|
|
|
2006年09月21日
カテゴリ：カテゴリ未分類
☆売上原価。
→売上原価は、商品を売るためにかかった費用。 仕入れにかかった費用。 売上原価も簡単なようで、実は難しい。 たとえば製造業の場合、ガンガン大量に作れば作るほど、 １個あたりのコストは安くなる。 だから、ガンガンつくりまくって、 今まで1個１００円やったコストを削減して 1個７０円まで、下がった。 で、売値は１個２００円。 そしたら、今までは１個あたりの利益が １００円やったのに１３０円に増える。３０％増！ そのかわり・・・ 売れない商品が倉庫に山積み・・・ これぞ会計の不思議。 もったいないことすればするほど、利益は増えてしまう。 だからこそ、株式投資をする人は、 「回転期間分析」をして、 企業がこんな無茶なことやってないか検討しなければならない。 ＩＲに聞いたって、しらばっくれる。 「当社の商品は売れます！」 って言っちゃえば反論しにくいからね。 ☆販売費及び一般管理費 →商品仕入れてから売るまでにかかる必要経費。 販売費及び一般管理費には、 いろんな項目が含まれている。 たとえば、 ・商品を得意先まで運送するための運送費 ・従業員のみなさまへのお給料 ・営業マンの出張などに必要な旅費交通費 なかでも大切なのは ・試験研究費 ・減価償却費 ☆研究開発費 →その名の通り、新しい技術やなんかを研究したり開発したりするための費用。 製造業の会社を見るときは、研究開発にどれだけお金を使ってるかが重要ポイント！ 研究開発費はポリシーコスト（政策的な費用）と言われるもので、 要するに経営者の裁量で簡単に増減させることができる。 短期的な利益を増やしたければ研究開発費をカットすればいいし、 短期的な利益を減らしても中長期的に企業の繁栄を願う経営者は、 研究開発にがんばって投資するわけだ。 だから、研究開発費を同業他社と比べたりすると、 研究開発に対する経営者のスタンスがわかる。 ☆減価償却費 →建物や機械といった固定資産を買ったときの代金 たとえば、１００億円の建物を買ったとすると、 この１００億円は、企業にとっての費用です。 だけど、建物買った年にイキナリ費用１００億円なんてやっちゃうと、 もう大赤字になっちゃう。 よーく考えてみると、建物って１年間しか使えないわけではなく５０年間は使える。 ってことで、 毎年１００億円÷５０年＝２億円／年 を費用に計上しよう！（それを５０年間続ける） これが減価償却費！ 毎年ちょこっとずつ費用にしていくことを 減価償却する、 というわけだ。 このように減価償却の対象になるのは、 １年以上使えるもので、かつ、いつかはなくなってしまうもの。 建物、機械、備品、車両、ソフトウェア、特許権などが挙げられる。 逆に対象にならないのは、 土地（いつまでたってもなくならないから）、 企業の商品（１年もたたずに売っちゃうから）などが挙げられる。 株の初心者に最適！ 入門セミナーを定期的に開催！ 株の学校アクションラーニング お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
最終更新日
2010年05月13日 21時44分34秒
コメント(0) | コメントを書く |
|
