ロドリゲスとらのこども・超克編

たまには本業である仕事の話しを、、、。
お題の答えは、「うまくいくようにやればよい。」です。超簡単！！

問題解決のときに、今までのいきさつ、約束、担当者の思惑など、考慮するべきだが、
解決優先であれば、考慮せずに取り組むのがお勧めです。

現状のできていないこと、しないといけないことを整理して、適当に分割し、
担当者を決めて、スケジュールを押し付ける。できるまで、ＰＵＳＨし続ける。
その担当者に全てさせる。泣きそうになりつつ、やり遂げる。危機を脱する。

その担当者に最期までさせる人、それがいれば解決します。
それをさせない理由、させない人が、いつも出てくる。

そいつが曲者だ。ご用心あれ。


プールを泳ぐときに、水の抵抗がある。仕事にも水の抵抗と同じような抵抗がある。
おぼれる奴は、水の無いところに行きたがる。うまく泳ぐ奴は、最短距離を見事に
泳ぎきる。泳ぎきった後は、心地よい疲労と、満足感があるはずだ。

観客は褒めてくれるが、水は泳者をほめることはない。（ときどき褒める！？）
水とは、会社組織である。組織にしたがって仕事をするのが基本である。

ダメだしをするのも、組織のなかの人だから、なんとか逃げようとする奴が出てくる。
組織を逃げた仕事の取組みというものは、結局はうまくはいかないものだ。

おぼれる奴は、水の深みにはまって、溺れ死にそうになるときもあり、目を
剥いて睨む者もある。当然、近くには寄ってこない。

私は水を演じている。水を睨んでも、仕方がないだろうと思っている。
何をするにしても、私が抵抗になる。が、浮かぶ力も与えていると思っている。

仕事相手であるから、人を見ているようで仕事自体の上がり具合を見ている。
人間を相手にしないので、その担当者からは批判を受けるし、取り上げられた
仕事へ悪態を付くこともある。「うまくいくはずはない」などと言ったりする。

いろいろなヒアリングは、各担当者からするが、業務指示は管理者にするだけ
なので、担当者は相手にしない。またまた嫌がられる。陰口を言われる。

でも、うまくいくために、必要なことを段取りして、予定を組んでやるだけなので、
結局はうまくいく。仕事は簡単だ。失敗している者は失敗の理由があるだけだ。
（⇒もちろん難しい部分もたくさんある。それは後日。）
記：とらのこども


　　ｐｓ　かつての部下が、私が辞めてから後、
　　「ｍｏｍｏさんがいたときは、本当に良かった。いなくなって初めてわかった。」と
　　つくづく言っていた話しを、彼女の夫となった後輩から聞いたことがある。

　　うれしいコメントだった。
　　今の仲間も、いつか、数年後に、理解してくれれば良いと思う。

　　仕事上、組織上、自分の使命は周囲との関係で決まってくる。
　　その人がやらないとうまくいかないことが、決まってくるものなのだ。

　　それに目をやれれば、組織は回る。無視すれば、回らなくなる。
　　これのわかっているマネージャーというものは、少ないものだ。