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私が、師だと思っている先輩社長様がいます。 いつも、いつも、声をかけてくれます。 一人で、会社をやっている社長様や、 10人で、会社経営をやっている社長様や、 100人で、会社経営をやっている社長様や、 300人で、会社経営をやっている社長様に 接近戦をして、いろいろ教えて頂いております。 もちろん、女性社長様も、います。 美容室の先生(60歳代後半)とも、お付き合いをさせて頂いております。 創業者 故 羽富 正三の言葉より 「いいか、としあき~、 社長様にも、いろいろなタイプがいる。 その社長全体を観るのではなく、 ポイントを絞って、真似ること。 社長様の性格もある。 方針もある。 人、モノ、カネのどの部分に、フォーカスするのか? よく見極めること。」と指導を受けました。 私は、社長になろうとして、このロコレディに入社したわけでは ありません。 現場の店長の経験もあります。 ある時期6年間 店長職を兼ねて、専務職をやりました。 そこで、見つけたコツがあります。 「メタ思考です。今で言うメタ思考です。 簡単に言うと、客観的に物事をみることを身に付けました。」 「いいか、としあき。 あまりにも、現場に入り過ぎると、見えるものも、見えなくなることがある。 森を観て木を観る。 木を観て、森を観る。 バランスだよ。 社長様で、トイレ掃除をする社長様がいる。 素晴らしいことだ。 としあきにも、それを3年間やれ。 ・・・・とこのオレは、言ってきた。 もう、それは、卒業だ。 今度は、先を読む力を身に付けろ。」と教わりました。 先見性を磨く。 先輩社長様(70才代)から、 いつも、定期的に教えて頂いております。 「いいか、としあきさん。 時代を読む。 風の流れを読む。 僕は、コンサルタントが嫌いだ。 だから、わざと業界の違う羽富さんとか、他の社長さまとお付き合いをする。 しかも、若い社長様と経営感覚をすり合わせる。」と教えて下さります。 いつも、感謝しております。 お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう
最終更新日
2021.03.29 09:23:43
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