日本からIT関連の会社経営をする社長が今日到着し一緒に食事をとりました。
話の中で挙がったのは社員のやる気を高めること。
彼の会社は設立して５年ほど。起業としては５年経っても
頑張っているのは立派なものです。


やる気をあげるためには給与や賞与でインセンティブを
つけるというのが彼の方向性。
私は反対ではないけど、別のアプローチをします。
簡単に言えば、お金以上にやりがいのある仕事、職場を作るということ。
私の意見では人は昇給があってその時は喜んでも、
時が経つとそれが当たり前になります。
そうするともっと欲しくなる。その繰り返しです。


私には低目で人を利用するという考えは一切ありませんが、
高給を貰って嫌な職場に出向くより、それ相応でも
やりがいのある職場の方が続くはずです。


そのこつは次回私が日本訪問の際に彼の会社に出向いて
そのためのセッションを持つことで話が終りました。
特にアメリカで見る限りIT企業はスタッフの入れ替わりが激しいので、
日本も似たような傾向性があると思います。
実力評価法も他業種に比べると簡単であるので、
実力があれば欲しい企業も多くあります。
そういった中で優秀なスタッフを維持するには
金額以上にやりがいでしかないかと思います。


また日本での予定が増えてしまいました…