元ＭＳのＭＲ奮闘記

会議を開く。
ＭＲにとっての会議は皆さん、どんなことを想像されるのでしょうか？

「この四半期は、前年同期比を割っている！！！どこがどうなっているんだ」から始まって、○△地区の状況はどうなっている？どうするつもりだ！」

なんて聞こえてきそうですね。

先日、ファシリテーションスキルを導入した会議を催したんだが、まだまだ勉強不足であったが面白いものになってきつつある。

会議で発言の少ない人が発言してゆく仕組みをつくるのだ。そして、声の大きな迫力のある人の意見を冷静に聞ける仕組みでもある。文章で書くと摩訶不思議だが、簡単なことだった。


議題を決める（この会議の目的は何か）（何を決めるものか）
会議のルールを決める。（発言を保証する。人の意見を尊重し、否定しない。）
会議をデザインする。（役割を決めて、何分でこれまで行って、この時間内に決定事項を挙げる）

これだけでも、様相が大きく違ってくる。

こういう体感をした。山本藤光さんが言う「会議道」みたいなものだ。


まだまだ、進化しそうである。