く、起伏に富んだ街並みなのに、落ち着きがあって。神戸に住む人は、他へ行けなくなるというのも分かります。■大阪と神戸は近い距離ですが、用事がないと案外行かないものです。神戸あたりでもっと仕事が増えないかな。と思う今日この頃です。

  December 10, 2011

  コメント(0)

• 大阪で営業戦略立案コンサルティング

  ■雨。朝晩、寒くなってきました。某会社のコンサルティングが本格的に展開しはじめました。■コンサルティングにおいて気を付けるべきはただ一つ。実際に実行に結びつけることです。どんな体裁のよいものでも、実行されなければ意味はありません。逆に言うと、隙だらけの戦略でも実行されたならば一定の成果は表れます。■実行してもらう戦略を作るためには、全員参加でそれを作ること。メンバーが、納得いかないままに、話を合わせているだけなら、実行段階で必ずつまづきますから、時間がかかったとしても、メンバーのこだわりや不満をすべて出してもらわなければなりません。だから、焦ってはいけません。じっくりと時間をかけていかなけれっばなりません。■ドライブがかかると早いのですが、今はまだゆったりと動かしている段階です。頑張っていきましょうね。

  December 8, 2011

  コメント(0)

• 営業戦略立案コンサルティング

  ■だいぶ寒くなってきました。今日と明日、同じ会社で営業戦略立案のお手伝いをさせていただきます。■この年末の慌ただしい時期ですが、先方も必死ですから、私も力を入れていきます。とりあえず本日は、うまく方向性を出すことができました。明日は、もう少し深堀りしていきます。よろしくお願いいたします。

  December 7, 2011

  コメント(0)

• 便利。明治から昭和の名作文学が無料で読める＾＾

  ■最近気づいたのですが、iPhoneにアプリを入れて、青空文庫が読めるのですね。青空文庫とは、著作権切れの小説や詩などをボランティアの方々がテキストデータにして蓄積している電子書籍群のことです。パソコンで読めるのは知っていましたが、iPhoneでも読めます。当たり前か。■著作権切れの作品ですから、昭和初期頃までの作品が中心です。夏目漱石とか、森?外とか、太宰治とか。有名どころが結構あります。■今日気づいて、早速電車の中で、岡本綺堂の「半七捕物帳」と、織田作之助の「夫婦善哉」を読みました。リストにある本は名作揃いですから外れがありませんよ。紙の文庫よりも１頁の文字数が少ないからなのか、文章の持つリズムをじっくりと味わうことができました。いい読書体験です。この勢いで、「半七捕物帳」は全話読破するつもりです＾＾■アプリさえ購入すれば、テキストのダウンロードは無料です。ちなみにアプリはskybook。現在85円でした。

  December 6, 2011

  コメント(0)

• 

  「事件」７３点

  ■なんだか古い映画を観てしまいました＾＾原作：大岡昇平、監督：野村芳太郎、音楽：芥川也寸志というえらい敷居の高い映画ですよ。でも面白かったです。さすが名作と言われるだけありますね。■大岡昇平の原作は、文学的な格調の高い作品でありながら、推理小説の傑作として知られています。昔読んだはずですがすっかり忘れていました。■映画も原作と同じ。裁判劇として進行します。ある少年が、恋人の姉を刺殺したという事件です。少年は、その姉から妹との交際を反対されていたので、かっとなって刺したらしい。ところが、裁判の進行と共に、隠れていた背後の実情が、わらわらと出てきて、そう単純な事件ではないことが分かります。裁判の証人として呼ばれた人物の知られたくない事情なども容赦なく暴かれます。そうした裁判劇のスリルが、存分に味わえます。■出てくる俳優は実に豪華です。しかも、芸達者。彼らの熱演のおかげで、重厚な物語となっています。裁判長に佐分利信。検事が芦田伸介。弁護士が丹波哲郎。証人に渡瀬恒彦、西村晃、森重久彌など。主人公の少年を演じるのが永島敏行。姉が松坂慶子。妹が大竹しのぶ。この三人は、今からは考えられないぐらい若くて綺麗です＾＾驚いたのは、大竹しのぶの素晴らしさです。童顔でアイドルのようなルックスですが、彼女のうまさは群を抜いています。恋人に姉を殺された悲劇のヒロインなのに、皮肉なラストシーンを堂々と演じていて、この豪華演技陣の中で映画を自分のものにかっさらっています。感心してしまいました。それに比べて永島敏行の大根役者ぶりは、凄まじいものがありますな＾＾；■それと言っておかなければならないのは、音楽のインパクトです。同じ監督の「砂の器」を意識したのか、音楽が大仰に思えるぐらい効果的に使われています。固い裁判劇の中で、情感を強く感じさせる場面に仕上がっていました。■良くできたシナリオと、的確な演出に支えられた演技をじっくりと観る映画ですね。この時代の日本映画は、丁寧に作っていたのでしょうかね。それとも野村芳太郎だからなのか。いずれにしても見応えのある映画です。

  December 2, 2011

  コメント(0)

• 新しいコンサルティングシリーズが始まりました

  ■11月も終わりですか…こういう日ですが、本日から大阪の某企業でコンサルティングが始まりました。ある事業分野の営業戦略立案のためのコンサルティングです。■戦略コンサルティングを成功に導くには、実行するための工夫をすることです。実は、戦略立案そのものは、それほど難しいことではありません。（と言いながら難しいんですけど…）それよりも、戦略を皆さんに実行してもらうことが難しい。そのために、苦労もするし、時間をかけるわけです。■コンサルティングを依頼する大抵の会社は、閉塞感を抱いています。内部の人たちだけで意見を出しても「何をしても無理」という感覚になっています。その閉塞感に穴を開けるのは大変です。が、どんな暑い壁にも、穴を開ける手がかりはあります。その手がかりを、私が示しては、ダメなんですね＾＾；自分たちで気づいてもらわないと、実行に結びつきません。そのあたりの差配が難しいわけです。■でも、やりがいがある仕事ですよ。今日も充実していました。来月も、この充実感が続きますように＾＾

  November 30, 2011

  コメント(0)

• 

  宮古島

  ■今日は、レンタカーを借りて観光しました。あいにく曇りでしたので、スカッとした青空と海は見られませんでしたけど、それでもよかったです。

  November 26, 2011

  コメント(0)

• 宮古島でセミナー

  ■昨日の夜、宮古島に移動しました。そして今日、こちらでセミナーです。テーマは昨日と同じ「頭を使う営業の手順」です。■今日は、少人数でしたが、皆さん熱心でした。営業は仕組みを作って確率で行うということに概ね納得いただけたようです。島民性というのがあるのですかね。宮古島の人はコツコツ働くという気質があるのでしょうか。ぜひとも今日の内容を自分のビジネスに役立てていただきたいと思います。■受講生の方に誘われて、今日の夜は、地元の店で食事をしました。観光客は行かないような店でしたので、よかったです＾＾

  November 25, 2011

  コメント(0)

• 石垣島でセミナー

  ■本日、石垣島のホテルで、セミナーを開催しました。テーマは「頭を使う営業の手順」です。■今回のセミナーは、知識を付与するだけではなく、持ち帰って応用されることに重きを置いています。だから「手順」を提供することにしました。納得した、理解した、だけではなく、再現できるように工夫しています。お役に立てたでしょうか。■今回参加されたのは、殆どが、営業未経験者のようです。営業プロセスという概念を新鮮に思われた方も多かったでしょうね。■ただどうも一部の業界の方にはピンと来なかったらしい。一発逆転のような営業手法を期待されているようですが、そんなものはありません。私の推奨する営業手法は、仕組みを作ってコツコツと行う農耕型ですから。■ということで一人でも多く営業の仕組みを作って、着実に実績を上げるようにしていただきたいと思います。皆さん、頑張って下さいね。

  November 24, 2011

  コメント(0)

• 

  波照間島

  ■今日は波照間島に行きました。

  November 23, 2011

  コメント(0)

• 基本に忠実を貫く大変さ　落合監督の退任によせて

  落合監督退任“恐ろしい”記者の体験■どうも落合監督のことが気になります＾＾；阪神タイガースは散々苦しめられましたからね。それにしても、落合監督の成績は異常です。采配にどういう秘密はあるのか。。。■と思っていましたが、退任前後の特集などを見ていると、秘密はないらしい。落合監督自身も「基本に忠実」と言っています。ただし、基本を徹底する執念が並大抵でないのでしょう。■僭越ながら私のコンサルティングも基本に忠実を旨としています。どうすれば基本に忠実になれるか。基本に忠実とはどういうことか。どうすれば基本を測定できるのか。そうしたことに心を砕きます。■ただし現場の人間は、例外的事項ばかりに出会うので、基本を軽視しがちです。まさに「目新しいもの、珍しいもの」を求めようとします。コンサルタントの中には、新奇であることを全面に打ち出す方もおられます。新奇性で目を引いて、中身は基本を押さえているのであれば、問題はないでしょう。ただ新奇性だけで、中身は空っぽという人もいるのが困ったものですが…■落合監督は、目標を「試合に勝つこと」に置き、観客動員は２次的なもの、フロント対応は３次的なものと捉えていたようですね。そのブレのなさが、彼を名将にしていたのでしょうし、今回の解任につながったということでしょう。■私も「業績を上げること」に集中することができれば、いいのになーと思います。実際には、企業の上層部や窓口担当者の思惑を読み取って、彼らを満足させる必要があります。仲介業者がいれば、その意向や思惑も汲み取らなければなりません。私が考える業績向上の方法は、相当オーソドックスなものですが、仲介する人や窓口の人が新奇性を求める人なら、そこで祖語が生じ、目標達成が妨げられることになります。「業績を上げてほしい」と皆さん仰いますが、現実には、その思惑や意向は複雑なのですね。■落合監督はだから偉いと思います。自分のやり方を貫いたわけですから。それが結果として彼の業績となり、ブランド価値を高めることにつながりました。全くもって立派なスタイルだと感心する次第です。

  November 22, 2011

  コメント(0)

• 

  小浜島

  ■今週から石垣島に来ています。ほぼバカンスです＾＾今日は、連絡船で、小浜島に行ってきました。バイクを借りて、島中を走り回ってきたのですが、いいところでしたよ＾＾何年か後にまた来たいですね。

  November 22, 2011

  コメント(0)

• 職人芸が強い業界にシステムを持ち込み最大公約数ニーズを捉えた企業の事例

  56歳で起業、創立から8年目で年商16億円職人芸の世界をシステム化した翻訳会社「アラヤ」中嶌重富社長のきまじめ経営■翻訳という職人芸の業界で、頭一つ抜け出した企業の事例です。この会社、企業であろうとするために年商10億円の目標を立てて、そのための戦略を練っています。それは、その他の個人事業群から抜け出して、ナンバーワンになることを目指すとの意図でしょう。■そのための戦略が、50言語の取り扱いと、顧客との直接取引。間口が広がると同時に、仲介エージェントがないので、コスト減になり、ニーズを聴きだすことができます。顧客ニーズを「安く、早い」ことだと看過し、そのための仕組みを作ります。それが世界的な翻訳者ネットワークの活用とチェック体制の確立です。システムで対応するので、職人芸的なプラスαは追求せずに、あくまでコストニーズを満たそうとします。■ちなみに社長は、翻訳の素人だそうです。素人だから職人芸的な思い入れがないというわけです。■職人芸的な業界にシステムを持ち込み、最大公約数的なニーズを捉える。他の業界でも応用が利きそうな事例です。

  November 15, 2011

  コメント(0)

• 

  「モンスターズ　地球外生命体」６０点

  ■何と、製作費１３０万円！学生の自主製作映画並みです。えらい儲かったでしょうねーーー。■極端な低予算だけに、アイデア満載です。まず設定が面白い。メキシコの半分が、エイリアンの生息地として、隔離されているという設定です。そうなんですな。この映画、超低予算にも関わらず、えらいスケールを感じさせてくれます。主人公の男女は、その危険地域を通って、アメリカに帰らなければならない羽目となります。かくしてメキシコの怪しげなガイドたちに導かれて、エイリアンの巣窟を歩いて渡るロードムービーの始まりです。■低予算だから、エイリアンがまともに出てくるわけではありません。あくまで、吠える声や気配を感じさせる程度。実際、映画の殆どは、主人公が廃墟とジャングルを歩くシーンに費やされます。それでも、高い緊張感が持続するのが流石です。これは、相当、センスのある監督ですよ。（ガレス・エドワーズ）■最初のシーンと最後のシーンがつながるテクニックも大したものです。ラストシーンを観ると、必ず、最初のシーンを再度観たくなりますから注意してください＾＾■低予算でもこれだけ面白い映画が作ることができるというお手本ですな。この監督、この一作で認められて、ハリウッド版ゴジラの新作を任されることになったとか。豊富な予算を使えるからといって、持前のアイデアとセンスを忘れないようにしていただきたいものです。。。

  November 7, 2011

  コメント(0)

• 

  「スカイライン　征服」５５点

  ■製作費８億円の低予算映画。その割には、大作っぽい出来上がりです。低予算映画の鏡ですね。ずいぶん儲けたそうですよ＾＾ある日、突如、謎のＵＦＯの大群がやってきて、地球人をさらっていきます。彼らは、人間の脳を食べて、自分の知性にするというグロテスクな奴らです。圧倒的に強い宇宙人の前に、生き残った人間たちが、追い詰められていきます…■脚本はチープです。というか、ほとんど「宇宙戦争」のパクリです＾＾ここまであからさまにパクリだと潔い！これはむしろ確信犯で、俺はスピルバーグよりセンスあるんだぞーーという監督の意気込みを感じます。実際、スピルバーグの映画よりも、いい画面がありますよ。特に、空に浮かぶＵＦＯの大群のシーンは、見ものです。これは映画館で観たかったーーーー■この映画の監督は、特撮シーンに全てを賭けたんでしょうね。予算の殆どは、ＣＧに費やされたはずです。その甲斐あって、低予算を感じさせないスペクタクル巨編となりました。ドラマを重視する人は、観ない方がいいかも＾＾；

  November 7, 2011

  コメント(0)

• 

  「大日本人」６０点

  ■酷評されていた映画なので敬遠していたのですけど、BS放送でやっていたので観てみたら、よかったじゃないですか。ごく普通に面白かった。松本ワールド炸裂です。■松本には「頭頭（とうず）」という笑いの一切ない異色のビデオがありますが、それに似たテイストを感じます。要するにツッコミがないからどこで笑えばいいのか分からない。笑わすだけが笑いやないぞーーという松本の姿勢を感じますね＾＾■もっとも映画の構成として、ドキュメンタリータッチな部分と、ファンタジックなＣＧ部分に分けたというのは、いただけません。どうせなら、ちゃんとした一つのストーリー映画として構成してほしかった。どうも、冒頭から始まるインタビューシーンが、松本らしくない安直なアイデアに思えてしまいます。シナリオ作りとしては、物語の世界観を一つのストーリーに織り込むのは難しかったかも知れませんが、それぐらい本職のシナリオライターを雇うなりしてやってほしい。せっかくの劇場用映画なんだから。■それにしても、批評家泣かせなのは、思わせぶりに、松本個人の悩みや社会や伝統に対する批判や思い入れが込められているような気がすること。大日本人という異様な設定も、歴史的な背景があり、文明批評のようでもあります。ドキュメンタリーのようなシリアスな構成があるので余計にそう思えてしまいます。■そうしたシリアスさを感じさせつつも、フルＣＧのシーンでは、奇妙奇天烈な“獣”との格闘を見せてくれます。このあたりは「ごっつええ感じ」のゴレンジャイとか産卵とかの不条理なコントを彷彿とさせて、唯一、分かりやすい笑いとなっています。さすがに「頭頭」のように、一切笑い無しの映画にする勇気はなかったのでしょうね＾＾■なお、積み上げた設定をすべてチャラにするような結末の付け方が不評のようですが、私としては、普通に面白かったです。これは安直な結末だとは思いません。松本らしい笑いの方法だと思いますね。

  November 6, 2011

  コメント(0)

• 汎用的な研修の難しさ

  ■本日、大阪の公的機関主催の営業研修の講師を務めました。最近、企業内で研修やコンサルティングをすることが多いので、汎用的な研修は久しぶりです。■オープンな研修で難しいのは、業種や業態、受講者の経験やスキルが多様であるということです。話が一般的にならざるを得ない。講師としては、そのあたりを説明しながら、なるべく自分自身で考えて、応用していただくように、誘導していきます。だから、私の研修は、知識を付与するよりも、知識を使って新しいものを生み出せるような考え方のスキルを重視します。■この方法論は、企業内研修であっても同じです。応用するための考え方やフレームワークを伝授します。■ただやはり受講者によっては「自分の会社に当てはまらない」「業界知識のない講師だから役に立たない」と言って、前向きな姿勢を放棄してしまう人もいます。企業内でもそういう人はいますから、汎用的な研修ではなおさらです。なるべくそういう人が出ないように誘導するのが私の仕事なんですけどね。たまに研修を妨害するような幼児性の強い人が現れます…＾＾；■難しいものですね。受講生によっては、応用するための方法論をきっちりと教えてほしいと思っているし、一方では退屈しない楽しい研修にしてくれと言われるし。両方のニーズを満たすような構成を考えないとダメですね。グループワークのレパートリーを増やして、楽しいかつためになるという研修を心がけます。今後もよろしくお願いいたします。

  November 5, 2011

  コメント(0)

• 

  「悪人」６７点

  ■面白かったですよ。ここ何カ月かで観た映画の中では一番見応えがありました。■ただ小説の時と同じで「悪人」という題名の意味がよく分かりませんでした。よくある殺人事件をめぐる関係者の心理や背景を丹念に追った内容ですが、犯人が一方的に悪いわけでもないし、被害者に非がないわけでもない。むしろそれぞれが抱えた事情が絡み合って、加害者と被害者に分かれてしまったわけで、一歩間違えると逆になっていたかも知れない。恐らく現実もそういうものでしょう。だから、ことさら「悪人」の意味を考えさせるような題名の付け方が、私にはよく分からない。読み方が浅いのでしょうかね…■小説版の面白さは、ルポルタージュのようなスタンスで、事実に絡まった背景を解き明かしていく丁寧な展開にあったと思います。今回の映画でも、一つの殺人事件が起こす波が及ぶ範囲をコツコツと拾っていきます。その裏側のドラマが面白い。この映画に出ている役者さんは、いずれもいい演技をしてましたねーー特に柄本明と樹木希林の芸達者ぶりは、鉄板ですよ。彼らが、この映画の価値を高めていることは間違いありませんね。■ただ、正直にいって、物語のメインである殺人犯と、彼と逃亡する孤独な女の子の心情に、私はそれほど共感できなかった…悪気はなかったのに殺人を犯してしまった。その後、人を好きになってしまった。まあ、そういうこともあるでしょう。とは思いますが、ルポルタージュ風のスタンスで、この二人の心情に迫ろうとすることに無理があるのではないだろうか…出会い系サイトで孤独を紛らわし、セックスだけの接点から深い人間関係に目覚めるという主人公像が悪いとは言いませんが、どうもこの内容では、心に迫るものも共感も憶えられなかった。というのが正直なところです。特に小説版では、唐突な展開に違和感を感じました。他の人はどう感じるのでしょうかね。。■さすがに、映画版では、主役の二人の熱演や風景の美しさも手伝って、盛り上がりを作っていました。これはやはり生身の役者と映像の力でしょうね。漁村の寒々した風景や、灯台から見る海の光景などが、うまく主人公の心情を伝えています。

  November 4, 2011

  コメント(0)

• 気になった記事

  革命的iPhoneアプリ！ 簡単にテザリング（無線LAN化）できちゃうスゴイやつだよ / PayUpPunk経営はすべて特殊解。抽象化して本質をつかまなければ意味がない。ハウステンボス“超速”黒字化のワケ　澤田秀雄（ハウステンボス社長、エイチ・アイ・エス会長）アマゾンの条件は、本当に出版社に酷なのか？ザッカーバーグ：「もし今会社を始めるなら、ボストンを離れないだろう」ネットから郵便物が送れる『Webゆうびん』が便利すぎる！実際に試してみた

  November 1, 2011

  コメント(0)

• 気になった記事

  「話し方」で印象が9割変わる！　誰でもできる「話しグセ」の修正テクニック実は日本人は世界に求められている！グローバル化の好条件が揃う日本人の民族性とは？――SBIホールディングス代表取締役CEO北尾吉孝氏【後編】あのオリンパスに「日経ビジネス」が社外取締役JBpressを叩き潰すと言うなら読みたい「敗軍の将兵を語る」

  October 22, 2011

  コメント(0)

• What to do

  ■ＣＳ放送ＢＢＴ７５７で「失敗学」なる番組を観ました。これが何気に面白かった＾＾失敗学とは、失敗を科学的に分析することで、合理的に失敗を無くしていこうとする学問のようです。当然ながら企業では、そういうことはやっているのでしょうが、番組を観ると、そうでもないらしい。未だに精神論や運命論が幅を利かせる世界らしい。。。■実際のところ、失敗の殆どは、経年劣化やうっかりミスなどです。だから、精神論や運命論で片付けられるのかも知れない。しかし、重大な損失に結びつく失敗は、数は少ないが複雑な構造をしています。要因が絡み合っているので、ひも解くことができず、影響が大きく長続きします。■要因を絡み合わせないためには、構造を分析する必要があります。その際に最も簡単なのは「What to do」を問うこと。つまり目的です。■成果を出す最大の秘訣は「成果とは何かを知ること」なんだそうですが、失敗学においても同じ。目的は何かを決めないと、手段が目的と混同して、複雑怪奇なことになってしまいます。目的に焦点を合わせることは、物事を単純にします。■ところが、明治以来、諸外国の先立に倣うことに慣れた我々日本人は、目的を考えることがうまくありません。よく分かっていないのに丸のみしたりしています。例えば、福島の原発もそうだったらしい。ＧＥの設計をよく分からないままに取り入れていたきらいがあるそうですね。■いったん丸のみすることは、確かに、成長のためには有効なのですが、しばらく経ったら、その意味を自ら考えなければなりません。それを我々日本人全体が、怠ってきたのではないか？と壮大な話になっていました。■ちなみに目的が明確になれば、なるべく単純な設計にして、目的要素同士が絡み合わないようにするのが、リカバリーが利きます。だから日本が得意なすり合わせなどもっての外です＾＾；■うん。私が提唱する「戦略的思考」の要素の一つは「合目的」です。戦略的になることが、成果も生むし、失敗のリカバリーも促進します。議論をするならば本来の「目的」は何かということろからはじめなければなりませんね。現場のノウハウ論ばかりでウンザリすることが多いので、気を付けたいと思います。てなことで。

  October 22, 2011

  コメント(0)

• １０月は妙に多忙です…

  ■ブログ、放置状態になってしまってすいません…暇が出来たら書こうなどと考えていたらかけないものですね。やはりこういうことはルーティンにしていかなければならない。■ちなみに今週は、セミナーが４回、コンサル１回でした。それとメルマガ発行。１０月は妙に多忙です＾＾；１１月になれば落ち着きますので、やりたいことをいろいろ溜めております。■元気にやっておりますのでーー！

  October 21, 2011

  コメント(0)

• 気になった記事

  【企業特集】テスコ　日本進出から丸8年　英最大手が撤退した本当の訳“嫌ゆとり”に大反論！ツイッター販促、社内ＳＮＳ活性化で実績を上げる　デジタルネイティブ世代が会社を救う？「キンドル・ファイア」はiPad を超える？低価格タブレットに込めたアマゾンの不気味な狙い説得力のある提案資料作成のすすめ映像制作の基本とコツをプロが図解と例示で伝授する「PIMOPIC」「元気な会社」に共通するマネジメントのイノベーション落合野球の神髄　眼力で極めた守備【第3回】最強挨拶コラボ！たった320円でお客様があなたのファンになる　「その日に速達理論」&「突然チャイム理論」これが杜撰経営の核心！ほとんど価値のない会社を７００億円で買収したオリンパス「疑惑の取締役会資料」をスクープ公開

  October 19, 2011

  コメント(0)

• 気になった記事

  お金が無くとも実践できる21の素敵なマーケティング手法Gmailを外付けハードディスクのように使えるフリーソフト「GMail Drive」ユニクロを凌駕した西松屋の秘密花王社長 尾崎元規　デフレの国内市場でも勝機あり　ニーズを取り込み単価アップKindleが届いたのでまとめるどこよりも高く買いどこよりも安く売る　小売り業の常識を打ち破った革命児　アベルネット社長 小山励基仕事ができるかどうか、ナニで決まる？「iPhone 4S」に見るスティーブ・ジョブズのDNA知らなければ集中することができない「集中とは何か」と「集中を持続させる方法」5GBまで保存無料の「Yahoo!ボックス」始動、死後にファイルを自動削除も吉野家、反撃へ「変身中」　次世代型店舗で新規顧客開拓

  October 13, 2011

  コメント(0)

• 気になった記事

  個人がサテライト（衛星）になる時代ー誰にも真似されない自由な人生のための新ノマド論【前編】200安打ならずのイチローを、アメリカの記録マニアがデータでフォロー――日米の“数字”に対する関心の違い日本にもう営業マンは要らない、外資系企業の本音伝説のコピーライターに学ぶ、たった一つの最強ライティング術10月8日　ローソンに喰われる？！街のケーキ屋の危機をどうするか？《それゆけ！カナモリさん》(1)実は、iPhone4Sの月額料金はauの方が安い。スティーブ・ジョブズの一生（1955-2011）ジョブズは、醜い技術の世界を、美しくした　茂木健一郎　クオリア日記追悼 スティーブ・ジョブズ　革新と創造の担い手、逝くソフトバンク：孫正義社長「ジョブズは私のヒーローで大師匠で雲の上の神様」　交流語る

  October 8, 2011

  コメント(0)

• 気になる記事

  商売の天才・中国人が生み出したミラクルビジネス「蟹券」が面白い―中国ユダヤ人のことわざ―ユダヤ3千年の知恵iPhoneと過ごした1000日まとめ(約60万円分アプリ買いました)グローバル化せざるを得ない？そんなこと誰も頼んでないですよ売上が伸び悩む今、現場で何が起こっているのか？多くの企業が陥る間違いだらけの“営業力強化”とは【完全版】忙しいビジネスパーソンのための平日版「日常をジム化」するトレーニングメニュー【第2回】スマートフォンがライフログを簡単にする！ラクに記録するために知っておきたいコツ■[Kindle][電子書籍] 最近かなり気になってきたKindleについて色々調べてみました無料で使えるソーシャルメディア解析ツール

  October 5, 2011

  コメント(0)

• 気になった記事

  年200～300店舗の出店目指す ユニクロ海外戦略の成功条件中国は世界シェア60％超の“ピアノ大国”に！　2ケタ成長中のヤマハが仕掛ける「需要拡大策」とは？　――土井好広・上席執行役員に聞くできない理由を指摘する人よりできる方法を考える人が成功する理由Google Analyticsでリアルタイム分析が可能に太陽光パネル産業、供給過剰でさらなる苦境にアマゾンにすり寄る米出版社、だが決して甘くないアマゾン面倒で退屈なタスクをこなすための解決方法6パターンサメが人類の救世主になる！ 超万能の新薬が近い将来発売予定

  October 1, 2011

  コメント(0)

• ９月最終日

  ■今日は９月の最終日ですか。会社に勤めている方は大変でしょうね。私は、事務所で普段通り作業をしておりました。昨日のコンサルティングの資料整理とか。１０月のセミナーのレジュメ作成などです。■昼すぎに珍しく来客がありました。この事務所はあまり公にしていないので、来客は少ないのですが、今日来られたのは旧知の方でした。前からどういう事業をされているかは知っていたのですが、やはりしばらく会わないと、進化していますね。私は前から望んでいたサービスを手がけていることを知り、思わず話し込んでしまいました。やはり１人でビジネスするには限界がありますから、誰かと提携しないとだめですね。■９月の最終日に発展性のある話ができてよかったです＾＾雨の中、よく来ていただけました。

  September 30, 2011

  コメント(0)

• 気になった記事

  優秀な社員が、無能な管理職になる瞬間 - 知っておきたい「ピーターの法則」今度こそは→難解な哲学書を読めるようにする１６の新書アップル、グーグルに次ぐ企業を生む授業はこれだ!?世界が注目するスタンフォード大学Ｄスクールが教える文系・理系問わず学ぶべき「デザイン思考」とは 人気ブロガーがネタ作るまでに使う27手の妙技写真だけで映画の予告編のような結婚式ムービーを作る方法電子書籍は和製サブカルに第3波を起こすか？ユニクロ、語られない国内不振［ウェブサービスレビュー］iPhoneでも利用できる使い捨てメールアドレスサービス「Melt Mail」偽の火の玉写真で隕石説　爆発で死者なんで全員にリーダーシップを求めるの？iPhoneとAndroidの月額料金を最低限に安く！データ通信料だけで通話＆メールができるアプリまとめ

  September 27, 2011

  コメント(1)

• 営業会議にお客さんを呼ぶ

  ■今日は、大阪の企業の営業会議に出席しました。10時～17時までのロングランです。■今回、面白かったのは、この企業のお客さんを会議に呼んでいたこと。お客さんをパートナーとして考えているという気持ちの表れです。もちろん話の内容は限定されますが、顧客の視点が入ることで、多くのことが劇的に展開します。違う視点が入るということはこれほど効果的なのかーーと感心しました。■この企業、いろいろなことを考えて新しいことに挑戦しています。そんな挑戦の場に呼んでいただけて感謝いたします。今後ともよろしくお願いいたします。

  September 27, 2011

  コメント(0)

• ランチェスター戦略勉強会　好きで食うためには

  ■本日、夕方からランチェスター戦略勉強会でした。会場は、私の四ツ橋の事務所です。極めて狭いところなのですが、何とか入ることができました。ただ、MAX6名までですね…■テーマは、「好き」で「食う」を実現するには？こちらの記事がネタ元です。「好き」で「食う」を実現するには？AKB48とハーバードに共通する成功法則■要するに「好き」だけでは食えないので、土台をしっかりと作りなさい、と書いています。そのためには「食う」に意識を集中して、収益化する仕組みを先に作りなさい。私の見るところ、収益ポイントを「好き」そのものではなく、その周辺に作ることが鍵です。例えば、書くことが好きだと言っても、文章を売ることを商売にしてしまうと、売るためにはどうすればいいか、ということに注力せざるを得ず、想像力の発揮が阻害されてしまいます。しかし、書くことの周辺に収益化の仕組み（ホームページに好きなことを書いて、それを読みに来た人たちが、ホームページ内で買い物をしていくなど）を作っておけば、思う存分、書くことに集中できます。■勉強会では、言っていることは分かるし、正しいと思うが、うまい事例が思いつかない。という意見が大勢でした。（記事の事例も大したことなかったし…＾＾；それでも、各人のビジネスに置き換えて、周辺に収益ポイントを作る方法について、考えていました。やってみると分かりますが、収益ポイントっていろいろ思いつくものです。それが現実化できるかどうかはともかくとして。。。でも、世の中の成功者は、それを思いついて実行した人たちなんでしょうね。■好きなことの周辺に収益ポイントを考える。やってみるとゲームみたいで面白いですよ＾＾でも、自分のこととなると思いうかばない。不思議なことに。他人のことだとワラワラ思い浮かびます。ぜひ、多人数でやってみてください＾＾■勉強会の後は、四ツ橋の高級料亭で懇親会でした。また来月お会いしましょうね。

  September 26, 2011

  コメント(0)

• ３０歳代の自分に伝えたいことが自分の原点だったのか。

  ■以前、メルマガで、「２０歳の頃の自分に読ませたい本」という文章を書きました。これはこれで私の素直な気持ちで書いたわけです。まあ、それはいいのですが、最近、自分の活動を振り返ってみて、省みると、自分のやっていることが、一つのところに向かって集約されているのではないだろうか。と思うところがありました。何を言っているかわからないでしょうね＾＾；■私は、ある時、突如として「勉強しなければならん！」と思い立って、頭が悪いなりに勉強らしきことをしてきた人間です。マーケティングの勉強からはじめて、中小企業診断士や販売士の資格の勉強をして、ランチェスター戦略に至りました。それで終着駅というわけではなく、その応用や横展開をしてきて、今に至る。営業関連の経営コンサルタントという仕事をしていますが、それも「勉強しなければならん！」という決意の延長にあるわけです。そういう出自ですからコンサルタントとしては異色なのかも知れませんね。■経営コンサルタントという仕事は面白くて、やりがいがあります。クライアントと一緒に育っていく、成功を共有しているという感覚を得ることができます。もしかしたら、このまま経営コンサルタントを天職と認識して邁進していくのかも知れません。そんな時ですから、自分の原点というものをいろいろ考えるわけです。■話は戻りますが、自分の原点は「勉強をしなければならん！」というあの決意です。３５歳ぐらいの時だったと思います。それまではお世辞にも、ろくな人間ではなかった。今でもそうだと言われるかも知れませんが…■私の勝手な思い込みかも知れませんが、２０歳代の頃は、無鉄砲にも考える前に行動するということが許されます。ある意味、無責任が許される年代です。それなら、若い頃に無茶もやっておけよ、というアドバイスもありです。■でも、３０歳代になり、社会的に責任を持たなければならない世代になると、それまでのように感性と勢いだけで突っ走ることはもう許されません。３０歳代以上になると「よりよい社会を作るための社会的分担」を意識しなければならないのです。そこで、今まで通りにやり過ごすと「勘と経験」だけが頼りの４０歳、５０歳になってしまうのではないか。ご推察の通り、変化の激しい時代に、勘と経験が役に立つ場面は縮小されてきていますから、単なる既得権益を主張するだけの厄介なオヤジになりかねません。■そうは言いながら私もそうなりかけているのかも知れない。という恐怖感から、いろいろな活動に取り組んでいるのではないだろうか。端的にいうと、人生の岐路にあることを知らないでいる楽天的な３０歳代の自分に向けた危機感を今も持ち続けているのではないか。ということです。■そう思えば「金にもならないことばかりやっている」と揶揄されながらも「目先の稼いだ金」で評価されることに反発を覚えてきたことが腑に落ちます。「戦略的思考」を中心に、自分が考えを練り、発信してきたことの意味は、こうした個人的思いの上にあったのではないだろうか。個人的というと狭いと思われるかも知れませんが、それだけ強固な根があるということですから、このあたりに今後の自分の方向性を解く鍵があるのかも知れない。そう思う次第です。この考えの芽は、少し落ち着いて見守りたいですね。。。個人的思いの発露でした。

  September 25, 2011

  コメント(3)

• 気になった記事

  日本生まれのクラウドノート「KYBER」がすごい理由「頭が良い」の定義は変わる。ロジカルシンキングより“メタ思考”朝晩の活動をルーチン化して一日の始めと終わりにケジメをつける「ブックエンド式」とは？海外の長編小説ベスト100「光より速いニュートリノ」をめぐる誤解『超実践 読書術』がスゴイ落下する人工衛星のよけかた100万人のはてなブユーザーが選んだiPhoneアプリランキング30個総まとめ。

  September 25, 2011

  コメント(0)

• ソーシャルの時代

  ■ＣＳ放送で、ソーシャルマーケティングに関する番組を観ました。といって、詳細なノウハウを伝えるものではなく、ごく概念的なものでしたが。■言われるまでもなく、現代は、関係性の時代です。我々消費者は、与えられるものを言われるままに消費しているわけではありません。必要なもの、必要ではないものを選別しています。その判断のための情報交換はごく仲間内でされていたものでしたが、今では、ブログや掲示板やＳＮＳなどがありますから、情報交換の機会が大幅に拡がりました。知らなかったーーということが少なくなっていっています。■これは企業にとって是か非か。という問題ではなく、適応しなければなりません。いい評判も悪い評判をあっという間に拡がってしまいますから、個々の対応がものすごく重要になります。毎回が真剣勝負ですね。でも、その分、100人の高評価が、1万人に広がる可能性もあるわけです。■企業が消費者の情報を入手する際にも、ソーシャルメディアは便利です。その際に活躍するのがデータマイニングの技術ですね。できればテキストデータを分析する手段があれば、相当のことがわかるのではないか。そう期待します。これからは、テキストデータマイニングのツールがいっぱい出てくるのかも知れませんね。

  September 23, 2011

  コメント(0)

• 営業研修　大阪

  ■台風が近づいています。。。朝から不穏な天候でしたが、昼過ぎには大雨に。ただ、夕方頃には小ぶりになっていましたので、助かりました。■私は大阪の某企業で営業研修の講師を勤めていました。今回は４回シリーズの３回目です。理論講義、応用講義が終わって、今回からは討議や演習が中心となります。朝から、グループに分かれてこちらが設定した課題について討議していただきました。■午後からは演習とグループワークです。こちらの企業では、こちらが驚くほど前向きで、スムーズに進んでいきます。やはり企業によって、取り組み姿勢が違うようですね＾＾■私の営業研修は、営業戦略立案が自分たちでできるようになることを目標にしています。そのために必要な知識やスキルを４回に渡って身に着けていただきます。精神論は排して、ほぼ理論詰めの研修ですが、それでもグループワークをしていただくと、一体感が出て、高揚します。このモチベーションの向上が、チーム営業に取り組む際には、役立ちます。理屈っぽい話ばかりなのに不思議なものです＾＾■あと残すは１回です。次回はもう少し難しい課題に取り組んでいただきますので、皆さん、頑張ってください。

  September 20, 2011

  コメント(0)

全2968件 (2968件中 851-900件目)

< 1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 ... 60 >