第38回 薬王堂 定時株主総会
確か2年ぶりに薬王堂の株主総会に行ってきました。さすがに名古屋からの日帰り弾丸ツアーは無理なのでウエルシアの株主総会(浦和)に寄り道する形で前入りしています。会場は盛岡のホテルメトロポリタン盛岡、ニューウイング4階のメトロポリタンホールです。当日の朝は雨が降っていましたが、150くらい用意された椅子のざっと見て100前後が埋まっていました。終わりの方は後方の椅子席もちらほら見かけたので、2年前にお邪魔した時(ブログには70人くらいと記載)に比べるとそれなりに増えましたね。社長あいさつ、監査報告に続いて事業報告はスクリーンと社長さんの口で書類に沿った形で説明されていました。議案の説明の後に質疑応答。ウエルシアの総会のようなクレーマーに近い質問は少なくて比較的平穏に進んでいったと思います。メモ書きと覚えている範囲で載せておきますが、返答は全て社長が行なっていました。株主:東北の出店余地はどこまで? 福島から南下した時の同業他社との差別化は?返答:今の商圏は7000人/店で考えているけど、これから考えている5000〜7000人/店でやっていければ500〜600はいけるだろう。コンビニの商圏は2500〜3000人/店と言われているのでコンビニ2つ分くらいの感覚。中期計画の数字(2026年売上2000億)近くにはいくだろうけど、もちろんその先も展開を進めていきます。(将来の話)関東に出店するときには他社が出せない地域に出店していけることとローコスト経営が強みです。株主:株価の下落についてのコメントと県庁所在地(山形、秋田など)の駅前や街中に店舗がないことについて。返答:株価は不本意だけど操作などできるわけもないので、IRや説明会をやって一番は業績の向上、利益で確保していく。福島は5店舗の予定で2店舗しかできなかったのは県の規制がきびしいこともあって、期ズレした。宮城(仙台)は土地代が高く、山形も実は高い。車メインなので駐車場を確保するために土地が必要。宮城は10、仙台は3店舗出す予定です。山形や秋田市に店舗がないのは市街地は同業の競争が激しいため郊外を固めて中(市街地)に入っていく考えから。株主:(特定の店舗名をあげて)駐車場のポールがわかりにくく夜間は特に見えない。スタッフが袋つめをしてくれるのは嬉しいが、カゴいっぱいや混雑時は少し申し訳なく思う。返答:許可がいるので入り口の変更はできないし、変更するとなると費用がかかってしまう。欧米では袋つめをお客さんにやらせるのは失礼にあたりスタッフがやります。お客さん自身が詰めるのは日本特有のこと。手間がかかるけど混雑時などの時間によってのオペレーションは考える。株主:ヘルスの業績が伸びているのはセルフメディケーションが要因?薬剤師の確保は大丈夫?返答:ドラッグは売り上げ全体から見ると少し劣っている考え。調剤のない店舗があって、全体から見るとヘルス部門はごくわずか。(詳細聞き取れなかったのもありますが、質問の意図が不明でした)薬剤師の採用は主に岩手と宮城。地元岩手に薬学部のある大学があり、採用はできている。(人数は聞き取れず)株主:バランスシートの長期借入金は返済できるの?返答:いまは5年で借り入れしているけど、出店を進めるなら7年や10年に変える時期も来ると思いますが、今現在は大丈夫です。株主:キャッシュレスの対応返答:waicaの決済率は3月で36%、クレカ合わせて41%。ナナコや鉄道系を加えて44%なので近いうちに50%はいくでしょう。日本は現金主義が強いけど、キャッシュレスの時代は来ると思っている。株主:フードの売り上げ比率が高いけど、どういう方針か?返答:商圏が少ないので何度も来てもらうために消費の多い食品を置いている。だからといってフードは利益がないのではなく利益が出るようにやっていき、早めの値引きによって廃棄率は低い。株主:地元採用でコストあがるの?返答:地元採用が望ましい。(東北では)地元で貢献したい人が多い。コストは上がる上がらないでなくて需給によるところで、東京の時給に近づいていく想定をしながらすすめていきます。(東京の時給が1000円弱という話も:詳細不明)株主:従業員の項目にある勤続年数が短くない?返答:離職率は9%ほどで他社より低いけど、新規採用(人数)が増えているので結果として短くなってしまう。普通の会社の離職率は20%でブラック企業は40〜50%と言われている。今期の採用は112名、来年は150人を予定。しっかり働いて給料が出て、負担をかけないようにやっていきたい。株主:消費増税の影響について返答:今回は軽減税率が導入される。(参考までに)前回8%への引き上げ時は駆け込み前で既存店+20%、増税後の3ヵ月が-10%-5%-5%で計–21%。あとは通常の月次でほぼ帳尻は合いました。今回は前回までの駆け込みはないだろうし、(年間)通しでみれば変わらないと思うけど商機は逃さないようにします。株主:キャッシュレス決済が増えすぎてwaica(独自カード)が埋没しないのか?返答:決済率は35%でポイント特典については他社よりはあります。他社カードは手数料を持っていかれるので払いたいくない。(詳細聞き取れず)株主:社内に保育所はできないの?返答:勤務地が散っているのでどこにつくるかの話も出てくるけど、今後は考えていく必要があるのでは。多少のポジトークやそれなりのニュアンスも含んだ上でまとめましたが、概ねこんな感じのやり取りでした。議案は全て承認可決されて、11時32分に閉会となりました。受付時に紙袋に入った粗品を受け取りましたが、諸事情により掲載はしません。(謎)個人的な感想ですが、消費増税をあまり心配していないコメントは意外でした。過疎地で人口減少を考慮しながらの出店はそれなりのリスクもあると思いますが、今のところはおおむね順調に進んでいるのかなと感じました。株価は昨年の高値に比べるとけっこう下がりましたが。(汗)あくまで総会を受けての個人的な感想ですので、実際の投資に関しては自己責任でご判断していただきたいと思います。