感動経営挑戦中ブログ　　　我社を　日本を　　　　　　　　育てます！　　　　　　　　　　　　　　　

本日今期の経営方針の発表会を行いました。


●初心に戻って売上の拡大を目指す　
●強みを確認する　
●出来るところから実行する　
●挑戦する　


以上、４つの観点から１０個の重要項目を従業員のみんなに伝えました。
思わず時間をオーバーしての説明となってしまいましたが、十二分に伝えられたと思います。
が、その結果は２００９年の７月末に分かることです。


昨期我社ではとびがえるが２人誕生しました。


【ゆでがえる】
ビーカーに入れた「かえる君」、ビーカーをことこと温めていくと、気持ちいいとのぼせ上ってしまう「かえる君」、最後にはゆであがってしまってお陀仏になってしまう。

【とびがえる】
熱湯のビーカーに「かえる君」をぽちゃんと落としたら、「あちっ！」とばかりに驚き、飛び出る。


会社組織に転じて、ゆでがえるは現状を理解せず、また負の現状を打破しないで大きな過ちを犯してしまう。
とびがえるは現状を素早く理解し、現状を打破し突き進む。


今期、私が掲げた１０個の重要項目を遂行し、とびがえるをさらに増殖させようと思います。
やります、今期！！