社長は、考えている！税理士吉野が教えられた『心をつかむ経営』とは

１１月１２日にコーチング講座の三回目を受けて

コーチングは、お客様や部下との関わり方に利用と考えていました。

１.　相手の立場になり、聴く、うなずき、ペーシング、承認をしていく。

２．オープンクエスチョンなどで、相手の気づいていない内部を掘り起こす。

３．どんなことができるのか？今からできることは何か？
　　などの問いかけで具体的な行動を呼び起こすこと

仕事の中では、コーチング的な手法を自然と使っている場合がありますが
自分に対して、コーチ役になる人が少ないものです。

コーチングエクササイズで、コーチを受けるクライアント役を体験したとき

コーチ役の人とオブザーバー役の方から会話を振り返って伝えられるひと言に
「そうだったのか！」と気づかされることがありました。

以前に、三人の師匠を持ちなさいと教えられました。
コーチングを経験して、その言葉の意味がわかりました。

日頃の自問自答をすると行き詰まりことがあります。

そこで、仮想コーチをたててみます。
そして、そのコーチからいくつもの質問を受けましょう。

広い選択肢の中から良い回答を見つけ出せます。

答えは自分のなかにあるものです。
それを引き出すために「質問力」を磨きましょう。