若さんのつれづれ日記

ご承知のように、伊那市は再開発事業として５９億円を投入して駅前ビルに生涯学習
センターを設け、様々な市民活動の拠点としていく方針で、この１１月には開館の予
定だ。（情報では９月には仮予約も開始とのこと）
そこで一番問題になるのは、市民活動の拠点をどうのように運営していけばよいか、
行政と市民の「協働」のあり方である。市民活動サポートセンターの仲間と、先進事
例を視察に出かけた。以下その概略レポート


◆横須賀市立市民活動サポートセンター
　　再開発ビル１Ｆの生鮮食品店が撤退。その後利用として同センターをつくるべく
「市民活動環境整備検討会議」を設置し検討。開館当初は市職員が直営した。３年
後、ＮＰＯ法人等を対象に、同センターの管理運営事業を委託するための事業者を公
募。公開プレゼンテーションを経て現在の団体（ＹＭＣＡよこすかコミュニティー）
が運営受託した。
　　
★注目点：ハコモノ整備以前に、ソフト整備：センター設置に取り組む以前に、市民
協働型まちづくり推進指針、市民活動促進指針、を市民も参画して作成。延長線上で
市民協働推進条例も設置。同センターの民間委託も、「市民活動の民間相互支援を進
める」という先述の指針に基づく実践である。

◆鎌倉市市民活動センター
　　頼朝が「いいくにつくろう！」と鎌倉幕府をつくったように、、「市民活動でい
いまちつくろう」と市民が立ち上がった。登録安泰は２６０団体を越えた。拠点は市
役所前の空き施設を活用。運営はすべてボランティア（無償）で行われている。
★注目点：自立したいわば「大人の」市民活動で、無償で私利私欲なく、気概に満ち
た活動をしている。限られた財政運営で地味だが、レベルの高さに感服した。

両者はまったく異なった運営形態であった。行政主導であれ、市民主導であれ、いず
れもその地にふさわしい（市民、行政の実力にあった）「協働」の形を築いていた。
築くには時間がかかる、その息長い取り組みを保証しているのが、市としての明確な
方針「指針」「条例」であり、市民の自発的な日々の実践であろう。

楽しみにしていた墨田区の生涯学習センターは時間がなく次回に回した。
（懺悔：実はナビ役の若林が間違えて「海ほたる」へ誘導してしまったのでした。・
・・・反省）