翔（はばた）く女性を応援する会社を目指します

【仕事が出来る女性社員を育てる方法】

-仕事では女性スタッフとの間でご苦労もあったとか。

最初は全て命令口調でしたから（笑）叱り飛ばして、

それが正しいと思っていたので、スタッフがどんどん辞めていきました。

-それが今では、ほとんどのスタッフが長く勤めている人ばかり。

勤続年数は、10年、20年、30年、40年、50年。

何がきっかけ？・・・で？？？

創業者、義父の故羽富正三の言葉です。

「相手の立場になって話し、理解をしてもらえなければ、

いくら正しいことでも部下はそれを受け止めない」。

「子供を褒める時は、しゃがんで褒めるよな。

目の位置を合わせて、にこやかに褒める。これが人を育てるコツだ」。

その言葉に、はっ～としました。

一般に職場の女性と仕事がやりづらい。・・・という男性上司は、多い？

大事なことは、女性という大きな枠ではなく、

一人ひとりを見て、話を聴くことでしょうね。

未婚の女性、結婚して姑さんのいる女性、

核家族で働く女性、子供が成人している女性

条件が同じ女性は誰ひとりいません。

そのことに気づいたことで『オーダー・メイド雇用人事制度』が出来た。

『オーダー・メイド雇用』とは、その人に合った勤務時間が選べる

雇用人事制度。

これは、優秀な社員が、

雇用形態が合わずに辞めていったことを知った時に開発しました。

ただし、勤務時間が長い、短い方も同じ社員です。

雇用形態に配慮はしますが、

仕事内容に遠慮はしません。チャンスも責任も平等です。

女性社員を育ててきて、感じたことは？

なんで出来ないんだ！と思うこともたくさんあります。

けれど、仕事が出来ないと思っていたスタッフは、

実は「やり方を知らない」だけだったんですョ。

その誤解に気づいて、はっとしましたね。

仕事ができないスタッフを作っているのは

　実は、この上司の私だったのです（苦笑）。

具体的には？

一例ですが、社員に仕入れの権限を委譲。

愛情を持って任せること、

女性特有の甘えを許さず，長い眼で。

そして分からない事があれば
「どこが分からない？」と声をかけるようにしています。

【男性読者必読、女性の心がわかる方法】

-例として、自分の妻、母親、姉、妹、同級生の女性からの日常生活から、

行動パターンを学び、男である自分自身の行動の差異を探ることから、

ヒントがあるのでは、ないでしょうか？



あくまでも、あくまでも、

私の実体験からです。