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[ガシンショウタン]
目的を成し遂げるために、幾多の困難に耐えること。


３時起床。
岡山県倉敷市、得意先納品、総社市商品引き取り。
岡山市、鴨方町、和気町、得意先営業。
爆走６１２ｋｍ。

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頑張れ社長の武沢さんの今日のメルマガから。（抜粋）

『ランチェスター時間戦略』
●「くも膜下出血になる直前まで働くべきです」と語るのは、ランチェスター経営戦略の第一人者、竹田陽一先生（68才）だ。

弱者（世の多くの個人や企業）必勝の時間戦略として、次の三つの視点が重要である。

１．時間総量が競争相手より上回っていること（重要度57%）
２．その人でないとやれない役割に仕事をしぼっていること(重要度29%）
３．時間を無駄なく効果的に使っていること（重要度14%）

●「世の中の時間管理に関する書籍のほとんどが３番目の問題に対する技法を教えるもので、枝葉末節の戦術にすぎない。大切な時間戦略は１と２です」と。

成果＝量の二乗×質

であるゆえ、質（才能）の不足を量で充分に補えるものである、というのがランチェスターの時間戦略だ。
投入する時間量が不足していては話しにならないようだ。

●盆も正月も関係なく、一日あたり11時間労働をキープしている。しかもその対象は「ランチェスター経営戦略」という狭い分野にのみ投入しているので、ナンバーワンになれないのがおかしいと言い切る。

●「あなたの場合は今から打って出る立場なのだから、もっとやるべきでしょう。基準としては、くも膜下出血手前まで」

●チクショ。よし、見ていろ。過労で倒れるまで働いてやる！

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↑最後の一文、武沢さんと同感。
効率的に時間を使うことは、我々、弱小企業では難しい。
資金、人材不足で戦いを挑むには時間総量と質でしかない。
自分の場合、年間労働時間はゆうに４，０００時間は超えてる。

以前、ある人から、
「胃に穴あいて、小便に血が混ざるくらい働いたら、男として、経営者として、まず、認めてやろう」
と言われた。

そこから火がついて２年。
まだ、胃に穴は開いてないし、血の小便もしてない。
まだまだやれる。

『臥薪嘗胆』で血の小便が出るか？