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◆内部留保というのは、今まで貯めてきた利益のことである。

　利益を生み出すためには、仕入→販売(利益)→代金回収(現金や預金)という流れをたどる。
　だから、普通、内部留保が多いということは、それだけ、資金があるはずなのである・・・


　ところが、そうはなっていない。内部留保が多くても、借金ばかりしている会社が少なくない。
　その原因は様々だが、ひと言で言うと「資金循環の効率」が悪いのだ。

　たとえば・・・

※ 死に筋在庫には関心がなく、売れる商品を求めて東奔西走している。
※ 売掛金の入金が滞っていても督促しない。
※ 改装や新規設備の導入ばかり考えていて、それらがちゃんと利益を生み出しているかどうか、考えたことがない。
※ 従業員や取引先へ貸付をして、ある時払いの催促なしになっている。
※ 新規事業に手を染めては失敗し、ノウハウのローンや設備や在庫が残ってしまっている。

などなど・・・だ。

　つまり、「資金循環の効率」が悪いということは、内部留保に現金や預金の裏付けがなく、在庫、売掛金、貸付金、設備などが貯まっていて、底に沈殿している状態だ。
　人間で言うと、ドロドロの血液になっていたり、動脈硬化を起こしているのである。


　では、「資金循環の効率」を良くするためにはどうしたらよいか？
　簡単な方法がある。

　それは「預金残高を月商の３ヶ月にする」ことを目標にして、経営することである。
　正直言って、月商の３ヶ月はもの凄くきつい・・・。
　だから、まずは「預金残高を月商の１ヶ月にする」ことを目指す。

　内部留保と預金はセットで考える。
　それが、本当の内部留保を重んじる経営である。