奔るジャッドンたのうえ、追っかけ帳

「下り坂、アクセル踏めば、地獄道」

といったことを,お話している。





そうした話しを聴講した人達が，実行に移さないから

救われているが、実践したら大変なことになる



勾配の程度にもよろうが、

そうした低価格戦争で生き残るのは、せいぜい２－３社であろう。

その彼らが限られた席に腰掛けるまでの過程で、

ことごとく企業は消えていく。



言うまでもないことだが，売価を下げるということは、

仕入価格を下げねばならない。

卸屋にしたら，その分をメーカーの原価低減に依存。

メーカーは、その分をコストダウンで吸収する。



これが模範的図式だろう。

しかしこの図式はまったく機能しないことは

現場経験があれば誰しもわかっていることだ。

畢竟、負担，負荷は，弱い所に集中し、かかる。

これが現実で，その結果が倒産である。





話をもとに戻す。

値下げによる対処は、単に実勢価格への調整に過ぎない

というのが私の見解である。



従来の価格では売れなくなったということは、

消費者が，そこを選ばずそこの商品を購買しなかった

ということの結果だが、その理由が、

商品・サービス、あるいは店舗に関する何か

魅力が薄れた、といったことであったとしたらどうだろう。

まさに、「風邪ひいて，早く治れと、痔の薬」である。